Resume
Samenvatting voor vastgoedontwikkelen1
- Cours
- Établissement
Dit is een samenvatting voor het vak Vastgoedontwikkelen 1 Het is samengevat uit het handboek project ontwikkeling.
[Montrer plus]
1 vérifier
Par: olivierboenk • 5 mois de cela
Vendeur
S'abonner
irisvruwink
Avis reçus
Aperçu du contenu
Projecten > gorte inevst > risico mbt winst behalen.- Besluit invest belangrijkste onderdeel succes/continutiet van PO organi; tijdig/door juiste
persoon/verantw wijze
- PO levert beslisinfo aan dmv invest voorstel
Investvoorstel = businesscase = docu over voorgenomen investbeslissing: project finan
haalbaar?/passend aan bedrijfsstrategie?
Concept vertalen naar finan parameters: kosten en opbr/finan wijze/risico’s
Gekoppeld aan planning = ontwikkelexploitatie
Bijhorende docu: concept en marktonderzoek. Later toevoegen:
martkstrategie/finanstructuur/contractdocu/ontwerp
Einde initiatieffase: businesscase intern basis voor sturing/besluitvorming project.
Ontwikkelexploitatie en concept basis voor besluit start project en budget.
Aparte besluitvorming: moment van belangrijke commitment: goedkeuring directie
grond-/samenwerkings-/aannemings-/financierings ovk.
Businesscase gehele project actueel/valide houden en verfijnen.
Hvlh + nauwkeurigheid info stijgt > geeft zekerheid mbt behalen rendement.
Bij overgangsfase/verplichting/commitment invest voorstel met aangepast businesscase voorleggen:
obv koers/afrijking. Greep op proces/kwaliteit/opbr en kosten.
Onderdelen investeringsvoorstel: algemene
gegevens/projectomschrijving/businesscase/goedkeuringsformulier/bijlagen.
Besliscriteria: strategisch/financieel/kwaliteit/risico
Kwaliteit/planning/relaties bepalen imago > continuïteit organisatie.
Liquiditeitsbeslag = som invest in alle projecten – opbrengsten – externe finan op bepaald moment.
Ontwikkel concept is toetsen voor kwaliteit besliscriteria. Voroal bij incidentiele invest beoordeling:
passend aan doelgroep/locatie.
Per fase overgang besliscritera opstellen per kernwaarde. Weerspeigelen project specifieke fasering
= ontwikkelstrategie bedrijf. Vastgelegd in intern ontwikkelprotocol/checklist bij fasedocu:
veschillend; afh van PO/project.
Risico businesscase: deterministisch = kosten en opbr van meest wss scenario’s Effect bepaald >
ontstaan risico > gebruik verschillende risicoanalysetechnieken. Inzicht in tot risicoprofiel en effect
indivirisico uitgedrukt in rendement project. (risicoprofiel in verhouding tot rendementsverwachting)
PO kan eis risicokapitaal gebruiken = max verlies bij eerder stoppen project. Berek door
liquiditeitsbeslag = veplichtingen – executiewaarde.
Totale risico alle projecten niet groter dan EV > continuteit bedrijf in gevaar. Risicokwaliteit
beoordelen met risicoparagraaf = beschrijving risico’s met bijhorende
oorzaken/gevolgen/beheersmaatregelen.
Beoordelen met kwali besliscriteria in ontwikk protocol; % voorverhuur startbouw/zekerheid over
bestmmingsplan bij aankoop grond.
Ontiwkkelstrategie = van besliscriteria naar project: 4 fasen;
initiatief/haalbaarheid/commitment/realisatie.
Strategische keus: afh van portefeuille en prodmiddelen; risicokapitaal/kostenstructuur/kennis en
ervaring.
Verloop: van specialisatie naar marktgericht.
, Ontwikkelstrategie geeft PO keuze vrijheid in vorm van ontwikkelproces: marktgerelateerde
kernaspecten en start project. Bepaalt met welk kernaspect starten.
- AANBOD; grond: strategische grondaankoop
Locatue grondprijs afh van bestemmingsplan. Locatieconcept = uitgaan van benutten potentie
locatie.
PO: geen voorverhuur/-verkoop
Belegger: 60a70% voorverhuur/-verkoop
NU: minder strategisch maar meer beleidsmatig.
- AANBOD; ontwerp en bouw: productontwikkeling
Eerst behoefte doelgroep, daarna locatie: eisen aan locatie/architect kernmerken. Afstemmen aan
omgeving.
Marktgestructureerd > gevoelig voor realisatie moment > gebouw in praktijk bewijzen.
- AANBOD; planologie: ontwikkelcompetitie.
PO/ontwikkelcombi schrijft in met: locatieconcept/mastplan/grondbod > gemeente selecteerd.
Vraagt om: samenwerking/dischiplines/garantie voor gebruik/eigendom.
Initiatief bij grondeigenaar > gemeente vanuit WRO locatie uitwerken.
Ontwikkelcompetitie gewonnen? Zekerheid mbt grond/bestemmingsplan/medewerking gemeente +
weinig risico; alleen financieel/juridisch. Afzet + grondrisico staat van in ontwikkelovk.
- VRAAG; gebruik: gebruikgedreven ontwikkeling
Vraaggestructureerd > eerst gebruiker vinden: collectieven van bewoners. Grondaankoop/-verkoop
bij PO, verhuur-/verkooprisico al weg in initiatieffase.
Risico: Vroegvastleggen gebruiker (financieel)/ontwerprisico (teveel wensen en eisen)/verkooprisico
(te specifiek gebouw)
- VRAAG; eigendom/projectfinanciering: investeringsgedreven ontwikkeling
Vraaggestuurd: bouwen naar vraag/portefeuille. Vroeg al ovk tussen belegger en PO: samenwerking
obv fee tot joint venture/turnkey (verschil in risico)
Rek houden met wet- en regelgeving/procedures mbt
toezicht/risicomanagement/ondernemersrisico.
Afzetrisico al weg in initiatieffase. Risico: turnkey bij PO/ Joint venture verdeeld en inspannings
verplicting PO.
Ovk geeft heldere afspraken. BIJV verhuur: lange termijn relatie huurder; contact vanaf ontwikkelfase
(belegger eigen ontwikk/verhuur afdeling > betere marktvoorwaarde/winst)
Eisen belegger: innovatie/kwaliteit materiaal/flexibel indeelbaar/uitstraling/makkelijk in onderhoud.
Afspraken over overdracht pand > tijdsbeperking.
Lager financieel risico = forward funding: belegger grondaankoop > bestemmingsplan wijzigen:
betere voorwaarden.
Kernactiviteit PO
- Ontwikk concept: inhoud
- Ontwikk strategie: proces met project specifieke fasen
Projectmanager stuurt elke fase op risico’s 3 kernaspecten: tek (ontwerp)/rek (kosten en
opbr)/ondertek (vastleggen afspraken)
Omgaan onzekerheid > geeft risico’s > ongewenst rendementseffect. Risicoprofiel project afh van
onzekerheid/beinvloedbaarheid beschikbare tijd van beslissing investering.
PO snel besluiten grote inevst: toekomst onzeker/onvolledig te beïnvloeden.
Invest beoordeling: rendementsverwachting/zekerheid behalen rendement/mate beinvloeden
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur irisvruwink. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,39. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
76669 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans