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Samenvatting Vastgoedmanagement

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  • Cours
  • Établissement
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Samenvatting van vastgoedmanagement van het eerste leerjaar van de opleiding vastgoed en makelaardij aan Hogeschool Rotterdam. Dit document bevat een samenvatting van hoofdstuk 1 tot en met 4, 7, 8, 9, 11 en 12. Laat even weten of je wat hebt gehad aan dit document tijdens het leren en of je nog ti...

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  • Non
  • Hoofdstuk 4,7,8,9,11,12
  • 19 juin 2016
  • 7
  • 2015/2016
  • Resume
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Vastgoedmanagement Seijkens

H1
- VMO belangrijke rol voor de opdrachtgever als de huurders, te maken met
diverse stakeholders
- Vastgoedmanager is de persoon en de vastgoedmanager organisatie is de
organisatie in opdracht van 1 of meerdere belegging organisaties, zij oefenen het
management over de vastgoedportefeuille uit.
- Fundmanager bij BO
> welk deel van de beleggingsportefeuille wordt belegd in vastgoed
- Strategisch niveau - portefeuille manager
 Formuleren beleidsplan vastgoedportefeuille
1. Plan van de hele vastgoedportefeuille (doelstellingen van de
onderneming)
2. Om de drie jaar een portefeuille plan (acquisitie, dispositie en exploitatie)
- Tactisch niveau - asset manager
 Maken van objectplannen
 Performance analyse portefeuille
 Vertalen beleidsplan portefeuille in objectplannen
 Management informatie is belangrijk zodat het portefeuille plan goed uit
te voeren is
 Door exploiteren, renoveren, herontwikkeling of verkopen, acquisitie
(nieuwe objecten)
- Operationeel niveau – propertymanager
 Uitvoering objectbeleid
 Aan en verkoop
1. Administratief management
2. Financieel management
3. Technisch/facilitair management
4. Commercieel management
- Jaren 80: acquisitie en ontwikkeling
 Groei van de kantorenmarkt
 Technische en administratieve beheer
 Ontwikkeling en acquisitie krijgt alle aandacht
- Jaren 90: aandacht voor commercieel management
 Kantorenmarkt verandert van arbeidersmarkt naar vragersmarkt >
leegstand.
 Oorspronkelijke rol vastgoedbelegger komt ter discussie > commerciële
aspect begint op te komen.
- Eind jaren 90: performance-analyse per object
 Professionalisering van het vastgoed, objectbeleid word belangrijk
- Begin 20e eeuw: benchmarking van de managementprestatie
Het vergelijken van de concurentie
- De institutionele BO’s de belangrijkste groep opdrachtgevers voor de VMO
Managers richten zich op operationele zaken, operationeel wordt uitbesteed
door de BO’s > makelaars
- Vastgoedmanagement in de toekomst
VMO’s zijn niet meer de organisatie die op de winkel past maar probeert haar
dienstverlening bij te dragen aan de waardeontwikkeling van het vastgoed


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