Dit document is een samenvatting van Organisatiekunde. Hierin staan vele modellen toegelicht ook d.m.v. beeld en grafieken. Ook staan er veel ezelsbruggetjes in, zodat het allemaal makkelijker is te onthouden. Een kleine, maar krachtige samenvatting met heel veel informatie, zodat jij je tentamen g...
Dit is belangrijk
Toevoegingen, ezelsbruggetjes etc. van mij
Organisatiekunde 1&2
Het 7S-model
Strategie (doelen stellen en bereiken): de weg die een organisatie kiest om
doelen te bereiken. Het is de linking pin tussen “richten” en “inrichten”. Nauw
verbonden met structuur.
Structuur (arbeidsverdeling en coördinatie): De vormgeving van de
organisatie, opgesteld met behulp van een organogram, arbeidsverdeling en
coördinatie.
Systems (systemen, procedures en modellen): Manier waarop het werk
geregeld is, aan de hand van bijvoorbeeld: informatiesystemen,
planningssystemen, beloningssystemen, kwaliteitssystemen en
communicatiesystemen.
Shared values (waarden en normen): Patroon van denken en doen van
mensen, gebaseerd op overtuigen op wat goed en fout is, gerelateerd aan
doelen. Bedrijfscultuur (normen, waarden, gedragingen) idealen, verbinden
(binnen en buiten).
Stijl (stijl van leidinggeven): De wijze waarop het management de
organisatie aanstuurt; de wijze waarheen de manager de medewerkers
aanstuurt.
Skills (kennis en vaardigheden): Vaardigheden op twee niveaus;
competenties van de medewerkers (vakkennis, communicatieve vaardigheden);
strategische sterke punten van de organisatie als
geheel waardoor de organisatie zich onderscheidt in
de markt (betrouwbaarheid, service, innovatief
vermogen, flexibiliteit).
Staff (Personeelsbeleid): Persoonlijke invulling van
de organisatie “menselijk kapitaal”. Kenmerken zijn
bijvoorbeeld: leeftijdsopbouw, opleidingsniveau;
kennis-, ervarings- en deskundigheidsniveau;
dienstverband, ZZP, vrijwilligers. Aandachtsgebieden:
werving- en selectie, opleiding en ontwikkeling,
arbeidsomstandigheden.
Situatieanalyse:
• Intern, Micro S&W mi = intern =
S&W
• Extern, Macro en MESO O&T MA & ME =
O&T
DESTEP, bedrijfskolom en doelgroep
SWOT
Samen vormen de interne en de externe analyse het SWOT-
model. Dit is een overzicht van strenghts, weaknesses,
opportunities en threats.
Confrontatiematrix
Nadat de SWOT-analyse gedaan is kan er ook een
confrontatiematrix worden gemaakt. Dit is een hulpmiddel om
belangrijke combinaties te vinden tussen de SWOT-onderdelen. Deze combinaties worden
positief of negatief met bijvoorbeeld het cijfer -2 tot 2. De matrix vormt een belangrijk
uitgangspunt voor de strategie. Het kan je helpen om de strategische kloof (waar ben ik nu?
En waar wil ik naar toe?) te overbruggen.
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lolalamme. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
