Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting Bedrijfsprocessen 3de jaar KMO-Management KdG €10,49
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
  4.  
  5. KMO Management
  6.  
  7. Bedrijfsprocessen

Resume

Samenvatting Bedrijfsprocessen 3de jaar KMO-Management KdG

1 vérifier
 2 fois vendu

Dit is een volledige en duidelijke samenvatting van het vak Business Processes 2. Het bevat alle slides van de college's aangevuld met eigen notities. Vak gegeven in het 3de jaar van KMO-Management gegeven door Peter Hoedemaekers op Karel de Grote Hogeschool in Antwerpen. Ik behaalde in januari (ee...

[Montrer plus]

Aperçu 3 sur 27  pages

Infos sur le Document

  • 20 février 2023
  • 27
  • 2021/2022
  • Resume

Sujets

École, étude et sujet

Tous les documents sur ce sujet (3)

1  vérifier

review-writer-avatar

Par: MvrS • 1 année de cela

Vendeur

avatar-seller
diedevdm

Avis reçus

Aperçu du contenu

BUSINESS PROCESSES 2
INTRODUCTION TO LEAN AND VSM
LEAN HISTORY
BPA
We speak of the history of Lean. We might have spoken of Fordism as well.

“One of the most noteworthy accomplishments
in keeping the price of Ford products low
is the gradual shortening of the production cycle.
The longer an article is in the process of manufacture
and the more it is moved about,
the greater is its ultimate cost.”

Lean Thinking - What’s in a Name?
The Machine That Changed The World (1990)
The Story of Lean Production & Lean Thinking (1996)
by James P. Womack - USA: Lean Institute http://www.lean.org/
& Daniel T. Jones - UK: Lean Academy http://www.leanuk.org/


The rise of the East -Toyota Production System
They were able to use and apply it. They could change the colours and sizes.




Toyota’s Lean Strategy

“Brilliant process management is our strategy.
We get brilliant results from normal people managing brilliant processes.
We observe that our competitors often get average (or worse) results from brilliant people managing
broken processes.”

Lean Thinking is Process Thinking

1

,Lean Thinking: The Womack & Jones Definition
“In short, lean thinking is lean because it provides a way to do more and more with less and less --
less human effort, less equipment, less time, and less space -- while coming closer and closer to
providing customers with exactly what they want.”

➢ When you introduce new products, it’s important to have a lean-mindset.

History of Lean




Interchangeable parts = use the same parts for different products with the same effect




Poka yoke: make sure you can do it only in one way, even a fool can do it, then you make it foolproof
(you cannot make any mistakes). For example: there is only one way to put a HDMI cable in your pc.

SMED: Single minute exchange of die: within one minute we are able to change a product into
another product without losing any time

Mass customization: you make black doors, but you want the 7th to be green, then you will put on
the 7th the green card.

The production flow remains the same, it is automatically.




2

, LEAN PRINCIPLES
7 Lean Principles
1. Value
2. Value Creation
▪ Value creation: you organise something - for example: educate people
3. Pull
4. Flow
5. Roles, Responsibilities and Culture
6. Goal Alignment
7. Continuous Improvement

➢ 1, 2, 3 and 4 make your process lean, but to make sure
they remain lean you need 5,6 and 7.


Value Definitions
Customer Value Added (CVA)
- Customers are willing to pay for it
- It physically changes the form, fit or function of the product (3F)
▪ Form: you need a bottle to sell water, you need something to put it in
▪ Fit: you need a cap that fit to close the bottle, but it’s also important that you can
open it back
▪ Function: you can refill the bottle during the day
- It’s done right the first time (= dirft) – you only need to go through the process one time
▪ You will avoid the waist of over-processing
 Overprocessing = you spend to much time and money on the proces – you go
again over the process

➢ CVA: you need all the aspects to have CVA


Business Value Added (BVA) – you need to do activities to have that information on the product
- Internal: Required to sustain the business
▪ On the bottle there is an inspection on the water + show it on the bottle e.g., date
- External: Required by law/industry regulators

➢ BVA: Customers are not interested in this information. Some people are bizzy all the time
with BVA.


Non Value Added (NVA)
- Waste: Creates no value and is not absolutely required


➢ Reduce = make it as slim as possible




3

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur diedevdm. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €10,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

68175 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€10,49  2x  vendu
  • (1)
Ajouter au panier
Ajouté