In dit document vind je alles wat je nodig hebt voor het examen leidinggeven niveau 4. Ik heb pas zelf het examen gemaakt, daarin heb ik gekeken naar de belangrijkste aspecten. De belangrijkste aspecten heb ik benoemd in deze samenvatting. Mocht je geen zin hebben, om het hele boek te leren? Dan is...
,In dit document vind je alles wat je nodig hebt voor het examen leidinggeven
niveau 4. Ik heb pas zelf het examen gemaakt, daarin heb ik gekeken naar de
belangrijkste aspecten. De belangrijkste aspecten heb ik benoemd in deze
samenvatting. Mocht je geen zin hebben, om het hele boek te leren? Dan is
deze samenvatting echt wat voor jou.
Inhoud
Motiveren:.........................................................................................................3
Taakopdrachten:................................................................................................3
Samenwerken:...................................................................................................4
Managementlagen:...........................................................................................5
...........................................................................................................................6
Effectief leidinggeven:.......................................................................................7
Leiderschapsstijlen:...........................................................................................9
Leiderschap theorieën:....................................................................................10
Managementtechnieken:................................................................................12
Management stijlen:.......................................................................................14
Miscommunicatie:...........................................................................................16
Conflictremmers:.............................................................................................16
Gesprekstechnieken:.......................................................................................17
DAS model:......................................................................................................20
VSAWCS- Strategieën:.....................................................................................20
Doelen van een werkoverleg:..........................................................................21
De Tuckman methode:....................................................................................21
Personeelsplan:...............................................................................................22
Projecten:........................................................................................................23
Beheers aspecten binnen een project:...........................................................23
Projectfases:....................................................................................................23
2
, Motiveren:
Er zij 2 soorten motivatie die je moet kunnen onderscheiden:
o Extrinsieke motivatie: Motivatie ligt bij factoren buiten de medewerker,
beloning of dwang.
o Intrinsieke motivatie: Motivatie komt vanuit de medewerker zelf.
Interesse in het bedrijf, de wil om te werken, trots en plezier in het werk.
Manieren om de intrinsieke motivatie te vergroten:
o Taakverruiming: Je breidt de werkzaamheden van een medewerker uit.
Hierdoor wordt het werk interessanter en afwisselender.
o Taakverrijking: Wanneer werkzaamheden te makkelijk zijn voor de
werknemer, hij ziet geen uitdaging meer in zijn werk. Je geeft meer
verantwoordelijkheid en zelfstandigheid waardoor het werk uitdagender
wordt, dit werkt motiverend.
o Jobrotatie: Je kunt medewerkers laten wisselen van taak of afdeling, je
kunt hier een standaard van maken door in een planning op te nemen.
Taakopdrachten:
Als leidinggevende geef je regelmatig een taakopdracht. Er is een onderscheid
in:
Enkelvoudige taakopdracht: Je geeft aan de medewerker een resultaat wat
behaald moet worden. De medewerker bepaalt zelf hoe dit resultaat behaald
wordt. Werkt vaak in routinewerk
Meervoudige taakopdracht: Je voegt hier aan toe in welke volgorde de
medewerker de werkzaamheden uitvoert en hoeveel tijd en welke
hulpmiddelen hij hiervoor beschikbaar heeft.
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur studiesmurf. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
