Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Salesmanagement samenvatting (Hoofdstuk 7 tot en met 13) Rustenburg 6e druk €6,49
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Saxion Hogeschool (Saxion)
  4.  
  5. Salesmanagement

Resume

Salesmanagement samenvatting (Hoofdstuk 7 tot en met 13) Rustenburg 6e druk
 1 fois vendu
  • Cours
  • Salesmanagement
  • Établissement
  • Saxion Hogeschool (Saxion)
  • Book
  • Salesmanagement

Salesmanagement samenvatting hoofdstuk 7 tot en met 13 Rustenburg 6e druk. Volledig in en kort in kaart gebracht, zodat jij snel klaar bent met leren, waarbij je optimaal bent voorbereid voor het tentamen.

Aperçu 4 sur 67  pages

Infos sur le Document

  • Inconnu
  • 11 avril 2023
  • 67
  • 2022/2023
  • Resume

Sujets

  • rustenburg
  • gerbrand
  • 6e druk
  • druk 6
  • hele boek
  • hoofdstuk 1 tot 12
  • salesmanagement
  • commerciële economie
  • hbo
  • samenvatting heel boek
  • gehele
  • samenvatting salesmanagement
  • hoofdstuk
  • salesmanagement rustenburg

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

  • Begrippen en definities Salesmanagement INCLUSIEF QUIZLET LINK
  • Salesmanagement samenvatting Rustenburg 6e druk hoofdstuk 1 tot en met 6
  • Samenvatting Salesmanagement H12, ISBN: 9789001593452 Salesmanagement
Tout pour ce livre (18)

École, étude et sujet

  • Saxion Hogeschool (Saxion)
  • Commerciële Economie
  • Salesmanagement
Tous les documents sur ce sujet (7)

Vendeur

avatar-seller
sjoers7

Avis reçus

Aperçu du contenu

Onder teleselling valt niet het telefonisch marktonderzoek. Teleselling heeft met verkopen te maken
en dus ook met het verkoopproces, zoals:

- CRM-bestand updaten met personen die met aankopen direct of indirect te maken hebben.
- Afspraken maken
- Klant of prospects informeren
- Offertes opvolgen
- Uitnodigen voor seminar, beurs of een klanten dag

Je hebt inbound en outbound teleselling. Bij inbound neemt de klant het initiatief en neemt contact
op. Bij outbound neemt de verkoper het initiatief.

Een contactcenter is een afdeling die gespecialiseerd is in het afhandelen van klantcontacten via
diverse communicatiekanalen. In het bijzonder telefonie, e-mail en internetcontacten worden in
grote aantallen door contactcenters afgehandeld. Ook het monitoren en opvolgen van activiteiten op
sociale netwerken behoort tot het takenpakket van contactventers. Enkele doelen van een contact-
en callcenter zijn:

- Verkoopsignalen en -kansen bij bestaande klanten en lead herkennen
- Vergroten van de conversie op koopsignalen bij bestaande klanten, wat resulteer in upselling en
cross-selling.
- De verkoopkansen bij bestaande klanten en lead daadwerkelijk benutten en omzetten in een
verkooptransactie



Hoofdstuk 7 accountmanagement voor strategische klanten
7.1 het ontstaan van accountmanagement
Accountmanagement is een salesbenadering of vorm van strategisch verkopen, waarbij
belangrijke of strategische klanten en potentieel interessante prospects centraal staan, met als
doel om bij deze accounts sole supplier of preferred supplier te worden en de winstgevendheid
op lange termijn te behouden en te vergroten. Het middel daarvoor is het aangaan van een
langetermijnrelatie die voor beide partijen aantrekkelijk is


Redenen om accountmanagement in te voeren:

• Omzetafhankelijkheid

• Reduceren aantal leveranciers

• Schaalvergroting

• Beslissingen worden hoog in organisatie genomen

• Behoefte aan professionele verkopers, nauwkeurige bewerking

• Toenemende complexiteit, stellen hoge eisen

• Toename concurrentie




51

,Accountmanagement is dus niet voor elke onderneming geschikt of urgent. Het is niet geschikt
bij eenvoudige producten, bij klanten die geen koopbeslissingen centraal nemen.



PSU (problem solving unit) financiële, technische, logistieke, service en commerciële personen.

De PSU adviseert en onderhandelt met de DMU van de klant, die ook weer uit een team van
functionarissen bestaat, zoals inkoop, onderzoek, engineering, logistiek, financiën, marketing en
dergelijke.




