Resume
samenvatting communicatie h6 + h8
- Cours
- Établissement
- Book
samenvatting h6 en h8
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
Oefenvragen Communicatie handboek Wil Michels 7e editie - 45 veel voorkomende tentamenvragen
-
Voortgangstoets Communicatie samenvatting jaar 1. Gesplitst document!
-
Voortgangstoets Communicatie samenvatting jaar 1. Gesplitst document!
Vendeur
S'abonner
leanntebrake
Avis reçus
Aperçu du contenu
SVT communicatie space and material KT16.1 Golden Circle – Why gaat over waarin een organisatie geloof, over wat haar
drijft. Het is meer het waartoe dan het waarom. Het Why is sterk gekoppeld
aan het DNA, dus ook waarom de organisatie ooit is opgericht. Het denken
vanuit het Why vormt de basis voor de purpose van de organisatie. Waarbij je
purpose niet vertaald als ‘doel’, maar als ‘betekenis’. Betekenis houdt in dat de
organisatie relevant en waardevol is voor de medewerkers, de stakeholders en
de maatschappij. How gaat over hoe de organisatie doet wat de doet en waarin
ze anders of beter is dan andere organisaties. What zijn de producten of
diensten die een organisatie levert. (Sinek stelt dat succesvolle organisaties vooral vertellen waarom ze iets
doen en niet alleen wat ze doen.)
6.2 Strategisch Communicatie Frame - Het frame van van Ruler is ontworpen om de visie op communicatie
binnen de organisatie in kaart te brengen en te bepalen wat het strategische kader van de communicatie is. Het
laat je op bredere wijze kijken en nadenken over de meerwaarde van communicatie voor de organisatie. Echter
is het minder geschikt om tot een concrete strategie te komen of voor een overkoepelend kaderplan voor de
communicatie is het frame minder geschikt. Er is namelijk geen aandacht voor essentiële onderdelen van de
strategie zoals; merk, positionering, propositie, creatief concept en contentstrategie.
Bouwstenen strategisch communicatie frame:
1. Visie, geeft aan wat de betekenis en richting is van de communicatie.
2. Interne situatie, analyseer de interne structuur en cultuur.
3. Externe situatie, verken en ga in op wat er speelt in de buitenwereld.
4. Ambitie, omschrijf het doel. De ambitie komt voort uit de visie en de keuzes die de organisatie maakt
op basis van de interne en de externe analyse.
5. Accountability, geef aan welke resultaten je met communicatie verwacht te realiseren en waar jij
en/of het team communicatie wel en niet verantwoordelijk voor is/zijn.
6. Stakeholders, analyseer de personen of groepen met wei wordt gecommuniceerd en die
meebepalend zijn voor het realiseren van de ambities.
, 7. Resources, omschrijf de hulpbronnen en competenties die nodig zijn om de ambitie waar te maken.
Denk aan medewerkers, speciale expertise en budget.
8. Aanpak, maak op basis van inzicht in de andere bouwstenen de strategische keuzes en plan
vervolgens de acties.
6.3 Business Model Canvas – het business model canvas van Osterwalder en Pigneur beschrijft hoe een
organisatie waarde creëert en levert. Het brengt economische en communicatieve aspecten in kaart. Hierdoor
kan je strategische adviezen geven die je kunt onderbouwen vanuit een bedrijfsmatige analyse.
Bouwstenen business model canvas:
1. Waardepropositie, de waarde die de organisatie levert aan de klanten.
2. Klantsegmenten, de bestaande en potentiële klanten.
3. Kanalen, de communicatie-, verkoop- en servicekanalen met de klanten.
4. Relaties met klanten, de aard van de relatie die je met de klanten ontwikkelt.
5. Kernmiddelen, de hulpbronnen die nodig zijn om het businessmodel te laten werken.
6. Kernactiviteiten, de belangrijkste acties.
7. Key partners, de belangrijkste partners.
8. Inkomsten, de verdiensten die het bedrijf ontvangt.
9. Kosten, om het businessmodel te laten werken.
6.4 Kieswijzer modellen
Golden Circle Strategisch frame Business model canvas
Start met Een organisatievraag Een visie ontwikkelen Een bedrijfsanalyse
Interessant De positionering en De nadruk op De waarde propositie
contentstrategie accountability
Valkuil Te weinig aandacht voor Veel over visie, geen Te weinig aandacht voor
visie echte aanpak creatie en content.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur leanntebrake. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
48298 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans