Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting Gedrag in organisaties, ISBN: 9789043037204 Inzicht in menselijk gedrag (SIREP20IMG) €6,50   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting Gedrag in organisaties, ISBN: 9789043037204 Inzicht in menselijk gedrag (SIREP20IMG)

 16 vues  0 fois vendu
  • Cours
  • Établissement
  • Book

In deze samenvatting word in grote lijnen de onderwerpen uit het boek omschreven die nodig zijn voor het behalen van Inzicht In Menselijk Gedrag (IMG)

Aperçu 2 sur 11  pages

  • Non
  • De grote lijnen
  • 22 mars 2023
  • 11
  • 2022/2023
  • Resume
avatar-seller
Fundamentele wetenschappen:
Psychologie  gedrag mensen verklaren en veranderen
Sociale psychologie  hoe mensen in groepen elkaars gedrag beïnvloeden
Sociologie  gedrag in relatie tot sociale omgeving of cultuur
Antropologie  vergelijkt verschillende samenlevingen

Contingentievariabelen = gedrag X leidt tot Y onder de voorwaarden van Z.

Attitude= houding die je hebt tegenover dingen, mensen, bepaald gedrag of gebeurtenissen.
- Cognitie = evaluatie (leidt op zichzelf niet tot
gedragskeuzes)
- Affectief = gevoel op cognitie (kan leiden tot
gedragsresultaten)
- Gedrag = actie
De 3 componenten hangen nauw met elkaar samen.
Zo bestaat een attitude uit een bepaalde gedachte en
die roept een bepaald gevoel op. Gedachte en gevoel
leiden tot een gedragsintentie.


Cognitieve dissonantie = tegenstrijdigheden van een
individu tussen eigen attitudes en gedrag
Mensen streven naar consistentie van hun attitudes en hun gedrag, inconsistentie voelt
ongemakkelijk en daarom willen ze dit minder groot maken door:
1. Hun attitudes te veranderen
2. Hun gedrag te veranderen
3. Door verschil tussen attitude en gedrag ‘weg’ te rationaliseren.

Of we iets willen doen aan onze dissonantie hangt af van verschillende factoren:
- Het belang van de attitudes die de dissonantie veroorzaken. (zebrapad oversteken bij rood)
- De invloed die je hebt over de elementen denkt te hebben. (sorry zeggen bij te laat komen)
- De beloning van dissonantie. Verminderen vaak spanning ‘iedereen zou hetzelfde gedaan
hebben’

Moderatorvariabelen = factoren die verband tussen attitude en gedrag kunnen versterken of
verzwakken
- Het belang van de attitude. Attitudes die iemand belangrijk vind vertonen doorgaans een
sterk verband met gedrag.
- De specificiteit van de gedragsintentie. Hoe goed past de attitude bij bepaald gedrag, des te
sterker de band.
- De toegankelijkheid van de attitude. Attitudes die gemakkelijk oproepbaar zijn in het
geheugen zijn betere voorspellers van gedrag dan minder toegankelijke attitudes. Bv.
Stoppen met roken, vertel het iedereen want hoe vaker je je mening verkondigt des te groter
de invloed.
- De aanwezigheid van sociale druk. Bv. collega is tegen staken maar staakt toch mee.
- Directe ervaring met de attitude. Verband tussen attitude en gedrag is sterker wanneer de
attitude iets betreft waarmee het individu ervaring uit de eerste hand mee heeft.

, Werk gerelateerde attitudes:
1. Werktevredenheid
2. Werkbetrokkenheid
3. Organisatiebinding
4. Wso
5. Bevlogenheid

Gevolgen van werk(on)tevredenheid:




Instrumenten werktevredenheid:
1. Taakontwerp
2. Selectie
3. Begeleiding


Affect  brede scala van menselijke gevoelens
- Emoties = intense gevoelens
- Stemmingen = minder sterke gevoelens, hebben geen prikkels nodig

Emoties Stemmingen
Veroorzaakt door specifieke gebeurtenis Oorzaak vaak algemeen en onduidelijk
Kortdurend Duren langer (uren of dagen)
Specifiek en veeltallig van aard Algemener (positief of negatief)
Zichtbaar in gezicht Over algemeen niet zichtbaar in gezicht
Actie georiënteerd Cognitief

Basisemoties:
1. Woede
2. Angst
3. Verdriet
4. Geluk
5. Verbazing
6. Walging

Basisstemmingen
- Positief of negatief
- Actief of passief
 Ook wel hoof of laag

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur kirstenploegh. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,50. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

78310 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€6,50
  • (0)
  Ajouter