In dit document vind je de aantekeningen van alle weblectures van Management 2 leerjaar 1.
Deze theorie staat gekoppeld aan het boek Organisatie en Management van Marcus van Dam.
Veel succes!
Weblectures Management 2
Inhoudsopgave
Weblecture week 1 deel 1 ..................................................................................................... 2
Weblecture week 1 deel 2 ..................................................................................................... 3
Weblecture week 2 ............................................................................................................... 5
Weblecture week 3 deel 1 ..................................................................................................... 7
Weblecture week 3 deel 2 ..................................................................................................... 8
Weblecture week 4 deel 1 ..................................................................................................... 9
Weblecture week 4 deel 2 ................................................................................................... 10
Extra informatie (tijdens les 4) ......................................................................................... 11
Weblecture week 5 ............................................................................................................. 11
Weblecture week 6 Deel 1 .................................................................................................. 13
Weblecture week 6 Deel 2 .................................................................................................. 15
Weblecture week 7 ............................................................................................................. 17
1
,Weblecture week 1 deel 1
Belangrijke voorwaarden van het voortbestaan van een organisatie:
- Continuïteit
- Effectiviteit
- Efficiëntie
Organisatie: Een groep mensen met een gezamenlijk doel. / Een doelgerichte
werkeenheid met een missie en een visie.
De omgeving is altijd in beweging: (modify or mummify)
Proces van een organisatie
1. Analyseren van de omgeving
2. Bepalen waar je staat (interne en externe analyse)
3. Bepalen waar je naartoe wilt (keuze maken uit de strategieën)
4. Doelen vaststellen
5. Beleid formuleren
6. Vorderingen tijdens de uitvoering meten
7. Eventueel bijsturen
2
, Weblecture week 1 deel 2
Een beleid zorgt ervoor dat je de gewenste doelen behaalt.
Er zijn 3 niveaus van beleid:
- Strategisch beleid: Langdurig beleid (5 jaar)
- Tactisch beleid: Een jaar beleid
- Operationeel beleid: Maand/ week beleid
Strategisch beleid zorgt voor:
- Een juiste (meest geëigende en succesvolle) afstemming op de omgeving.
- Het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden die nodig zijn om
de gewenste of noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken.
Hiervoor zijn 2 benaderingen:
- Klassieke richting: Strategisch plannen (lange termijn)
Door strategisch planning vinden van evenwicht tussen middelen, sterkte en zwakte van de
onderneming enerzijds en kansen en bedreigingen vanuit de omgeving anderzijds
- Moderne richting: Strategisch denken (korte termijn)
Deze stroming stelt dat de huidige turbulente omgeving zich niet meer laat vatten in
kwantitatieve analytische modellen. Belangrijke grondleggers voor deze theorie zijn Hamel
en Prahalad.
3
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