Dit is een samenvatting van het vak Internationale Marketing in het tweede jaar van Ondernemerschap & Retailmanagement aan de HAN, Nijmegen. Alles wat in de les aan bod is gekomen is samengevat, inclusief aanvullingen uit de reader van de HAN.
COLLEGE 1.
Internationale marketing = marketingactiviteiten gericht op doelgroepen buiten
de nationale markt
Multinationale marketing = een bedrijf past zijn marketingstrategie volledig aan
om het beleid optimaal af te stemmen op de lokale omstandigheden
Global marketing = marketingactiviteiten gericht op doelgroepen die verspreid
zijn over een groot aantal landen, waarbij wordt gestreefd naar een zo groot
mogelijke uniformiteit in de marketingactiviteiten
Voordelen globalisering:
- draagt bij aan hogere economische groei en welvaart
- Deelt technologische kennis
- Leidt tot wijd verspreide culturele integratie
Nadelen globalisering:
- Grotere kans op ondermijning van lonen in ontwikkelde landen
- Toename uitbuiting arbeiders in minder ontwikkelde landen
- Geeft multinationals veel macht
Brutonationaalproduct = Som van alles wat er in een land wordt geproduceerd
aan goederen en diensten. Van belang, omdat inkomens uit buitenland afkomstig
(dus export) hier ook bij horen. Maatstaf voor economische prestaties van een
land.
Globalisering = goederen/diensten/kapitaal/kennis/arbeid vinden hun weg over
de wereldbol
Localisering = ipv de wereld afzoeken naar potentiële handelspartners, keert
men weer terug naar (landen) dichtbij thuis- of afzetmarkt
Glocalisering = globaal opererende ondernemingen stemmen af op locale markt
(McKroket)
Import = het kopen van buitenlandse producten en/of diensten
- het is goedkoper in het buitenland door de lage arbeidskosten & de
aanwezigheid van grondstoffen.
Export = het uitvoeren van binnenlandse producten/diensten. Motieven:
- Nieuwe techniek en nieuwe producten
- Kleine binnenlandse markt
- Continuïteit
- Concurrerende kostprijs
- Overcapaciteit
Buitenlandse directe investeringen = opstarten van een bedrijf in een ander
land / direct investeren in de productie in een ander land
, MOTIEVEN VOOR INTERNATIONALISERING:
Proactieve motieven = komen voort uit beleid dat het bedrijf zelf opgesteld heeft.
1. Winst/groei: wanneer doelstelling niet meer op binnenlandse markt te
halen is. Maar denk ook aan besparen productiekosten grotere
winstmarge
2. Management: gedrevenheid, of kansen door internationale achtergrond
management
3. Onderscheidend vermogen: iets wat er op buitenlandse markten nog niet
is (lage prijs, hoge kwaliteit, design, service, leveringssnelheid)
4. Marktkansen: sterkere groei in buitenlandse markten
5. Schaalvoordelen: meer/grotere markten betekent meer productie betekent
lagere kosten per unit
6. Voor- of achterwaartse integratie: overnemen van schakels in de
bedrijfskolom
7. BTW voordelen
Reactieve motieven: een reactie op invloeden of bedreigingen van buitenaf
1. Concurrentiekracht op binnenlandse markt te zwaar, minder
onderscheidend vermogen mogelijk wel in buitenland
2. Marktverzadiging: Red-Ocean in thuismarkt Blue Ocean in het
buitenland
3. Overcapaciteit: je kunt meer produceren dan dat je momenteel op je
binnenlandse markt kunt verkopen
4. Afhankelijkheid: afzetspreiding en minder kans op omzetverlies, vooral
handig wanneer actief betrokken met politiek of economisch instabiele
landen
5. Seizoensinvloeden: hele jaar door omzet halen ipv alleen in betreffende
seizoenen in thuismarkt, bijvoorbeeld zuidelijk halfrond waar het zomer is
in onze winter (bij zomerproducten, bijvoorbeeld surfen)
6. Stap naar België of Duitsland vrij klein, zeker ook door vrij verkeer van
handel en mensen binnen EU. Lage drempels.
7. Om onverkoopbaarheid product te voorkomen. Vaak gerelateerd aan
motieven 1, 2 en/of 3.
Triggers = Gebeurtenissen (intern of extern) welke plaatsvinden om
internationalisering van een bedrijf op te starten
Interne triggers = opmerkzaamheid management, specifieke interne gebeurtenis,
internationalisering naar binnen toe (import)
- Management = door bijvoorbeeld kennismaking (reis, meeting, beurs) met
andere markt worden kansen ontdekt. Of uit ervaring van voorgaande
jobs/werkgevers
- Interne gebeurtenis = nieuwe impuls in personeel die management weet
te overtuigen. Overproductie door afname in thuismarkt. Research laat
nieuwe, betere, snellere mogelijkheden zien.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur HANORM. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €12,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
