Samenvatting H19 vreemd vermogen bedrijfseconomie in balans vwo 5
Samenvatting Bedrijfseconomie in Balans H18
Bedrijfseconomie Hoofdstuk 24 - Samenvatting Product en prijs VWO
Tout pour ce livre (165)
École, étude et sujet
Lycée
VWO / Gymnasium
Bedrijfseconomie
4
Tous les documents sur ce sujet (789)
Vendeur
S'abonner
renskejasmijn06
Avis reçus
Aperçu du contenu
H11 Eigen Onderneming
11.1 Causation en e ectuation
2 soorten manieren van ondernemen:
1. Causation:
-betekent: oorzaak en gevolg
-traditionele manier van ondernemen
-op school wordt dit je geleerd
Hoe ga je te werk:
-je kiest in welke mark je actief wil zijn
-je segmenteert hierna de markt (meetbaar, communiceren met segment, winstgevend)
-marktsegmentatie: het opdelen van de markt in speci eke segmenten
-segment: een groep (potentiële) afnemers met een aantal dezelfde kenmerken
-kenmerken waarop je kan segmenteren: geogra sch (stad/land), demogra sch (leeftijd/geslacht),
sociaaleconomisch (opleiding), psychogra sch (levensstijl), gedragskenmerken
-doelmarkt: bepalen welke segmenten interessant zijn voor jouw onderneming
-positionering: moet inspelen op de eigenschappen van een segment om een positief imago te
creëren
2. E ectuation:
-je begint met een aantal verschillende middelen, deze worden tijdens het proces ingezet en er
ontstaat een doel
-houdt veel meer rekening met onzekerheden
-heeft 5 basisprincipes:
1. Bird in the hand:
-je kijkt welke middelen je hebt, en daarmee bepaal je je doel
-ondernemer moet kijken naar zijn drijfveren, doelstellingen, kennis, ervaring, netwerk en activa
2. A ordable loss:
-ondernemer bepaalt hoeveel hij van zijn beperkte middelen wil inzetten om het doel te bereiken
-maximaal risico is belangrijk, zijn de middelen die je moet inzetten het doel waard
3. Crazy quilt:
-samenwerken met anderen die in jouw idee geloven
-iedere partner investeert wat hij/zij zich kan veroorloven
-door samen te werken, deel je risico’s
-je betrekt stakeholders (personen die belang hebben bij jouw onderneming)
4.Lemonade:
-als ondernemer moet je veranderen en aan vernieuwingen doen
-innovatie zorgt dat je meegaat met de markt of zelfs een markt start
-positieve en negatieve signalen uit de markt moet je mee om kunnen gaan
5. Pilot in the plane:
-jouw handelingen bepalen de toekomst, niet andersom
Causation en e ectuation worden gezien als koks:
-causation kiest een recept en haalt dan ingrediënten, e ectuation kijkt wat hij kan met zijn
beschikbare ingrediënten
11.2 Persoonlijk plan
Ondernemer:
-geen opdrachten = geen geld
-ziek zijn, vakantie nemen = geen geld
-je bent nooit werkloos en er is meer onzekerheid
-je moet over veel kwaliteiten beschikken (doorzettingsvermogen, kennis, zelfdiscipline, etc)
,Persoonlijk plan:
-een startende ondernemer schrijft hierin een aantal dingen over zichzelf
-gaat over wie de starter is, waarom hij een onderneming start, sterke en minder sterke
eigenschappen
-deze gegevens vind je terug: persoonsgegevens, motivatie, doelstellingen, sterke en minder
sterke eigenschappen
Risico’s:
-als ondernemer heb je geen recht op een werkeloosheidsuitkeringen of WIA voor
arbeidsongeschiktheid
-zodra je meer dan 5% van de aandelen van een bedrijf bezit, val je niet meer onder de
werknemersverzekering
-je kan als ondernemer deze verzekeringen wel zelf afsluiten, maar dat is voor starters vaak te
duur
-je moet ook altijd aan behoorlijk bestuur doen (handelen in belang van de onderneming), anders
ben je als BV of NV ook persoonlijk aansprakelijk
11.3 Marketingplan
Marketingplan:
-meeste ondernemers gaan uit van causation
-in dit plan staat ondermeer welke producten de onderneming gaat aanbieden, welk prijsniveau,
waar het product verkrijgbaar is en hoe ze klanten gaan bereiken
SWOT-analyse:
-zwakke en sterke punten van je onderneming
-S voor strength, W voor weakness, O voor opportunities, T voor threats
-uitvoeren in 4 stappen:
1. Kansen in de omgeving (O):
-naar de omgeving kijken in het oogpunt van kansen
-voorbeelden kansen: introductie nieuw product, verandering in de markt, nieuwe subsidieregeling
2. Bedreigingen in de omgeving (T):
-voorbeelden van bedreigingen: veel/nieuwe concurrenten, lastige wetgeving, prijsdaling in de
merkt, afscha ng van subsidies
3. Sterkte kanten van eigen onderneming (S):
-vaststellen waar we goed in zijn
-bijvoorbeeld: groot netwerk, kennis, goed personeel, veelbelovende nieuwe producten, sterke
teamgeest, gezonde nanciële positie
4. Zwakke kanten van eigen onderneming (W):
-vaststellen waar we niet goed in zijn
-bijvoorbeeld: slechte locatie, stilstand in innovatie, onvoldoende nanciële middelen, geen
ideeën voor nieuwe producten, slechte IT-afdeling, geen slagvaardig management
-na dit uit te voeren weet een onderneming waar ze aan toe zijn
Marketingdoelstellingen:
-bij marketing gaat het om alle activiteiten van een onderneming die gericht zijn op de maximale
behoeftebevrediging van de afnemers.
