Agile en Hybride projectmanagement (MPMPMAHP22_3_V)
Établissement
Hogeschool Utrecht (HU)
Samenvatting van de Scrumguide & de Self-Studymodule Scrum geschreven door Gilbert Silvius voor het vak Agile en Hybride projectmanagement aan de Hogeschool Utrecht (MPM-PM-AHP-22_3_V)
Réponse: Product backlog, Sprint backlog en Product increment
4.
Wat zijn de drie pijlers van scrum?
Réponse: transparantie, inspectie en aanpassing
5.
Wat zijn de vijf Scrumwaarden?
Réponse: Commitment, focus, openheid, respect en moed
6.
Wat zijn de vier kernwaarden van het Agile Manifesto?
Réponse: Individuen en interacties boven het proces en tools, Werkende software boven alomvattende documentatie, Samenwerking met de klant boven contractonderhandelingen en Reageren op verandering boven het plan volgen
7.
Welke drie eigenschappen bevatten scrumteams?
Réponse: 1. Multidisciplinair -> Het Scrum Team beschikt over alle benodigde vaardigheden om elke Sprint waarde te creëren;
2. Zelfsturend -> Het Scrum Team bepaald onderling wie wat doet, wanneer en hoe binnen elke Sprint;
3. Wendbaar -> Het Scrum Team is groot genoeg om werk van te betekenis te voltooien binnen een Sprint, maar wordt niet té groot
8.
Scrum verwijst naar mensen buiten het scrumteam, die wel iets te maken hebben met het product en/of de ontwikkeling ervan, met de volgende benaming?
Réponse: Stakeholder
9.
De sprint start met?
Réponse: De sprint planning waarin het scrum team samen een doel en de sprint backlog vaststellen voor de aankomende sprint.
10.
Een sprint wordt afgesloten met?
Réponse: Een sprint retrospective waarin het team terugkijkt op de sprint en hiervan probeert te leren.
Aperçu du contenu
Remco van der Schoot
MPM-PM-AHP-22_3_V
Samenvatting bevat de Scrum Gids
van Ken Schwaber en Jeff
Sutherland en de Self Study Module
Scrum van Gilbert Silvius.
SAMENVATTING
SCRUM
Voor het vak Agile & Hybride Projectmanagement (AHP) van de
Master Projectmanagement (MPM) aan de Hogeschool Utrecht
(HU) in het studiejaar 2022-2023.
De scrumguide is gratis te downloaden op: https://scrumguides.org/index.html
P a g i n a 1 | 23
, Samenvatting Scrum | Remco van der Schoot
1. SCRUM DEFINITIE
Scrum = een lichtgewicht raamwerk dat mensen, teams en organisaties helpt om waarde te creёren door middel
van adaptieve oplossingen voor complexe problemen.
➢ Scrum wordt soms beschreven als methodiek voor projectmanagement, maar dat is niet correct. Scrum
is methodologie voor het ontwikkelen, opleveren en onderhouden van complexe producten. Het kan
niet ingezet worden voor het operationeel ontwikkelproces binnen een project.
o Het beschrijft geen management processen en moet daardoor niet gezien worden als een
projectmanagement methodiek.
Scrum heeft een Scrum Master nodig om een omgeving te bevorderen waar:
1. Een Product Owner het werk voor een complex probleem ordent in een Product Backlog.
2. Een Scrum Team een selectie van dit werk verandert in een waardevol Increment tijdens een Sprint.
3. Een Scrum Team en zijn belanghebbenden de resultaten inspecteren en zich aanpassen voor de
volgende Sprint.
4. Herhaal
Het Scrum raamwerk is doelbewust incompleet en definieert alleen de delen die nodig zijn om Scrum theorie te
implementeren.
➢ Scrum is gebouwd op de gezamenlijke kennis van de mensen die het gebruiken.
➢ Scrum geeft geen gedetailleerde instructies maar begeleidt mensen in hun relaties en interacties
Gilbert verwijst naar twee video’s over Scrum:
➢ Scrum in under 5 minutes - YouTube
➢ Intro to Scrum in Under 10 Minutes - YouTube
1.1 SCRUM BINNEN AGILE
Scrum wordt beschouwd als onderdeel van de Agile aanpak. Agile refereert naar de waarden en principes van
het agile manifest. Deze waarden en principes zijn geen regels. Het agile manifest heeft vier kernwaarden
(statements) en twaalf principes die gebruikt moeten worden als gids binnen het werk om het ontwikkelproces
te optimaliseren.
Gilbert verwijst naar twee video’s over het Agile Manifest:
➢ The 4 Values of Agile Manifesto Explained! - YouTube
➢ Creation Of The Agile Manifesto - YouTube
P a g i n a 2 | 23
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur RSCHO. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
