Resume
Samenvatting strategie en organisatie
- Cours
- Établissement
Complete samenvatting met extra uitleg bij modellen!
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonnerevavael
Aperçu du contenu
Strategie en organisatieHoorcollege 1
Leerdoelen
1. Het concept ‘strategie’ beschrijven en in verband brengen met ‘organisatie’;
2. Toelichten hoe strategie tot stand komt op basis van interne en externe analyse;
3. Een onderscheid maken tussen concurrentiestrategie en organisatiestrategie;
4. Beschrijven en beredeneren hoe strategie geïmplementeerd kan worden in organisaties;
5. Strategie relateren aan organisatieconfiguraties en de bijhorende coördinatiemechanismen;
6. De concepten uit de theorie herkennen in en toepassen op praktijksituaties;
We beginnen vanuit een organisatie in een
omgeving.
Dichte omgeving: klanten, leveranciers, directe
concurrenten. Kan ook in een andere omgeving.
Opener: overheid, trends op hoger niveau of
internationaal, staan iets verder weg
Strategie is bedoeld om een organisatie te kunnen
laten overleven binnen een omgeving. Is de link
tussen de organisatie en de omgeving en geeft richting aan de organisatie (daarom de vorm
van een pijl)
Pijl = strategie > geeft richting aan de organisatie
Formulering & uitvoering hier vaak meer aandacht aan besteed dan aan de uitvoering,
vandaar de onbalans. Betekent niet dat dit belangrijker is.
Strategie
Kan veel verschillende dingen betekenen;
- Schaakstuk. Niet alleen je volgende zet maar meerdere x aantal volgende stappen, de
toekomst (hoe gaan je concurrenten reageren en daarop anticiperen)
- Gaat om winnen, beste manier om de beste te zijn (beker)
- Analytisch, analyses doen, kijken hoe je (interne)
omgeving eruitziet, cijfers bekijken (grafiek)
- Plannen, wanneer en hoe g en wil je je doelen
bereiken (agenda)
- Ideeën, innovatie, nieuwe richting uitgaan (lamp)
- Het gaat om meer dan enkel dingen roepen, het moet binnen organisaties passen. Net
als een machine, moet alles goed passen. Alles goed uitvoeren en geïmplementeerd
worden (tandwielen)
Leerdoelen strategie
1. Begrijpt de student wat ‘strategie’ is en hoe strategie een bijdrage levert aan het succes van
organisaties;
2. Is de student op de hoogte van de oorsprong van strategie en hoe de visie op strategie is
geëvolueerd over de tijd;
3. Heeft de student kennis gemaakt met belangrijke kenmerken en terminologie i.v.m.
strategie;
4. Begrijpt de student wat ‘stakeholders’ zijn en hoe de organisatie kan omgaan met
verschillende types stakeholders.
1
,Waar komt strategie vandaan?
- Militaire strategie
o ‘The Art of War’ (Sun Tzu) in het oude China
Know the enemy & know yourself = the art of war in a nutshell. Dit is
vandaag de dag nog steeds van toepassing, wees op de hoogte wat je
concurrent zal doen en houd daar rekening mee in je eigen strategie.
Oorlog (strategie) moet eerst gewonnen zijn voordat je deze gaat
voeren. Denk goed vooruit en goed anticiperen voor je ergens mee gaat
beginnen.
o Strategie vs. tactiek
Oorlog vs veldslagen, 1 veldslag betekent niet dat je de oorlog verliest.
Verschil; tactiek zijn korte termijn beslissingen. Kunnen in lijn zijn met
de strategie of ook wat afwijken. Strategie is meer op lange termijn,
algemene richting. Welke richting je op wilt en waar je uiteindelijk wil
belanden.
Vb producent dure producten, dan kan je eerste tactiek niet in lijn
liggen met strategie maar je wel helpen. Denk bijvoorbeeld aan 1e keer
korting geven waardoor er misschien mond op mond reclame komt
voor je organisatie. Helpt je aan een groter klantenbestand.
- Evolutie van organisatiestrategie
o Corporate planning
Steeds langere termijn plannen,
omadat er meer mogelijkheden
kwamen (bijvoorbeeld economische)
rekenmodellen
o Strategisch management – industrie-analyse
Minder op de rekenmodellen aan
(minder vertrouwen daarin door de
shocks) nu externe omgeving of de
industrie waar je in zit meenemen.
Denk bijvoorbeeld aan de positie die
je in je externe omgeving aanneemt.
Er waren in deze tijd veel
economische shocks (oliecrisis).
