Resume
Samenvatting Strategische marketingplanning, ISBN: 9789001593490 CE9: Strategische Marketing Planning (4000CE9E22)
- Cours
- Établissement
- Book
Aantekeningen van de les, formuleblad en een samenvatting van het boek.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Samenvatting Strategische Marketingplanning ( 2 )
-
Samenvatting Strategische Marketingplanning ( 1 )
-
Samenvatting Strategische Marketingplanning ( 4 )
Vendeur
S'abonner
danarood1
Aperçu du contenu
Aantekeningen lessenAantekeningen week 1
Voorwaarden onderneming:
Afnemersgericht
Verdedigbare concurrentievoordeel
Langetermijn belangen van afnemers
Goede relaties met belangengroepen
Winstgevend zijn Financiële of maatschappelijke winst
Nieuw marketingparadigma: balans tussen klantbehoeften (vraag) en merkidentiteit (aanbod).
4 activiteiten Kotler
1. Analyses
2. Planningsactiviteiten
3. Implementatie
4. Controle
PGC-matrix ( PMC’s / productgroep): groei markt peilen en aandeel t.o.v. eerste concurrent
Cash cows: geld verdienen
Stars: in investeren (met geld van cows)
Dog: niet in investeren, groeien niet, richten op markten met potentie
Question markts: markt groeit wel, maar zijn niet de grootste
Alternatief PGC-matrix: MABA-analyse
Je kijkt niet alleen naar marktaandeel en marktgroei, maar naar veel meer elementen
20 elementen scoren
De markt plotten (landen)
Verdedigbaar concurrentievoordeel
Sterktes: uniek, concurrentie is er niet even sterk in
Alleen kostenleider van de laagste prijs gebruiken als verdedigbaar concurrentievoordeel
SWOT-analyse
Swot
Confrontatiematrix
Formuleren key issues
Formuleren kernprobleem
Aantekeningen week 2
2 mogelijkheden op basis van SWOT
, Doorgaan, doelstellingen worden behaald
Bijstellen / herzien, doelstellingen worden niet behaald
Inside-out: oplossen binnen eigen organisatieprobleem staat voorop
Outside-in: probleem, behoefte, wens, motivatie ontvanger staat centraal
Concurrentiestrategieën (Porter)
Kostenleiderschap: breed doelgebied, lagere kosten
Kostenfocus: smal doelgebied, lagere kosten
Differentiatiestrategie: breed doelgebied, differentiatie
Differentiatiefocus: smal doelgebied, differentiatie
Concurrentievoordeel (Treacy en Wiersema)
Product leadership: product verbeteren en vernieuwen
Operational excellence: streven naar lage prijzen en gemak voor de klant
Customer intimacy: maximaal inspelen op de behoeften en eigenschappen van de klant
Groeistrategieën (Ansoff)
Marktpenetratie: huidige afnemersgroepen, huidige producten
Marktontwikkeling: nieuwe afnemersgroepen, huidige producten
Productontwikkeling: huidige afnemersgroepen, nieuwe producten
Diversificatie: nieuwe afnemergroepen, nieuwe producten
Selectie marketingstrategie (SFA)
1. Passendheid bij de visie (Suitability)
2. Haalbaarheid (Feasibility)
a. Financieel: voldoende financiële middelen?
b. Organisatorisch: past het bij de organisatie?
c. Economisch: ligt de strategie in lijn met de economische doelstellingen?
d. Technisch: is de uitvoering technisch mogelijk?
e. Sociaal: is de strategie sociaal aanvaardbaar? (sociale doelstellingen onderneming)
f. Juridisch: zijn er geen juridische problemen te verwachten?
g. Ecologisch: is de strategie ecologisch verantwoord?
3. Resultaten en risico’s (Acceptability)
Aantekeningen week 3
Kengetallen met betrekking tot de distributiepunten
, Numerieke distributie = aantal verkooppunten merkartikel / aantal verkooppunten productcategorie
x 100%
Gewogen distributie = omzet in de pc door eigen verkooppunten / omzet in pc door alle
verkooppunten x 100%
Selectie-indicator = gewogen distributie / numerieke distributie
Is de uitkomst kleiner dan 1, dan doet de fabrikant zaken met de wat kleinere verkooppunten. Is de
uitkomst groter dan 1, dan doet de fabrikant zaken met verkooppunten die groter zijn dan gemiddeld
in de markt.
Kengetallen met betrekking tot de positie van het merk bij de distributiepunten
Omzetaandeel = omzet van het merk / omzet van de pc bij de ‘eigen’ verkooppunten x 100%
Marktaandeel = omzet van het merk / omzet van pc in de totale markt x 100%
Marktaandeel = (gewogen distributie x omzetaandeel) / 100
Aantekeningen laatste les
BCG midden is 1 t.o.v. grootste concurrent, groei midden 10%
Marketing = afnemersgericht (dus denk om customer intimacy)
Lange activa lang financieren
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur danarood1. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,29. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
69252 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans