Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting Mens & Organisatie (Y01111) €7,49   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting Mens & Organisatie (Y01111)

 3 vues  0 fois vendu

Een samenvatting van Mens&Organisatie () gegeven door Jeroen Decoster. Behandelde hoofdstukken zijn oa: leiderschap, macht, cultuur, gedrag, welzijn, attitudes en werktevredenheid, persoonlijkheid en waarden, organisatiecultuur, motivatie, groepen, teams, conflict...

Aperçu 4 sur 90  pages

  • 6 février 2023
  • 90
  • 2022/2023
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (6)
avatar-seller
sharityvangijsel
Mens & organisatie
Doel→ Basiskennis verwerven m.b.t. hoe psychologie werkt in organisaties en onze samenleving.


1. Introductie

Wat is een organisatie?

- Ziekenhuis→ grijs, veel ramen.
- Google→ creative omgeving creëren, niet traditioneel.
- …

Een organisatie→ Een samenwerking tussen 2 of meerdere mensen om een bepaald doel te
bereiken.

Organisatiestructuur→ Systeem dat aangeeft hoe taken formeel worden verdeeld, gegroepeerd en
gecoördineerd.

Vaak schematisch weergeven in een organogram→ bv. KBC group.

Organogram→ kan je voor iedere
organisatie creëren.

Hoogste leidinggevenden bovenaan.




Organisaties hebben:

● Missie→ Waarvoor (de mensen van) een organisatie staat (staan);
○ “Wie we zijn”.
○ bv. colruyt→ goedkoopste voedingsmiddelen aanbieden.
● Visie→ algemene voorstelling vd toekomst (Wat op lange termijn?) van een organisatie;
○ “waarvoor we gaan”. Concrete doelstellingen.
● Waarden→ Leidende principes.
○ ‘Wat is belangrijk?’, samen optimaal presteren,...




● Stakeholders→ Iedereen die (een) belang heeft bij wat de organisatie doet.

, ○ Aandeelhouders,
○ Werknemers,
○ Leveranciers,
○ Klanten,
○ Omwonenden,
○ Samenleving,
○ Bestuur/ management.

Belang van mens & organisatie

Amerikaans onderzoek: Waarom verlaten werknemers hun organisatie wel/ niet?, Wat maakt dat
werknemers graag werken?
➔ Niet loon en andere arbeidsvoorwaarden zijn het belangrijkst WEL de kwaliteit van het werk
en een stimulerende omgeving.

Organisatiepsychologie→ Wetenschappelijke kennis verwerven over de relatie(s) tussen variabelen.

Doel?
● Gedrag, emoties en attitudes in organisaties en de samenleving begrijpen.
● Gedrag, emoties en attitudes in organisaties en de samenleving voorspellen.

Intuïtie vs. ondersteund door onderzoek

Perfectionist→ voor- en nadelen.

Hoe onderzoek?
- Kwalitatief onderzoek bv. interviews, historische documenten.
- Kwantitatief onderzoek
- Experimenteel onderzoek → sterkte: interne validiteit.
- Survey- onderzoek→ sterkte: externe validiteit.

→ Indien correct uitgevoerd!!! (kwanti).

Interne validiteit→ oorzaak en gevolg
● Hoog: hoge uitspraak oorzaak- gevolg.
● Laag: geen uitspraak “ “.

Externe validiteit→ Klopt dit op de werkvloer (realiteit)
● Hoog: klopt.
● Laag: klopt niet.

Experimenteel onderzoek

1 grote groep met conditie A & Conditie B.

,Survey- onderzoek - Workaholism
● Vragen met antwoorden van 1 tot 4.
● 1= nooit, 4= altijd.
● Meestal 4= workaholism.



Survey-onderzoek -Workaholism
(excessief werken)

Excessief werken= overwerken/
overuren werken.

Workaholism: stress neemt toe,
levenstevredenheid neemt af.

Survey-onderzoek -Perfectionisme

● Vragen met antwoorden van 1 tot 5.
● 1= helemaal niet akkoord, 5= helemaal akkoord.
● Meestal 5= perfectionistisch.

Survey-onderzoek –Workaholism (excessief
werken)

Klimaat waarin hard werken (overwerken)
aangemoedigd wordt→ stijgen van
workaholism.

perfectionisme→ Workaholism en
overwerken stijgt.

, Workaholism stijgt bij hoog perfectionisme.
Workaholism bij laag perfectionistische mensen
blijft ongeveer hetzelfde.

Weinig absolute uitspraken→ hangt af van:
- Gemiddelden.
- Omstandigheden (oftewel
contingentievariabelen).

Uitdagingen voor mens & organisatie

Reageren op zware economische tijden
- Bv. proximus schrapt jobs.
- Bv. proximus laag loon→ mensen vertrekken.

Innovatie en verandering stimuleren
- Vernieuwing met als doel kwaliteitsverbetering, duurzaamheid, mvo, …

Werknemers en juiste evenwicht tussen werk & privéleven
- Filmpje: Colruyt werknemers met pendelbus naar hun werk.
- Mensen worden geconfronteerd met heel wat uitdagingen op dit vlak.

Ethischer gedrag
- Bv. Ford brandbare auto toch verkocht door hogere omzet dan kosten voor gewonden,...
- Geld prikkelt de hersenen.

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur sharityvangijsel. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

80467 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€7,49
  • (0)
  Ajouter