Strategisch management.
o Resource-based view – concurrentievoordeel
Het gaat niet alleen om de externe
omgeving en de industrie, ook de
interne competenties en
vaardigheden zijn belangrijk voor het
bepalen van je strategie. Als je dit samenvoegt met industrieanalyse kan
je concurrentievoordeel bereiken = resourcebasedview.
o Strategie in de 21e eeuw – dynamiek en sociale legitimiteit
Omgeving wordt dynamischer
Sociale legitimiteit: organisaties hebben een sociale
verantwoordelijkheid; niet alleen bedoeld voor winst te maken
“Strategy is the pattern of objectives, purposes, or goals and the major policies and plans for
achieving these goals, stated in such a way as to define what business the company is in or is
to be in and the kind of company it is or is to be.” – Kennet Andrews
2
,Wat is strategie?
- Definitie van strategie:
o Doelen
Zetten, bereiken geven richting aan waar je naartoe wilt als organisatie
o Toewijzing van middelen
Plan van aanpak
o Consistentie, integratie, samenhang
Identiteit creëren!; patroon van doelen die consistent zijn en samen een
identiteit bepalen van de organiatie
- Rollen van strategie:
o Hulpmiddel voor besluitvorming Verbetert kwaliteit van besluitvorming
o Tool voor (interne) coördinatie Creeërt consistentie en eenheid
o Doelstelling Verhoogt prestaties door opstellen ambities
o Animatie en oriëntatie Motiveert en mobiliseert
Je weet door strategie in welke richting je je besluiten moet nemen, verbetert de kwaliteit van
besluiten. Ook zorgt strategie voor een identiteit, zorgt voor consistentie en eenheid. Als
hogerop een strategie aangeeft of een richting weten managers van divisies hier ook van en
spelen zij dit ook door Als je doelen zet wil je deze ook bereiken dus prestaties verbeteren
door het opzetten van ambities. Activeren van mensen als ze achter de identiteit van de
organisatie staan, motiveert en motiveert het ze om deze identiteit mee uit te dragen.
Filmpje Ikea - Wat is de strategie?
Lage prijs met kwaliteit en duurzaamheid, toegankelijk voor veel klanten. Wat zijn de plannen
van aanpak hiervoor? Lange termijn contracten met leveranciers, daardoor controle op wat er
binnenkomt en een goede onderhandelingspositie. Zo grondstoffen tegen lage prijs. Efficiënt
produceren met weinig afval. Innovatie, logistiek, direct naar de winkel leveren, contact met
klanten.
Wat maakt een strategie succesvol?
4 elementen:
1. Doelen die simpel op lange termijn en
consistent zijn
2. Goed begrip van de externe omgeving
(Direct contact met klanten, contracten
leveranciers)
3. Begrip van eigen kwaliteiten (intern)
4. Effectief implementeren, niet alleen
woorden ook echt
uitvoeren! Alles
samen leidt tot een
succesvolle
strategie!
3
, Een strategie is ook succesvol als we meer binnenkrijgen dan we moeten uitgeven, winsten
kunnen behalen.
In welke industrie moet je actief zijn? (=corporate strategie). Wordt bepaald door het
topmanagement, zij bepalen het marktbereik voor de organisatie. VB Diversificatie en
verticale integratie
Wat ga je doen binnen die industrieen, hoe zorg je dat ze kiezen voor jouw strategie
(=concurrentiestrategie). Hoe kan je concurrentievoordeel behalen, waarom kiezen ze voor
jou en niet voor je concurrenten. Dit
wordt bepaald door het
middlemanamgent (mensen die aan
het hoofd staan van bepaalde
divisies, weten wat klanten willen)
VB. Kosten leiderschap of
differentiatie
Wat doen we vandaag en wat willen
we bereiken? Hierbij is belangrijk te
beseffen dat strategie constant in
beweging is. Je kan een strategie op
een bepaald opzetten, maar dat wil
niet zeggen dat deze ook uitgevoerd zal worden.
Mintzberg: Vooropgestelde strategie vs.
Gerealiseerde strategie.
We beginnen vanuit intenteded strategie (waar je
naartoe wilt gaan met je strategie) daaruit volgen
deliberate strategies (doelbewuste strategie). Niet
alle vooropgestelde strategieen zullen ook gerealiseerd worden. Kan door verandering van
omstandigheden. Emergest zijn nieuwe strategieen door bv veranderingen in de verandering
in de omgeving (bijvoorbeeld nu coronacrisis; nu op onlinemarkt ook bezig was niet hun
intentie; dit kan nu hun hoofdstrategie worden of kunnen deel uitmaken van de realised
strategie) (ontsmettingsalcohol door producenten van alcoholische dranken.
!!! In praktijk zal je zien dat van de intended strategy maar 10/30% wordt uitgevoerd. Grote
disconnect tussen realised en intented srategie door nonrealisd en emergest strategie die
kunnen opkomen.
Strategie voor wie?
- Stakeholders
o Belanghebbenden
o Of elke persoon of groep die het bereiken van
organisatiedoelen kan beïnvloeden of daardoor
wordt beïnvloed
!! zal per organisatie verschillen welke stakeholders
belangrijk zijn. Voor sommigen zullen vakbonden
belangrijk zijn.
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur evavael. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
84669 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans