bouwstenen management en organisatie in de praktijk
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
Édition:
ISBN:
Édition:
Plus de résumés pour
Schoevers HBO Management Eindopdracht fase 1, Onderzoekscyclus 1 - 3, een proces 20% efficienter maken, geslaagd cijfer 8
Moduleopdracht management en organisatie NCOI
Tentamen samenvatting Management en Organisatie NCOI - Nieuw 2023 met alle leerdoelen
Tout pour ce livre (46)
École, étude et sujet
NCOI (NCOI)
Accountancy
Management & Organisatie
Tous les documents sur ce sujet (5)
Vendeur
S'abonner
AnthoniaH
Avis reçus
Aperçu du contenu
Hoofdstuk 2
Management & Organisatie
Management
1. een groep functionarissen in een organisatie
2. de activiteiten die deze functionarissen uitvoeren
3. een vakgebied
Organisatie
1. Eenheid, waarin mensen, middelen en methoden zijn samengebracht om doelen te bereiken
2. De wijze waarop de organisatie is ingericht en vormgegeven
3. De activiteit organiseren
4. Streven naar resultaat in vorm van producten/diensten (output) door omzetting middelen
(throughput/transformatie) met behulp van menskracht, grondstoffen informatie en financiën
(input)
Manager
- Beschrijving: Interpersoonlijke, informationele, besluitvormende rol
- Taken: Vasstellen van de agenda, ontwikkelen van een netwerk, uitvoeren van de taken t.b.v.
agenda
- Soort taken: Dirigerende (uitvoering), constituerende (vormgeving strategie & organisatie)
_________________________________________________________________________________
Besluitvorming ondersteunen
Fase 1: Probleemstelling (Uitwerken probleemstelling)
Krachtveldanalyse
• Helpt bij inzichtelijk maken van de krachten die het resultaat beïnvloeden (belemmerende
klachten)
• Helpt bij het bepalen hoe die krachten in te zetten om te verbeteren
Fase 2: Oplossingsrichtingen (Opstellen en uitwerken van oplossingsrichtingen)
Brainstorming
Methode geschikt voor duidelijk omschreven problemen.
1. Ontwikkelen van zoveel mogelijk nieuwe ideeën
2. Voorkomen van kritiek op ideeën
3. Proberen ideeën met elkaar combineren en verbeteren
4. Stimuleren van ‘wilde’ ideeën
Lateraal denken
Kan in tegenstelling tot brainstorming individueel toegepast worden
1. Herkennen van heersende gedachten; deze omzeilen
2. Veranderen door heersende gedachten door die niet te gebruiken
3. Heersende gedachte omdraaien of overdrijven
4. Probleem anders benoemen
Fase 3: Kiezen (Kiezen uit oplossingsrichtingen)
Beslissingsmatrix
Verschillende verwachten uitkomsten van oplossingsrichtingen in een tabel weergegeven. (simpel)
Beslissingsboom
Geeft grafisch weer welke oplossingsrichtingen bestaan en welke externe omstandigheden van
invloed zijn op de uitkomst. (complex). Keuze maken voor waar de uitkomst het meest hoger is.
_________________________________________________________________________________
,Hoofdstuk 3
Meso-omgeving (extern): Vijf krachten model van Porter
Bedrijfstak waar organisatie actief in is. Organisatie heeft deels invloed hierop. Meso-analyse:
Kansen en bedreigingen.
Een strategisch marketingmodel waarmee de ondernemer in staat is de strategie van een
onderneming af te stemmen op de relatieve aantrekkelijkheid van de markt.
1. Toetreding van nieuwe concurrenten - Hoe gemakkelijk of moeilijk is het voor nieuwe
toetreders om actief op de markt te worden, welke toetredingsdrempels bestaan er?
(Makkelijk? Of veel kapitaal, wet etc.)
2. Dreiging van substituut producten of diensten - Hoe gemakkelijk kan ons product of dienst
worden vervangen, vooral goedkoper? (Geheel of gedeeltelijke vervanging. b.v.
WhatsApp, FaceTime)
3. Onderhandelingsmacht van kopers - Hoe sterk is de positie van kopers, kunnen ze
samenwerken om grotere volumes te bestellen tegen gunstiger voorwaarden
(Vraagprijs b.v. inkoopcombinaties, groot marktaandeel)
4. Onderhandelingsmacht van leveranciers - Hoe sterk is de positie van verkopers, zijn er
vele of maar enkele potentiële leveranciers, is er een monopolie? (Inkoopkosten b.v. uniek
product, groot marktaandeel)
5. Rivaliteit tussen de bestaande aanbieders in de markt - Is er een heftige concurrentie, is
één speler dominant of zijn alle aanbieders vrijwel even groot in omvang en kracht? (Veel
aanbod? Dominante marktpartijen?)
Meso-omgeving(bedrijfstak) staat onder invloed van de Macro-omgeving.
Macro-omgeving (extern): DESTEP
Omgeving waarin organisatie actief is. Organisatie heeft hier geen invloed op. Macro-analyse:
Kansen en bedreigingen.
Demografisch
Economisch
Sociaal
Technologisch
Ecologisch
Politiek
Kan geen invloed op uitgeoefend worden. Beschrijf huidige situatie en maak voorspelling. Zodoende
geeft de DESTEP antwoord op de vraag HOE een organisatie effectief in kan spelen op haar
omgeving.
_________________________________________________________________________________
, Hoofdstuk 4
Micro-omgeving (intern): Waardeketen van Porter
Factoren en actoren binnen een organisatie. Micro-analyse: Sterkten en zwakten.
Door de organisatie op te splitsen in een aantal groepen van activiteiten en deze daarna tot in detail te
analyseren kunnen de prestaties vastgesteld worden. De waardeketen van Porter is een strategisch
model dat wordt ingezet bij het ontwikkelen van concurrentievoordeel van een organisatie. Volgens
Porter komt concurrentievoordeel door de gehele organisatie tot stand.
De Waardeketen van Porter geeft inzicht van de activiteiten van een organisatie. Het model is
ontwikkeld als een benchmarkmodel, waarin de prestaties worden vergeleken met die van de
concurrentie, maar kan ook interne analyse gebruikt worden.
_________________________________________________________________________________
Combineren analyse (ROB/SWOT)
Core competence benadering (Hamel & Phrahalad(1994))
Het is belangrijk om de verschillende analyses met elkaar te vergelijken om vast te stellen of de
organisatie een core competence bezit. Core competences:
- Unieke waarde voor de afnemer;
- Niet imiteerbaar door de concurrent;
- Toepasbaar in andere markten.
Raming Ongewijzigd Beleid (ROB)
De ROB is bedoeld om door middel van kwalitatieve analyse te onderzoeken of bij het handhaven van
de gevoerde strategie de organisatie de gestelde doelen kan bereiken.
De uitkomsten van deze analyses worden in een SWOT analyse geplaatst.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur AnthoniaH. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.