Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting Bedrijfsmanagement IOR1 KDG €8,49   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting Bedrijfsmanagement IOR1 KDG

 5 vues  0 fois vendu

Bedrijfsmanagement IOR1 KGD regulier traject

Aperçu 4 sur 80  pages

  • 28 janvier 2023
  • 80
  • 2022/2023
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (7)
avatar-seller
maïtéevers1
Bedrijfsmanagement
22

,1 Denken over organisatie en management........................................................................5
1.1 Wat is organisatiekunde?.........................................................................................................5
1.2 Ontstaan van het vakgebeid....................................................................................................5
1.3 Denkrichtingen en persoonlijkheden.......................................................................................6
1.4 Recente organisatietheoriën vanaf 1980..................................................................................9

2 Omgevingsinvloeden......................................................................................................10
2.1 Organisaties...........................................................................................................................10
2.2 Partijen..................................................................................................................................11
2.3 Ongevingsfactoren.................................................................................................................12
2.3.1 Mileufactoren........................................................................................................................................12
2.3.2 Technologische factoren.......................................................................................................................13
2.3.3 Demografische factoren........................................................................................................................13
2.3.4 Economische factoren...........................................................................................................................14
2.3.5 Politieke factoren..................................................................................................................................14
2.3.6 Maatschappelijke factoren....................................................................................................................14

3 Strategisch Management...............................................................................................15
3.1 Strategie in het algemeen......................................................................................................15
3.1.1 Een aantal definities van ondernemingsstrategie.................................................................................15
3.1.2 Definitie ondernemingsstrategie ontleed.............................................................................................16
3.1.3 strategie als antwoord op hoe vragen..................................................................................................16

3.2 Wat is strategisch management.............................................................................................16
3.2.1 Klassieke benadering.............................................................................................................................17

3.3 kritische kanttekeningen: Mintzberg......................................................................................29

4 Samenwerkingsverbanden.............................................................................................30
4.1 Samenwerkingsverbanden:....................................................................................................30
4.1.1 Strategie................................................................................................................................................30
4.1.2 Doelen....................................................................................................................................................30
4.1.3 vormen van samenwerking...................................................................................................................31
4.1.4 Intensiteit van samenwerking...............................................................................................................32
4.1.5 Internationale samenwerkingsverbanden: 3 fasen...............................................................................32

4.2 Motieven om samenwerkingsverbanden aan te gaan............................................................35
4.2.1 Redenen voor samenwerkingsverbanden.............................................................................................35
4.2.2 Succesfactoren van samenwerkingsverbanden....................................................................................35

4.3 Samenwerking tussen concurrenten en niet-concurrenten....................................................36
4.3.1 Tussen concurrenten.............................................................................................................................37
4.3.2 Tussen niet-concurrenten: drie vormen...............................................................................................37

4.4 Organisatorische netwerken..................................................................................................37
4.5 fusies en overnames..............................................................................................................38
4.5.1 motieven voor fusie of overname.........................................................................................................38


2
IOR1 2022-2023

, 4.5.2 Autoriteiten voor mededinging: België en Europa................................................................................39
4.5.3 Valkuilen en succesfactoren fusie en overname...................................................................................39
4.5.4 fase na de fusie: de implementatie of integratie..................................................................................39

5 Individue en groepen......................................................................................................40
5.1 Mens in organisaties..............................................................................................................40
5.1.1 Persoonlijkheid......................................................................................................................................40
5.1.2 Emotionele intelligentie........................................................................................................................42

5.2 Motivatie...............................................................................................................................42
5.2.1 Wat is motivatie.....................................................................................................................................42
5.2.2 Motivatietheorieën...............................................................................................................................43
5.2.3 Motiveren van mensen.........................................................................................................................44
5.2.4 Overbelasting, stress(preventie) en burn-out.......................................................................................45

5.3 Groepen en teams..................................................................................................................46
5.3.1 Teammanagement & kenmerken van succesvolle teams.....................................................................47

5.4 Human resource management...............................................................................................47
5.4.1 HRM-instrumenten................................................................................................................................48

5.5 Toekomst van werk................................................................................................................51

6 Management en besluitvorming....................................................................................52
6.1 Manager en management......................................................................................................52
6.2 Manager in de organisatie.....................................................................................................52
6.2.1 Werkzaamheden van de manager: activteiten van een manager........................................................52
6.2.2 Werkzaamheden van de manager: managementniveaus....................................................................53
6.2.3 Rollen van de manager volgens Mintzberg...........................................................................................54
6.2.4 Tendensen.............................................................................................................................................54

6.3 Management en besluitvorming............................................................................................55
6.3.1 Besluitvormingsproces..........................................................................................................................55
6.3.2 Fasen in het rationele besluitvormingsproces......................................................................................55
6.3.3 Aspecten van besluitvorming................................................................................................................56
6.3.4 Hulpmiddelen en technieken bij besluitvorming..................................................................................57

7 Management en leiderschap..........................................................................................58
7.1 Leiderschap............................................................................................................................58
7.1.1 Manager als leidinggevende..................................................................................................................58
7.1.2 Manager en macht................................................................................................................................59

7.2 Leiderschapsstijlen.................................................................................................................60
7.2.1 Leiderschapsindeling op basis van inspraak en beslisinsbevoegdheid van de medewerker................61
7.2.2 X-Y-theorie (McGregor).........................................................................................................................62
7.2.3 Leiderschapsdiagram (Blake & Mouton)...............................................................................................63
7.2.4 Driedimensionaal leiderschap (Reddin)................................................................................................64
7.2.5 Situationeel leiderschap (Paul hersey & Kenneth Blanchard)...............................................................65
7.2.6 Transformationeel leiderschap (Bass)...................................................................................................66
7.2.7 Zelfleiderschap......................................................................................................................................67
7.2.8 Agile leiderschap...................................................................................................................................67


3
IOR1 2022-2023

, 7.3 Manager als persoon.............................................................................................................68

8 Besturing.......................................................................................................................68
8.1 Besturing van organisaties.....................................................................................................68
8.2 Bedrijfsprocessen...................................................................................................................68
8.2.1 Situering.................................................................................................................................................68
8.2.2 Typen bedrijfsprocessen.......................................................................................................................69
8.2.3 Samenhang van bedrijfsprocessen........................................................................................................70
8.2.4 Bedrijfsprocesen en toegevoegde waarde............................................................................................70
8.2.5 Logistiek management..........................................................................................................................71
8.2.6 Bedrijfsprocessen en kwaliteit..............................................................................................................72

8.3 Bestuursniveaus en specifieke taken.....................................................................................73
8.4 Methoden bij het besturen van organisaties..........................................................................73
8.4.1 Individugerichte methode.....................................................................................................................74
8.4.2 Organisatiegerichte methode...............................................................................................................74
8.4.3 Procesgerichte methode.......................................................................................................................75

9 Structurering..................................................................................................................75
9.1 Organiseren van activiteiten..................................................................................................75
9.2 Arbeidsverdeling en coördinatie............................................................................................77
9.2.1 Organisatieschema................................................................................................................................77
9.2.2 Bevoegdheid, verantwoordelijkheid en delegeren...............................................................................77
9.2.3 Omspanningsvermogen.........................................................................................................................77

9.3 Organisatiemodellen..............................................................................................................78
9.4 Trends....................................................................................................................................78
9.4.1 Agile organiseren...................................................................................................................................79




4
IOR1 2022-2023

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur maïtéevers1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

73918 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€8,49
  • (0)
  Ajouter