-onder deze doelstellingen rekenen we: behalen van bepaalde afzet, vergroten van het
marktaandeel, behalen van bepaalde winst, leveren binnen 24 uur, verbeteren van imago
-sommige doelstellingen zijn te meten, andere niet
-volgende marketinginstrumenten zijn van belang voor het behalen van de doelstellingen:
productbeleid, prijsbeleid, plaatsbeleid/distributiebeleid, promotiebeleid/communicatiebeleid
-dit zijn de 4 p’s: product, prijs, plaats en promotie
-de 4 p’s zijn de marketingmix, je kan ze niet afzonderlijk van elkaar gebruiken
11.4 Financieel plan
Hierin onderzoek je of je plannen van de onderneming haalbaar zijn
ffi fi fi
, Het nancieel plan bestaat uit 5 begrotingen: investeringsbegroting, nancieringsbegroting,
resultatenbegroting (exploitatiebegroting), liquiditeitsbegroting en privébegroting
Investeringsbegroting:
-geeft aan hoeveel vermogen nodig is om de onderneming te beginnen
-een overzicht van alle investeringen die nodig zijn om het bedrijf te beginnen
-gebouw, voorraad, liquide middelen, aanloopkosten
-aanloopkosten: kosten die je maakt voordat de omzet wordt gemaakt
Financieringsbegroting:
-laat zien hoe de starter aan het benodigde vermogen komt
Resultatenbegroting:
-hierin staan de geschatte kosten tegenover de geschatte opbrengsten van dezelfde periode,
hieruit volgt de geschatte winst
-eigenaar van eenmanszaak kan hiermee zijn inkomen schatten
Liquiditeitsbegroting:
-hierin zet een starter de verwachte ontvangsten tegenover de verwachte uitgaven over een
bepaalde periode, gaat om inkomende en uitgaande geldstromen
-ondernemer moet pieken en dalen kunnen opvangen
Privébegroting:
-wordt gebruikt om vast te stellen hoeveel geld nodig is voor privé doeleinden
11.5 Praktische zaken
Een aantal praktische zaken waarmee veel ondernemers te maken krijgen:
Huisvesting:
-voordat je je ergens gaat vestigen, moet je je eisen bedenken en de regels van gemeentes
opzoeken
-iedere gemeente heeft een bestemmingsplan
-bestemmingsplan: staat in wat er met een bepaald stuk grond in een gemeente mag worden
gedaan
Vergunningen:
-bij de Kamer van Koophandel kan je info krijgen over de nodige regels, wetten, vergunningen en
diploma’s
Verzekeringen:
-veel risico’s van een onderneming zijn te verzekeren
-bedrijfsverzekeringen: bedrijfsaansprakelijkheid, beroepsaansprakelijkheid, juridische geschillen
Belastingen:
-een ondernemer is verantwoordelijk voor de juiste administratie en krijgt sws te maken met
inkomstenbelasting (eenmanszaak + vof) of vennootschapsbelasting (bv + nv) en met btw
-bij personeel komen daar loonhe ngen bij
-omzetbelasting (btw): er moet een bepaald bedrag bij de prijs van producten, en dit moet de
ondernemer aan de belastingdienst betalen
-algemeen tarief: 21%, laag tarief: 6%: gebruikt voor levensmiddelen en boeken, en 0%-tarief:
wordt gebruikt bij export
-medische verzorging is vrijgesteld van btw
Administratieve eisen:
Personeel:
-je moet rekening houden met cao’s om een arbeidsovereenkomst op te stellen
-voor ieder personeelslid moet je maandelijks minimaal aangifte loonhe ngen doen
-ook de Arbowet (arbeidsomstandighedenwet) brengt verplichten met zich mee
fi ffi fi ffi
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur renskejasmijn06. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