De rol van de accountmanager: is echter die van een ‘spin in het web’, met tal van subrollen:
coördinator, communicator, probleemoplosser, manager om doelen te realiseren en vooral ook
als multilevel deuropener



De accountmanager moet ook inspelen op de intenties van de klant:

• De klant wil groeien en/of kwaliteit verbeteren
• De klant heeft acute problemen en wil oplossing
• De klant ervaart geen problemen en/of is tevreden en wilt zo doorgaan



7.2 de aanpak van accountmanagement
Accountmanagement is een proces gericht op het structureel organiseren van middelen
(mensen, tijd, materiaal en dergelijke) om optimale relaties met geselecteerde klanten nu en in
de toekomst op te bouwen en bij te dragen aan het ondernemingsresultaat.



CORE’-fasen: gericht op het verbeteren van de resultaten van accountmanagement



52

,7.2.1 choice
De invoering van accountmanagement dient een weloverwogen beslissing te zijn, afgeleid van de
ondernemings- en salesmanagementstrategie. Door de keuze van accountmanagement werkt de
onderneming minder ad hoc en juist duurzamer, dat wil zeggen op lange termijn gericht.
Bovendien is het een onomkeerbare keuze



7.2.2 organisation
Om de resultaten van accountmanagement te maximaliseren is het dus essentieel om
accountmanagement goed en klantgericht te organiseren, structureren en te plannen.



7.2.3 results
De keuze en het organiseren van accountmanagement zijn afgeleid van de strategische doelen.
In het algemeen zijn er twee doelstellingen bij accountmanagement:
• klantbehoud (retentie);
• klantgroei (of vergroting) share of wallet.

Het uitgangspunt van accountmanagement mag echter nooit uit het oog worden verloren:
waarden toevoegen voor de account, te weten economische, functionele en psychologische
waarden.



7.2.4 evaluation
Na de keuze en de resultaten moet er regelmatig geëvalueerd worden. Juist door periodiek te
kijken naar de keuze, de organisatie en de resultaten kan er tijdig en effectief bijgestuurd
worden



De vier CORE-fasen vormen in feite een spiraal, want naar aanleiding van
de evaluatie zijn er weer nieuwe keuzes te maken enzovoort



7.3 de plaats van accountmanagement in de onderneming
Twee manieren om accountmanagement te plaatsen: ten eerste vanuit organisatiepositie (staf-
of lijnfunctie) en ten tweede vanuit organisatieprincipes.


Organisatiepositie:
• staffunctie als hij coördinerende taken heeft voor collega uit andere businssunit

• lijnverantwoordelijkheid als hij leidinggeeft aan een accountteam



Organisatieprincipes:
De wijze van organisatie is bepalend voor het succes van accountmanagement. Hangt af van de
eigen organisatie en dynamiek in externe omgeving, zoals technologie, concurrentie en wensen

53

, van accounts, die steeds veranderen
In wezen kan accountmanagement volgens drie principes worden georganiseerd in een
organisatie:
1 decentraal accountmanagement (marktgericht)

Op businessniveau, elk businessunit heeft dan eigen verkoop georganiseerd:

• Het P-principe: actief per product.
• Het M-principe: actief in marktsegmenten, branches of specifieke accountgroepen,
• Het G-principe: geografisch actief in regio’s, landen of groepen van landen.


2 centraal of corporate accountmanagement (product gericht)
Ondernemingsniveau, elk eigen productgroepen, hebben gemeenschappelijke, belangrijke
productgroepen.


3 accountgerichte organisatie (klant gericht)

Voor een specifiek geselecteerde klant of enkele klanten met ‘maatwerk’ wensen wordt een
eigen businessunit gerealiseerd



7.4 selectie van aantrekkelijke accounts (prospects)
Om een win-winsituatie tussen account en aanbieder te realiseren is het raadzaam accounts
(prospects) te selecteren die belangrijk zijn voor de aanbieder. Effectief hulpmiddel hierbij is de
Pareto-regel ook wel bekend als de 80-20-regel.

Vb. 20% van de klanten, die 80% van de omzet bepalen



Als aanbieder kun je de mate van belang schematisch weergeven in een klantenpiramide
waarbinnen wordt aangegeven hoe belangrijk de klant is qua omzet, winst en groeipotentie. De
piramide is een eenvoudige customer-ratingmethode om accounts op basis van vooral omzet in
te delen




54

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur sjoers7. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69411 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€6,49  1x  vendu
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté