Resume
Leren in Organisaties: Organisatiekunde - Samenvatting hoorcolleges
- Cours
- Établissement
In het document worden de 7 hoorcolleges samengevat en enkele artikelen (zoals Poell en Torraco).
[Montrer plus]
1 vérifier
Par: imaneabou • 1 année de cela
Vendeur
S'abonner
JuliaMelters
Avis reçus
Aperçu du contenu
OrganisatiekundeSamenvatting Hoorcolleges
Inhoudsopgave
Hoorcollege 1:........................................................................................................................................2
Wat is een organisatie?......................................................................................................................2
Hoorcollege 2:........................................................................................................................................4
Cultuur en structuur...........................................................................................................................4
Hoorcollege 3:........................................................................................................................................9
Faciliteren van leren...........................................................................................................................9
Artikel: Poell.....................................................................................................................................10
Artikel: Torraco.................................................................................................................................12
Hoorcollege 4.......................................................................................................................................13
Organisatieleren en lerende organisatie..........................................................................................13
Organisatieleren (Brandi en Elkjaer).................................................................................................15
Lerende organisatie (Marsick en Watkins).......................................................................................17
Hoorcollege 5.......................................................................................................................................18
Professioneel leren...........................................................................................................................18
Wat is professionaliseren? (Knight)..................................................................................................20
Hoorcollege 6.......................................................................................................................................22
Hoorcollege 7.......................................................................................................................................24
4I learning framework (Dutta & Crossan).........................................................................................25
1
,Hoorcollege 1:
Wat is een organisatie?
Being Becoming
Abstract Organisatie (als eenheid): Organisatie (zelfstandig naamwoord):
Een arrangement van dingen, mensen, Het proces van organiseren
ideeën en/of activiteiten
Bijv.: School Bijv.: Onderwijscoördinatie
Concret Organisaties (specifieke Organiseren (een proces):
e verschijningsvorm v/e organisatie):
Specifieke vormen van een organisatie Het actief bij elkaar brengen v/d
elementen (activiteiten/ideeën) v/d
organisatie om een bepaald doel na te
streven
Bijv.: School X, of Rode Kruis Bijv.: Logische, structurele opbouw
Organisatie = een middel om een doel te bereiken (en om mensen te coördineren)
hiervoor is organiseren nodig
Organiseren = elementen herschikken en hierbij één of meerdere regels volgen
Organisatie gebeurt wanneer mensen samenwerken om een bepaald doel te behalen.
Dus naast dat het een middel is om een doel te bereiken, is het ook proces om een doel te
bereiken.
Dus waarom wordt georganiseerd?: om een doel te bereiken
Buiten een organisatie
Organisatie bestaat niet in een vacuüm
o Een organisatie maakt deel uit van de omgeving,
wat gezien kan worden als: (potentieel) effect
hebben op de manier dat zaken worden gedaan
De omgeving v/e organisatie bestaat uit een specifieke en
een algemene omgeving
o Specifieke omgeving: heeft direct invloed op een
bepaalde organisatie (hoe de organisatie werkt)
o Algemene omgeving: heeft effect op alle
organisaties in een bepaalde industrie, of land, etc.
Krachten, ontwikkelingen, bewegingen. Staan
verder van de organisatie af, maar wel het landschap zijn waar de organisatie in
beweegt en in moet meegroeien
o Wie bevinden zich waar en wat is relevant
Uitdagingen/ontwikkelen
o Globalisering het vervagen, verschuiven, diffuus worden van grenzen
2
, Door ontwikkelingen in ICT en geopolitieke klimaat
o Grote en (middel)kleine organisatie moeten hiermee om zien te gaan
‘’Flows’’ van mensen, goederen, informatie en vervuiling
Stakeholders
o = mensen die interesses, aanspraak op iets, of iets ingezet hebben in een organisatie
o Welke stakeholders hebben de prioriteit? Wie hebben er recht op om door de
organisatie overwogen te worden?
Dit ligt aan de omstandigheden, en ethische beslissingen
Hoe opereren organisaties in dit krachtenveld, hoe komen ze aan deze omgevingseisen
tegemoet? Oftewel: Hoe organiseert een organisatie zichzelf?
Organisatiestructuur
o De (sociale) structuur v/e organisatie bepaalt op welke wijze
werk/taken/verantwoordelijkheden worden verdeeld en hoe deze aan elkaar zijn
gerelateerd
Een naam, die onlosmakelijk is verbonden met structuur van Max Weber
(bureaucratie)
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur JuliaMelters. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,79. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
72042 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans