Samenvatting H6.3: Begroting en normen & H6.4: Richtlijnen (De kern van de administratieve organisatie)
2 vues 0 fois vendu
Cours
Administratieve organisatie controleleer
Établissement
Hogeschool Rotterdam (HR)
Book
De kern van de administratieve organisatie
Dit document is een samenvatting van de derde en vierde, de laatste twee, paragraven van het zesde hoofdstuk uit het boek van M. Paur & A.G.J. van Boxel.
In dit hoofdstuk wordt er ingegaan op de randvoorwaarden (van de AO) begroting en richtlijnen. Eerder worden de andere randvoorwaardes functi...
Oefenvragen De kern van de administratieve organisatie Bast 4e editie 9789001011406 / 55 veel voorkomende tentamenvragen voor NCOI Bedrijfsadministratie en Financial Control
Tentamen samenvatting De kern van de administratieve organisatie / Jan-Carel Bast / 4e editie / hele boek samengevat - compacter dan een normale samenvatting
Oefentoets De kern van de administratieve organisatie / Jan-Carel Bast / 4e editie 2021 / Beginnersvragen
Tout pour ce livre (31)
École, étude et sujet
Hogeschool Rotterdam (HR)
Accountancy
Administratieve organisatie controleleer
Tous les documents sur ce sujet (28)
Vendeur
S'abonner
ponsderweije
Aperçu du contenu
H6.3: Begroting en normen
Vanuit de missie en visie wordt de strategie van een organisatie geformuleerd en daaruit de
(meer)jarenplannen.
Meerjarenplan Jaarplan Begroting Vaststellen
(Figuur 1: Totstandkoming begroting)
Hieruit blijkt dat de begroting afgeleid wordt uit het jaarplan, waarbij het jaarplan weer een afgeleide
is van het meerjarenplan. Zowel het meerjarenplan als het jaarplan zullen worden opgesteld door de
directie.
Een begroting is in wezen een raming, dat wil zeggen een schatting, van de toekomstige inkomsten
en uitgaven van de organisatie. Maar het is meer dan dat, want een begroting is ook een belangrijke
instrument voor het management bij de besturing en beheersing van de organisatie. Met een
begroting kunnen keuzes worden gemaakt en prioriteiten worden gesteld.
Bij de meeste bedrijven vormt de begroting van de verkopen het uitgangspunt voor de begroting van
de overige bedrijfsactiviteiten. Op basis van de verkoopbegroting worden de inkoop, de productie en
de personeelskosten begroot. Deze begrotingen worden gemaakt door de verantwoordelijke
managers, ofwel de verkoopbegroting door hoofd Verkoop, de inkoopbegroting door hoofd Inkoop
enzovoort. Als die begrotingen samen leiden tot bijvoorbeeld de investerings- en
exploitatiebegroting voor de totale organisatie. Deze totaalbegroting zullen worden opgesteld door
hoofd Administratie, waarbij hij ook de samenhang tussen de deelbegrotingen bewaakt.
Uiteindelijk worden die plannen vertaald in concrete ‘targets’ die door de organisatie als geheel en
de afdelingen daarbinnen moeten worden behaald. Voor die realisatie wordt een bepaalde
hoeveelheid geld beschikbaar gesteld. Feitelijk spreken we hier evenwel niet over de begroting, maar
over het budget. Hoewel deze termen nogal eens door elkaar gebruikt worden, is er toch een
verschil. Er wordt wel gezegd dat een budget een taakstellende begroting is. Taakstellend wil zeggen
verplichtend. Met andere woorden: een budget moet je halen, zo niet, dan wordt je daarop
afgerekend.
De gegevens over de afgesproken budgetten worden vastgesteld in het ERP-systeem van het bedrijf.
Op die manier kan er snel en eenvoudig worden gecontroleerd of de werkelijke situatie (IST) in
overeenstemming is met het budget (SOLL). In geval van een afwijking zal het management proberen
om bij te sturen, dat wil zeggen dat er actie wordt ondernomen om IST en SOLL weer zo veel mogelijk
aan elkaar gelijk te laten worden.
Voor de AO is de begroting belangrijk als toetsingsinstrument. In de begroting heeft de leiding van de
organisatie normen vastgelegd waaraan moet worden voldaan. Dit maakt het mogelijk om de
werkelijke resultaten op hun waarde te beoordelen. De AO heeft daarbij bijzondere aandacht voor
welke begrotingen er binnen de organisatie zijn en voor de wijze waarop zij tot stand komen. Een
punt van aandacht daarbij is altijd of de begroting formeel wordt ‘vastgesteld’ (goedgekeurd) door de
topleiding, de directie en eventueel de Raad van Commissarissen.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur ponsderweije. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €2,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
