Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
Recherché précédemment par vous
Samenvatting Horngren's Cost Accounting plus Pearson MyLab Accounting with Pearson eText, Global Edition, ISBN: 9781292211671 Management Accounting and Control 1 (2000MC1_22)€6,83
Ajouter au panier
Samenvatting Horngren's Cost Accounting plus Pearson MyLab Accounting with Pearson eText, Global Edition, ISBN: 9781292211671 Management Accounting and Control 1 (2000MC1_22)
11 vues 0 fois vendu
Cours
Management Accounting and Control 1 (2000MC1_22)
Établissement
Hogeschool Van Amsterdam (HvA)
Book
Horngren\'s Cost Accounting
Samenvatting Management Accounting and Controle (Nederlands)
Soll-situatie: hoe het zou moeten zijn
IST- situatie: werkelijkheid
Budgetteren: plannen in vastleggen
Strategie is op lange termijn, budgetteren is op korte termijn
Soorten budgetten:
- Capital budget
- Master budget budgetten voor komend jaar (november, december)
- Rolling budget tussentijds budgetteren, budget bijstellen naar boven of naar beneden
Operating budget: het afstemmen van alle werkzaamheden van alle afdelingen
- sales
- operationele kosten
- inkopen
- resultatenrekening
Financial budget: financiën die worden begroot
- liquiditeit
- investeringen
- balans
!! BLZ 224 van je boek !!
Afzet + eindvoorraad -/- beginvoorraad = wat je gaat produceren
Responsibility centers:
- Managers verantwoordelijk voor budgetten. Beïnvloedbaarheid niet verantwoordelijk voor
onderdelen die niet beïnvloedbaar zijn.
- Responsibility center:
- Onderdeel van een organisatie waar manager verantwoordelijk voor is.
- Hoe hoger het management, hoe meer verantwoordelijkheden
- Realisatie vergeleken met budget responsibility center
- Doelcongruentie bevorderen: iedereen in organisatie handelt in belang van organisatie,
richting organisatiedoelstellingen
1) Cost center – verantwoordelijk voor bepaalde kosten
Productie
- Relatie tussen input en output duidelijk vast te stellen harde normen
- Standaardkosten versus werkelijke kosten ookwel het efficiencyverschil
R&D, facilitaire dienst en administratie
- geen concrete output in Euro’s
- geen duidelijke relatie input – output
- toch beheersen o.b.v. kosten: succesvol taken uitvoeren binnen gebudgetteerde kosten. Er
is geen standaard om efficiency te bepalen
2) Revenue center – verantwoordelijk voor opbrengsten
, Bijv. verkoopmanager of manager fondsenwerving
3) Profit center – verantwoordelijk voor kosten en opbrengsten
Verantwoordelijk voor de winst maar niet voor investeringen
Grotere ondernemingen
Manager kunnen zowel opbrengsten als kosten beïnvloeden
4) Investment center – verantwoordelijk voor investeringen, opbrengsten en kosten
Verantwoordelijk voor winst en de daarvoor gebruikte activa om winst te genereren.
Indien veel kapitaal gebruikt in organisaties is het niet verstandig om alleen naar de winst te
kijken
Niet-financiële maatstaven zijn altijd nodig voor de focus op lange termijn!
Financiële maatstaven zijn voor korte termijn visie.
Lesweek 2 – hfst 7
Flexible budget, direct costs variance and management control
Verschillen analyse
Management verantwoordelijk voor verschil tussen budget en realisatie. Verschil dient als:
Managers moeten maatstaven waar zij verantwoordelijk voor worden gehouden kunnen
beïnvloeden (motivatie)
Budgetary slack:
- Opbrengsten budget te laag en de kostenbudget te hoog. Makkelijk haalbaar om bonus te
krijgen.
- Nooit alleen budget als evaluatiemodel maar meerdere maatstaven:
- Balanced Score Card
- Branchegegevens en/of gegevens van concurrenten
Doelen verschillenanalyse
Continue verbetering: oorzaken van verschillen vaststellen, verbeteringen doorvoeren en
meten of ze effect hebben gehad
Prestatiemeting: verantwoordelijkheid richting managers.
Lerende organisatie: handelen van managers verbeteren
Financiële en niet-financiële maatstaven
Benchmarking
Statisch budget: het budget gebaseerd op één afzet niveau (vooraf)
- Werkelijke resultaten -/- statisch budget = winst is hoger of lager dan gebudgetteerd
Flexibel budget: Opbrengsten en kostenbudgetten worden omgerekend naar de werkelijke afzet in
de budgetperiode
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur tessavandekuilen. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,83. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
