Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Samenvatting Marketing Management - Commerciële economie €6,49
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Hogeschool Windesheim (HW)
  4.  
  5. Marketing Management voor Windesheim (CEVM3.MM.01_2223)

Resume

Samenvatting Marketing Management - Commerciële economie
 0 fois vendu
  • Cours
  • Marketing Management voor Windesheim (CEVM3.MM.01_2223)
  • Établissement
  • Hogeschool Windesheim (HW)

samenvatting van Marketing Management op een opleiding Commerciële Economie iets voor jou! Deze samenvatting biedt een overzicht van de belangrijkste concepten, modellen en strategieën die betrekking hebben op marketing. Je krijgt inzicht in de basisprincipes van marketing, waaronder marktonde...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 43  pages

Infos sur le Document

  • 11 avril 2023
  • 43
  • 2022/2023
  • Resume

Sujets

  • marketingplanningproces
  • waardestrategieën
  • concurrentieniveaus
  • groeistrategieën
  • interne analyse
  • externe analyse
  • afnemersanalyse
  • bedrijfstakanalyse
  • concurrentenanalyse
  • distributie en leveranciersanalys

École, étude et sujet

  • Hogeschool Windesheim (HW)
  • Commerciële Economie
  • Marketing Management voor Windesheim (CEVM3.MM.01_2223)
Tous les documents sur ce sujet (4)

Vendeur

avatar-seller
chlovillanueva

Avis reçus

Aperçu du contenu

Marketing management
Table of Contents

HOOFDSTUK 2 MARKETINGPLANNINGSPROCES...............................................................................3

2.1 ONDERNEMINGS NIVEAU’S ONDERSCHEIDEN 43-45...............................................................................3
2.2 ONDERNEMINGSSTRATEGIE, MARKETINGSTRATEGIE EN MARKTINSTRUMENTENSTRATEGIE 45-50......................4
2.3 ALLE ANALYSE FASES 50-58.............................................................................................................5

HOOFDSTUK 3 MISIE, VISIE EN WAARDESTRATEGIE.........................................................................7

3.1 DE WAARDESTRATEGIEËN VAN TREACY EN WIERSEMA 78-83..................................................................7
3.2 CONCURRENTIENIVEAU ’S 92-93......................................................................................................8
3.3 GROEISTRATEGIEËN 86-88..............................................................................................................9

HOOFDSTUK 4 INTERNE ANALYSE...................................................................................................10

4.1 SWOT-ANALYSE 107-114............................................................................................................10
4.2 BRANDBENEFITTING MODEL 83-86/109..........................................................................................11
4.3 STRATEGISCHE RICHTING (DNA).....................................................................................................12

HOOFDSTUK 5 AFNEMERSANALYSE................................................................................................13

5.1 PERSOONSGEBONDEN SEGMENTATIEVARIABELEN 121-125...................................................................13
5.2 MIDDEL-DOEL-KETEN 127-128.......................................................................................................15
5.3 MULTI-ATTRIBUUT ATTITUDEMODEL 126-127...................................................................................16

HOOFDSTUK 6 BEDRIJFSTAKANALYSE.............................................................................................17

6.1 MACRO-ANALYSE (DESTEP) 165-171............................................................................................17
6.2 PRODUCTLEVENSCYCLUS 174-176...................................................................................................19
6.3 VIJF KRACHTEN MODEL VAN PORTER 177-181...................................................................................20

HOOFDSTUK 7 CONCURRENTENANALYSE.......................................................................................21

7.1 DE CONCURRENTIE EN CONCURRENTENANALYSE 192-194.....................................................................21
7.2 CONCURRENTIE NIVEAUS 194-196..................................................................................................22
7.3 MULTIDIMENSIONALE SCHAALANALYSE 134-135................................................................................23

HOOFDSTUK 8 DISTRIBUTIE- EN LEVERANCIERSANALYSE...............................................................25

8.1 CALCULATIES..............................................................................................................................25
 OP HET GEBIED VAN ELASTICITEITEN:...........................................................................................................29
 BEREKENINGEN OP HET GEBIED VAN RECLAME EN PROMOTIE:...........................................................................30

, BEREKENINGEN OP HET GEBIED VAN MARGE:.................................................................................................30

HOOFDSTUK 9 SWOT-ANALYSE 238................................................................................................31

HOOFDSTUK 10 ONDERNEMINGSDOELSTELLINGEN EN ONDERNEMINGSSTRATEGIEËN.................32

10.1 BCG-MATRIX 267-269..............................................................................................................32
10.2 ANSOFF 274-278.....................................................................................................................34
10.3 DOELSTELLINGEN 101-103..........................................................................................................35

