Resume
Samenvatting kwaliteit binnen FO en lab
- Cours
- Établissement
Alle colleges van het vak kwaliteit
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Danjaa
Aperçu du contenu
Samenvatting KwaliteitCollege 1
Het begrijpen van kwaliteit is best lastig, want het is een abstract begrip en spreekt niet snel tot de
verbeelding (wat is het precies?). Het is een product van onze samenleving. Er worden steeds minder
fouten geaccepteerd in producten of diensten. Vroeger werden er te veel fouten gemaakt binnen de
FO omtrent kwaliteit. Hier moest een systeem voor komen om dit te verbeteren (met studies).
Geschiedenis:
Middeleeuwen
o Ambachtslieden zaten in gilden (tot 1820) met regels over de minimale eisen van de
producten.
o Er kwam ook een opleidingssysteem.
o Het eindproduct werd gecontroleerd en kreeg een zegel.
o Nauw contact tussen klant en producent (klant verteld meteen of product
voldoende goed is)
Industriële revolutie (na 1820 en in NL later)
o Klant en producent werden uit elkaar gedreven (klant is anoniem -> lastig om
feedback te krijgen).
o Ambachtslieden specialiseren in een onderdeel van het product.
o Producenten moeten nu zelf kwaliteit controleren.
o Om slechte producten te voorkomen, werden normen opgelegd en de mensen
opgeleid om deze te volgen
o Alle producten controleren is lastig:
Dit kost veel werk en is duur
Veel producten moesten weg.
o Tussenproducten en grondstoffen controleren zorgde voor betere eindproducten
(ook arbeidsintensief).
Statistiek (vanaf 1920):
o Steekproef inspecties (niet elke stap werd gecontroleerd).
o Er ontstond een nieuw beroep -> kwaliteitscontroleur (scheidde goede en slechte
producten -> wat kan er beter?).
Nog geen invloed op kwaliteitszorg en productiebeheersing.
Eind WOII (vanaf 1945):
o Streven naar kwaliteit nam toe.
o Inspectie op het gehele proces (niet alleen tussen- en eindproducten).
o Het begrip regelkring werd geïntroduceerd door Edward Deming (kwaliteitsgoeroe
beginnen na te denken over het proces).
o Kwaliteitszorg kreeg tools die invloed hadden op het ontwerp en ontwikkeling van
producten, processen, opslag en vervoer.
Dit zorgde voor nog een nieuw begrip: total quality management (integrale
kwaliteitszorg). Dit is een totaal proces waar nooit een einde aan komt.
Na 1960:
o Productkwaliteit -> organisatiekwaliteit.
o De klant werd kritischer door toenemende welvaart en media.
o Producenten moesten hun producten zo goed mogelijk maken i.v.m. concurrentie.
, De concurrentie nam toe door de komst van tv.
o De overheid kwam met een wetgeving over producteisen.
o De klanttevredenheid werd erg belangrijk.
Hierom werd gebruik gemaakt van kwaliteitslabels.
Ook diensten geleverd door banken, verzekeringen en de overheid (loket) werden gezien als
producten en kregen te maken met kwaliteitszorg. In de jaren 80 en 90 nam de kwaliteitsdruk bij
overheidsdiensten zoals onderwijs en politie toe.
Een belangrijke toevoeging is het HRM: human resource management (voorheen P&O (personeel en
organisatie)). Zij zijn verantwoordelijk voor de personeelsadministratie, het inzetten van personeel
op de juiste posities en de opleiding van personeel.
Philip B. Crosby kwam met de nul fouten benadering (‘’Do it right the first time). Hij komt uit de
ruimtevaart. Een kwaliteitssysteem moet waterdicht zijn zodat er nergens in de gehele organisatie
fouten gemaakt kunnen worden (voor veel bedrijven te veel van het goede). Dit is van toepassing bij
o.a. ziekenhuizen en het NFI.
Definities:
Er is geen algemene beschrijving voor kwaliteit. Dit is hetzelfde in NEN-normen. Als je het over een
van de prestatiekenmerken hebt, benoem altijd de definitie die jij ermee bedoelt! Diverse
kwaliteitsgoeroes hebben andere definities voor kwaliteit:
Juran en Joseph: geschiktheid voor gebruik (‘’Fitness for use’’)
Crosby: mate van voldoen aan eisen (‘’Conformance to requirements’’)
Kwaliteit is de mate waarin een geheel van eigenschappen van een systeem voldoet aan de
eisen
Kwaliteit is wanneer men de klant terugziet, maar het geleverde product niet
Kwaliteit is het voldoen aan verwachtingen van de klant (verschillen) -> wordt veel gebruikt
o Vanzelfsprekende verwachtingen (een auto heeft een stuur)
o Klantspecifieke verwachtingen (model en kleur auto).
o Externe klant (koopt het product)
o Interne klant (de verkoper van het eindproduct is klant van het tussenproduct)
De ontvangende afdelingen zijn interne klanten van leverende afdelingen.
Bij een inbraak is de externe klant het SLO, de interne klant is de politie die
de sporen opstuurt naar het NFI.
Commerciële bedrijven willen opvallen i.v.m. de concurrentie. Je moet iets extra’s doen om je
klanten te behouden. De definitie van kwaliteit is dan: ‘’net iets meer voldoen aan de uitgesproken
en vanzelfsprekende verwachtingen van de interne en externe klant’’. Om hieraan te voldoen heb je
een kwaliteitsplan nodig -> een systematische aanpak.
Kwaliteitsbegrippen:
Kwaliteitsbeleid (Quality Policy/Quality Strategy = QP).
- Dit beleid wordt ontwikkeld door de directie.
- (NEN-EN-ISO 9000:2000) -> ‘’een stelsel van doelstellingen van
een bedrijf of organisatie ten aanzien van kwaliteit, alsmede de wegen en de
, middelen daartoe, zoals deze formeel door de hoogste leiding tot uitdrukking zijn
gebracht’’
Kwaliteitszorg (Quality Management = QM)
- (NEN-EN-ISO 9000:2000) -> ‘’alle activiteiten van de managementfunctie die
bepalend zijn voor het vaststellen en ten uitvoer brengen van het kwaliteitsbeleid’’.
- De zorg is gericht op het verminderen, uitschakelen en voorkomen van
tekortkomingen in de kwaliteit (zorgen dat het beleid kan worden uitgevoerd)
Scholing van personeel
Werkvoorschriften (SOP)
Kwaliteitssysteem (Quality System =QS)
- (NEN-EN-ISO 9000:2000) -> ‘’Bestaat uit een organisatiestructuur,
verantwoordelijkheden, procedures, processen en voorzieningen voor het uitvoeren
van het kwaliteitsbeleid’’.
- Productie loopt volgens een proces. Een kwaliteitssysteem beheerst de kwaliteit van
het hele proces.
Afspraken
Regels
Procedures (SOP’s)
Hulpmiddelen.
- Kortom: een georganiseerde zorgvuldigheid van samenwerken.
Kwaliteitsbeheersing (Quality Control = QC)
- (NEN-EN-ISO 9000:2000) -> ‘’De technieken en activiteiten die worden toegepast om
aan de kwaliteitseisen te voldoen’’.
- Gericht op het bewaken van het proces en het wegnemen van oorzaken van
tekortkomingen.
Kwaliteitsborging (Quality Assurance = QA)
- (NEN-EN-ISO 9000:2000) -> ‘’alle geplande, systematische acties die nodig zijn om de
afnemer in voldoende mate het vertrouwen te geven dat een product of dienst
voldoet aan de eisen’’.
- Acties waardoor het vertrouwen van de afnemer in de kwaliteit van product of
dienst groot is
Kwaliteitszorg:
Externe redenen:
Concurrentiepositie (je wil A-merk zijn)
- Prijskwaliteit verhouding wordt vergeleken door consumenten (worden kritisch)
Consumentenbelangen
- Makkelijker om kwaliteit te garanderen over 1 specifiek product
Productaansprakelijkheid (zo laag mogelijk -> je wil niet aangesproken worden over een
falend product)
Overheid (bedenktermijn, stellen regels op)
Maatschappelijk belang (NFI -> willen goed onderzoek doen)
Interne redenen:
Communicatie binnen het bedrijf (wie doet wat?)
o Slecht communicatie -> onduidelijkheid -> fouten
Motivatie personeel
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Danjaa. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
78998 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans