Deze samenvatting bestaat uit alle lessen met de powerpoint-presentaties, extra aangevuld met de boeken. Ik haalde er in eerste zit 17/20 mee. De samenvatting is erg goed gestructureerd, met duidelijke schema's.
BIS
HFDSTK 1
DEEL 1: Wat is een IS?
1. verklaren wat een bedrijfsinformatiesysteem (IS) is en de verschillende types van
IS identi ceren.
2. begrijpen waar IS in het bedrijfslandschap past.
3. de impact van de IS-strategie op de prestaties van de organisatie begrijpen.
4. drie belangrijke strategische modellen begrijpen en toepassen:
Porter's vijf krachten model, het waardeketen model, en het "strategic alignment"
model, met name in termen van de strategische impact van informatietechnologie.
5. relateren aan recente problemen met governance en interne controle
6. het basisconcept van IT-governance begrijpen.
7. IT Governance-raamwerken (bv. COBIT 5) begrijpen en naar waarde schatten.
Why do we need IT?
• Het is overal! Accounts, emails, downloaden, …
• Ook bedrijven ter ondersteuning van: HR, logistiek, …
• Angst vr digitale disruption -> continu IT-evoluties
• Met nieuwe strategische mogelijkheden om meer toegevoegde waarde te creëren
• Constant op zoek nr deze nieuwe tech en integreren in organisatie vh bedrijf
• Groot concurrentievoordeel te winnen door IT en business op elkaar af te stemmen
Business IT Alignment
• Internet of Things: dingen koppelen met sensoren die de waargenomen data opslaat op
het internet.
• Deep fake: een AI gebaseerde technologie die leert van audio, beelden en video. Zo kan
je allerlei neppe dingen ontwerpen
Business Information Systems:
Data: ruwe feiten, gegevens van een gebeurtenis
Informatie: verwerkte, geïnterpreteerde data die nuttig zijn vr een bedrijfsproces
Kennis: verrijkte informatie, combinatie van informatie en ervaring
Metadata: data over data. Vb: elk product heeft zijn bijhorend productnummer
HTML: hypertext markup language -> richt zich op weergave
XML: extensible Markup Language -> richt zich op inhoud (d.m.v. tags)
Systeem: verzameling v aan elkaar verwante elementen. Deze zijn samengevoegd vr een
speci ek doel. Een systeem heeft ook relaties ten elementen.
Business system: systeem om toegevoegde waarde te creëren
Bus Info System: geheel om informatie te verwerken ter ondersteuning van de coördinatie
en de controle vh besluitvormingsproces binnen een organisatie.
Types van BIS:
Operationeel niveau: (KT)
OLTP system = Online Transaction Processing. Dit wordt gebruikt om data in te
voegen in een operationele of productie-database.
ERP system = enterprise Resource Planning. ERP systems (to manage day-to-day
business activities) tie together a multitude of business processes and enable the
ow of data between them. By collecting an organization’s shared transactional data
from multiple sources, ERP systems eliminate data duplication and provide data
integrity with a single source of truth. Plain Vanilla ERP is bedrijf breed en heel.
1
fl fi fi
, Tactische info-systemen: (MT)
Management Information System: geaggregeerde databases met input van
operationeel niveau. Eindresultaat is een report vr de managers. lijkt hard op DSS
Decision Support System (DSS): gegevensanalyse vr de besluitvorming.
Alle IS van operationele tot Executive Support Systems (ESS) staan in verbinding met
elkaar.
Additionele IS:
O ce Automation Systems (OAS): mailing, text-processing, video conferencing,…
Knowledge Work Systems (KWS): to obtain new knowledge
DEEL 2: IS STRATEGIE
Porter’s 5 krachtenmodel:
• Dit model bespreekt de winstgevendheid van een bedrijf binnen een bepaald type
industrie:
• Dit model is niet speci ek vr informatiesystemen
• Dit is hoofdzakelijk beïnvloed door rivaliteit ten bestaande concurrenten
• Dreiging van nieuwkomers: toetredingsdrempel?
• Onderhandelingsmacht van kopers? Grote macht als klant gemakkelijk nr concurrent
kan overstappen. Een uniek product verlaagt hun onderhandelingsmacht.
• Dreiging van vervangende producten:
• Onderhandelingspositie van leveranciers: Vendor lock-in: d.w.z. dat je maar 1 hechte
leverancier hebt. Van leverancier veranderen zou erg lastig zijn, dat beseft hij ook dus
kan ie een hogere prijs vragen.
Voordelen van Porter’s model:
Generiek, algemeen model
Strategische positie van bedrijf bepalen in zijn industrie
Nadelen:
Het is slechts beschrijvend. Het beidt geen oplossingen, weinig richtlijnen
2
ffi fi
, Porter’s Value Chain Model:
Dit model is meer gericht op IT. Dit model maakt mogelijk om de invloed van
informatietechnologie op de strategie beter te begrijpen. De value chain van Porter, ook
bekend als de waardeketen van Porter, wordt ingezet om te achterhalen waar een
organisatie zijn waarde heeft zitten binnen de primaire activiteiten en ondersteunende
activiteiten van de organisatie. Zo wordt het
concurrentievoordeel zichtbaar.
De kernboodschap is dat al deze voorbeelden
aantonen dat organisaties concurrentievoordeel
kunnen creëren en behouden via de hele value
chain, het value systeem, en dat het bedrijf zich
niet moet concentreren op zijn interne werking als
zodanig, maar een bredere, ruimere focus moet
hebben doorheen de hele value chain. En wat
echt belangrijk is, is de afstemming tussen
business en IT.
We bespraken het
concurrentiekrachtenmodel van Porter om
de winstgevendheid binnen een bedrijfstak beter te begrijpen en om de bedrijfsstrategie
beter te begrijpen. We spraken over het waardeketenmodel om concurrentievoordeel beter
te begrijpen en hoe IS kunnen bijdragen aan het realiseren van concurrentievoordeel en we
sloten af met het bespreken van het strategische afstemmingsmodel van Henderson en
Venkatraman om bedrijfsstrategie en IS-strategie beter met elkaar te verbinden.
DEEL 3: IT Governance
Corporate governance:
Sarbanes-Oxley Act (2002): SOX is ontworpen om alle belanghebbenden te beschermen
tegen boekhoudkundige fouten en fraude van het management ve bedrijf. Het doel was de
correctheid van informatieverstrekking door bedrijven te verbeteren en hun transparantie.
Sectie 404: beoordeling vd interne controle
Interne controle = de voorzieningen die bedrijf heeft ingebouwd om de interne
controle te waarborgen over al zijn activiteiten en gegevens over het hele bedrijf
IC = continue activiteit om de nanciële verslaggeving correct te houden
COSO Internal Control: framework om corporate governance te verzekeren (kubus
Bedrijfskader, geen IT-kader
3
fi
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ERBkul. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
