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MVO 1 samenvatting

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Ik behaalde een 18/20 in eerste zit met deze samenvatting. Dit document is een volledige samenvatting van alle powerpoints gezien tijdens de lessen van maatschappelijk verantwoord ondernemen 1, KMO-Management, Karel de Grote Hogeschool. Indien u tevreden bent over mijn samenvatting zou ik u graag v...

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Aperçu 1 sur 31  pages

  • 13 mai 2016
  • 31
  • 2015/2016
  • Resume
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review-writer-avatar

Par: marcelachiossi • 6 année de cela

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KMOstudent
MVO samenvatting
Ppt: Wat is de uitdaging?

MVO is hot?

- The Corporation: een film
o Bestaat er al iets als MVO?
 Grote bedrijven zijn als gevaarlijke psychopaten
 Geen oog voor het gevoel van anderen
 Niet tot lange termijn-relatie in staat
 Niet bekommerd om de gezondheid
 Misleidend
 Geen schuldgevoel
 Geen respect voor wet of normen
o Mvo als antwoord op het negatieve bedrijfsbeeld

- Groene bedrijven
o Doel is om meer duurzame waarde te creëren
o Middelen zijn een duurzame supply)chain, eco-vriendelijke productie en
groene marketing

- Bedrijven bezorgd om hun imago
o Doel is om winst en aandeelhouderswaarde te maximaliseren, vergroenen
van business is een opportuniteit
o Voordelen
 Minder vervuiling van lucht en water
 Afvalreductie
 Gebruik van hernieuwbare energie
 Zorg voor mensen- en arbeidsrechten in supply chain
 Als bedrijven bezorgd zijn om hun imago, dan hebben wij als consumenten een
grote impact op het gedrag van bedrijven: buying power
Bv Brent Spar 1995
- Olieopslagboei
- Shell wou dat laten zinken in de zee
 Greenpeace was hier absoluut tegen omdat dit milieu vervuilend is en wou Shell
boycotten
Buying power
Shell is een groot bedrijf en heeft de olieopslagboei laten ontmantelen op het land en
hergebruikt in Noorwegen
Consument heeft hier de buying power omdat zij Shell hebben geboycot
Gevolg voor Shell: imago schade
Nu is die schade er niet meer omdat zij een tijdje geleden de eerste waren die
transparant werden naar de buitenwereld toe rond hun beleid (een milieuverslag)
= goede evolutie, want de rest van de sector ging snel volgen met zo een beleid!

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