Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting Inleiding Management Hoofdstuk 1 €6,49   Ajouter au panier

Resume

Samenvatting Inleiding Management Hoofdstuk 1

 6 vues  0 fois vendu

aantekeningen + slides

Aperçu 2 sur 6  pages

  • 31 mars 2023
  • 6
  • 2022/2023
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (6)
avatar-seller
dianakerknawi
 Geen voorbeelden kennen, gewoon lezen  focus op theorie
 De volgende onderdelen van het handboek zijn geen leerstof:
o Voorbeeld
o Extra info
o Gespecialiseerde vakken en vakgebieden

Hoofdstuk 1: organisaties
 Managen =
o aansturen van een groep mensen
o om doelen te realiseren
o door het efficiënt en effectief configureren van organisatorische middelen

1.1 Wat is een organisatie
 Een organisatie is
o Een geheel of eenheid van mensen
o Die op een bewuste manier bij elkaar zijn gebracht
o Om (een) specifiek gemeenschappelijk doel(en) te verwezenlijken

3 basiskenmerken van organisati es
1. Het is een groep van mensen
2. Het is opgebouwd rondom één of meerdere gemeenschappelijke doelen
3. Het is een bewust coördineerde eenheid en bevat op deze wijze een doelgerichte structuur
 Kenmerken kunnen variëren in de loop van de tijd
 Onderscheidt gemaakt tussen
o Interne invloeden
 Bvb. Wensen van medewerkers, noden door toegenomen omvang van de
organisatie, …
o Externe invloeden
 Bvb. Wensen/noden van klanten, technologische ontwikkelingen, …

1.2 … een groep van mensen
 Dankzij denken en gedrag van mensen komt er vorm i/d organisatie
 Organisaties bestuderen  menselijk gedrag bestuderen

Organizati onal behavior (OB)
 Vakgebied dat inzichten bundelt verworven binnen verschillende, meer gespecialiseerd
vakgebieden die elk één bepaald aspect van het menselijk gedrag en/of bepaalde soort van
menselijk gedrag bestuderen … EN TOEPAST OP GEDRAG BINNEN ORGANISATIES
 Psychologie, sociologie, antropologie, economie …
 Management = wetenschap die steunt op verschillende basiswetenschappen

, Organisati e = heterogene groep van organisati eleden
 Soorten organisatieleden op basis van:
o Functie/rol
 Eigenaars, managers, arbeieders
o Hiërarchische verantwoordelijkheid
 Leidinggevenden, niet-leidinggevenden
o Vakkennis of expertise
 Designers, boekhouders, verkopers, technische specialisten, …
o Product/dienstbetrokkenheid
o Regiobetrokkenheid
o Sociodemografische kenmerken
 M/V, ouder/jonger dan 40
 Heterogeniteit
o Impact op identificatie met doelen en organisatiestructuur
o Impliceert een verschillende kijk op wat de organisatie precies moet doen en wat
belangrijk is
o Mensen identificeren en inzetten voor organisatie, mensen motiveren, bepaalde
stijlen en tools inzetten
 Organisatiecultuur = gemeenschappelijke waarden en normen die de organisatieleden delen

1.3 … een gemeenschappelijk doel
 Uitgangspunt
= altijd gemeenschappelijk doel
= overkoepelend, gemeenschappelijk doel
= keuzes maken  strategische missie

Doel = gewenste toekomsti ge toestand
 Soorten van doelen
o Voorwerp (waardecreatie, omvang, aanwerving, …);
o Organisatieniveau (totale, één afdeling, …);
o Tijdhorizon (lange-, middellange-, kortetermijndoelen);
o Vormelijk karakter (informele / formele doelen)
 complex en omvangrijk geheel  doelenhiërarchie / doelencascade
 Hoe lager, hoe concreter in hiërarchie
 Wat doen om kwaliteit te behalen? Van abstract naar concreet
 complexiteit
 Waarom belangrijk?
o Proces van doorvertaling van doelen
 Gemeenschappelijk doel raakt meestal aan de bestaansreden van de organisatie
o Identificatie ervan gaat meestal terug op reële of in de toekomst te verwachten
maatschappelijke nood en de bevrediging ervan via een bepaald product of
dienstverlening
 Niet altijd zo: kan ook voortvloeien uit dominante, persoonsgebonden
wensen van welbepaalde organisatieleden

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur dianakerknawi. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

83637 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€6,49
  • (0)
  Ajouter