Resume
Samenvatting Business Fundamentals (hoofdstuk 4)
- Cours
- Business Fundamentals
- Établissement
- Thomas More Hogeschool (tmhs)
Samenvatting Business Fundamentals (hoofdstuk 4)
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
Strategische context van de onderneming:- Visie, missie en waarden
- Strategie
- Externe en interne omgeving; PESTLE, Vijfkrachtenmodel van Porter, SWOT, BCG-
matrix
- Objectieven en doelstellingen; KPI’s
Volgende processen gebruiken we om onze doelen te bereiken:
Missie:
Waarom bestaan we?
Wat is ons fundamentele doel?
Voorbeeld Philips:
Improving people’s lives through meaningful innovation
Visie:
Wat willen we zijn?
Beeld van de toekomst/droom
Geen slogan
Voorbeeld Walt Disney:
“To be one of the world’s leading producers and providers of entertainment
and information.”
Missie Beschrijft wat een bedrijf nu wil doen.
Visie Beschrijft wat een bedrijf wil zijn in de toekomst.
, Waarden =
- Wat echt belangrijk is voor een onderneming
- Essentiële en blijvende algemene richtlijnen waarop het bedrijf niet toegeeft voor
korte-termijn gewin
- Principes
- Elk principe moet zodanig duidelijk en eenvoudig zijn dat het door elke werknemer
kan worden toegepast
- Kunnen niet worden gekopieerd of eenzijdig opgelegd: zijn authentiek en intrinsiek
(het zijn die zaken waarin het management en de werknemers geloven)
Voorbeeld waarden FaceBook:
- Focus on impact
- Move fast
- Be bold
- Be open
- Build social value
Strategie =
- Een reeks acties of doelstellingen rond een verenigend thema die werken aan de
verwezelijking van een missie. Het is breed en actiegericht. Als de missie het “wat” is,
dan is de strategie het “hoe”. De tijdsperiode van de strategie is gelijk aan of korter
dan die van de missie die zij ondersteunt.
- Het geheel van acties die worden ondernomen om de vooraf vastgestelde
doelstellingen te bereiken. Een strategie is ruim en actie-gericht.
De strategische ondernemingcontext:
- Visie
- Missie
- Strategie
- Objectieven / Doelen
- Acties
Business Development strategie als een plan Causation
1. Analyse
1. The environmental map
2. DESTEP
3. SWOT analyse
2. Actie: Balanced scorecard/KPI/SMART
Business Development strategie als een patroon Effectuation
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lunaschittekat. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
80364 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans