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Adviesrapport fictief bedrijf Bay Right
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Adviesrapport en analyse van fictief Kledingmerk Bay-Right. Process verbetering en duurzamer werken.
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Business Operations Bay-RightL.Thompson, S. Warmenhoven & L. van Wijk
Project Business operations
Klas: BK2J2
Docent: Pieter Aartsma
Schooljaar 2, 2022/2023
Liv Thompson, 500826122
Sil Warmenhoven, 500881898
Lisa van Wijk, 500874129
,Voorwoord
Inhoudsopgave
Managementsamenvatting
Inleiding
, Hoofdstuk 1 Operationeel management (15 punten)
In dit hoofdstuk wordt de interne organisatie van Bay-Right in kaart gebracht. Dit gebeurt
aan de hand van het ITO-model en de supply chain van Bay-Right. Vervolgens wordt er
gekeken naar de 4 V’s, 5 PO’s en de 3 P’s om nog meer inzicht over de organisatie te
krijgen.
1.1 Input, Throughput & Output van Bay-Right
Organisaties creëren waarde door input te transformeren naar output. Dit kan door de input
zelf te transformeren (dit gaat vaak om materiële, tastbare dingen) óf te gebruiken om iets te
transformeren (vaak immateriële, ontastbare dingen zoals kennis). Één manier om dit
process te visualiseren is door middel van het ITO-model (Input, Throughput, Output model)
(Slack & Brandon-Jones, 2019).
Bay right verkoopt kleding van de nieuwste mode. Input die getransformeerd worden zijn de
materialen voor de te verkopen kleding en de kennis van modetrends. De input die gebruikt
wordt om te transformeren, zijn o.a de fabriekshallen en werknemers die de kleding maken.
Ook is transport zoals vrachtwagens en schepen een vorm van input dat transformeert.
Maar aangezien dat niet in direct verband staat met Bay-Right laten we die buiten wegen.
De ‘transforming resources’ (figuur 1) maken het dus mogelijk om de te transformeren input,
of te wel: ‘transformed resources’, om te zetten in een fysieke collectie die voor de
consument klaarliggen in de winkel of op de webshop.
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