Hoofdstuk 3: Perspectieven op organisaties en
management
3.1 Wat zijn perspectieven ?
Manier om zicht te krijgen in de realiteit – context – kijken door bepaalde bril
Social constructionisme
o We creëren een beeld van de werkelijkheid
o Beïnvloed door omgeving
Multiperspectieven
o Heel veel manieren om naar iets/probleem te kijken
Methoden om problemen op te lossen
Management
Management is metawetenschap en leveren theorieën
o Complexe fenomenen een stuk omschrijven
o Waarheid tot iemand ze weerlegt - wetenschap groeit
Metakarakter = managementwetenschap ontleent haar inzichten, inclusief de hieraan
gekoppelde modellen en theorieën aan verschillende basiswetenschappen
Theorieën = aannames m.b.t. de wijze waarop wetenschappers naar de werkelijkheid kijken
en fenomenen uit deze werkelijkheid trachten te begrijpen en te verklaren = Brillen of
perspectieven waardoor wetenschappers naar de realiteit kijken
veelvoud aan alternatieve perspectieven (soms zelf tegenstrijdig)
Inventarisati e van perspecti even
Hoofdstromingen
o Klassiek managementperspectief
o Gedragsmatig managementperspectief (human relations)
o Systeembenadering
o Contingentiebenadering
Specifieke perspectieven
o Kwantitatief managementperspectief
o Besluitvormingstheorie
o Stakeholdersbenadering
o Institutionalisme
Kritisch!
o Weten wat voor en nadelen zijn
Evoluti e managementdenken
, 3.2 Het klassiek rationeel managementperspectief
Klassiek managementperspecti ef)
Pioniers =
o Wetenschappelijk management: Taylor, Gilbreth’s
o Klassiek: Fayol, Weber
Vakgebieden = technische ingenieurs en sociologen – met systemen
Basisstromingen = wetenschappelijk management en klassieke organisatietheorie
Uitgangspunt:
= Mechanisme: Organisatie programmeren zoals een machine (structuur en regels)
= Mens – machine beeld
o Onderlinge assumpties
De mens is een rationeel wezen
Een rationeel stappenplan heeft één uitkomst – altijd K-B-analyse maken
Mensen hebben dezelfde belangen
Eigenbelang is afwezig
Proces optimaliseren
Gevolgen van het aansturen van organisaties
o Via onderzoek inzicht verwerven in de rationele logica van mensen
o Op basis van onderzoek op deze logica inspelen en daar uit voortvloeiend gedrag
perfectioneren
o Recepten voor beter management ontwikkelen = normatief karakter.
basisrecepten: Taylor – Fayol – Weber
Fayol
Administrative principles (Henri Fayol) — rules/duties of management:
Eerder gericht op gebruik van arbeiders
Alles opgedeeld in kleine taakjes
o Zo precies mogelijk
Bureaucrati e-theorie (Weber)
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur dianakerknawi. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,69. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.