HOOFDSTUK 11 MARKETINGDOELSTELLINGEN EN MARKETINGSTRATEGIEËN................................36

11.1 SEGMENTATIEVARIABELEN 295-296..............................................................................................36
11.2 STP-MODEL (INTERNETBRON)......................................................................................................37
11.3 3C-MODEL 309-311..................................................................................................................38
11.4 BRAND EQUITY 139 + INTERNETBRON............................................................................................39
11.5 KLANTGERICHTE MERKWAARDE 303-205 + INTERNET BRON................................................................41
11.6 EXTENSIES 336-338..................................................................................................................42
11.7 MERKNIVEAU 317-318...............................................................................................................43




2

,Hoofdstuk 2 Marketingplanningsproces
Onderwerpen die in dit hoofdstuk worden besproken zijn: ondernemings niveau onderscheiden,
ondernemingsstrategie, marketingstrategie, marktinstrumentenstrategie en alle analyse fases.
Samenvatting staat op pagina 64.

2.1 Ondernemings niveau’s onderscheiden 43-45
1. Het ondernemingsniveau/topniveau/corporate niveau: Het gaat hierbij om de
onderneming als geheel.

2. Het divisie-niveau of SBU-niveau (strategische bussinessunit/strategische productgroep):
min of meer een autonoom opererende eenheid binnen een onderneming. In een divisie
kunnen verschillende productgroepen zijn ondergebracht. In de praktijk zijn divisies vaak ook
kleinere ondernemingen binnen een grote onderneming. Daarom geldt alles wat hierna
wordt gezegd over ondernemingsdoelstellingen en ondernemingsstrategieën, eveneens van
toepassing kan zijn op divisiedoelstellingen en divisiestrategieën.

3. Het product- en marktinstrumentniveau (PMC): Een combinatie van een product en een
doelgroep. Een onderneming brengt individuele producten vaak op een markt, ondersteund
door het inzetten van marktinstrumenten (4P’s; product, prijs, plaats en promotie).


ondernemingsniveautopmanagement




SBU's/divisieSBU
marketen SBU




producten
producten marktinstrumenten
prijs product/prijs




3

, 2.2 Ondernemingsstrategie, marketingstrategie en
marktinstrumentenstrategie 45-50
Ondernemingsstrategie (groeirichting en waardestrategie): betreft de vraag: ‘Hoe gaan we
concurreren?’ de keuze van de zogeheten waardestrategie. Wil de onderneming zich naar klanten
toe profileren door leiderschap in kwaliteit en innovaties, door efficiency en lag eprijzen of door
relatieopbouw? Ook word in de ondernemingsstrategie vastgelegd of de onderneming wil groeien
op eigen kracht of met hulp van anderen.

Marketingstrategie (doelgroep en positionering): Kan onderscheid worden gemaakt in waar en hoe.
De waar-vraag betreft een nadere omschrijving van de doelgroep. De hoe-vraag van de
marketingstrategie betreft de keuze van het onderscheidend vermogen of het concurrentievoordeel.
Dat concurrentievoordeel moet liefst ook verdedigbaar zijn.

Niveau Waar concurreren? Hoe concurreren overig
Ondernemingsstrategie Bepaling Keuze Keuze partners
samenstelling en waardestrategie (met wie?)
gewenste posities
van productgroepen
en merken
(groeirichtingen)
Marketingstrategie Doelgroepbepaling Merkpositionering
Marktinstrumentstrategieë - Uitwerking
n postionering


Mindshare: De merkbekendheid is vooral gericht op mindshare, omdat het daarbij gaat om de
vraag of iemand van het merk gehoord heeft.

Heartshare: spelen de merkpersoonlijkheid en de waarden die het merk vertegenwoordigt een
rol.




4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur chlovillanueva. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

64670 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Examen ·

(0)

RELG 2650 final exam Questions With Complete Solutions

Pack ·

(0)

Samenvattingen voorbereidingsprogramma bedrijfskunde

Examen ·

(0)

NRNP 6550 Final-Questions and Answers (Graded A)2023/2024

Examen ·

(0)

GSU Georgia Constitution Exam Questions With Correct Answers!!

Examen ·

(0)

Basketball final exam 1 Questions and Answers 100% Pass

Notes de cours ·

(0)

Hoorcollegedictaat ondernemingsrecht 2 2021/2022 (week 1)

Examen ·

(0)

Broker-Affiliate Relationships exam with 100% correct answers

Examen ·

(0)

ATI Med-Surg Proctored Exam Review 2024/2025 already graded A+

Resume ·

(0)

Geschichte - Rolle Ludwig XVI. in der Französischen Revolution

€6,49
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté