Betreft een overzichtelijke samenvatting van alle artikelen en informatie in de slides samengevoegd in een bestand. Heeft betrekking op de literatuur van BIV-IB 2023. Ik heb zelf een 8,2 behaald voor het mondeling.
1. Standaardisatie......................................................................................................... 4
1.1. College 1........................................................................................................ 4
1.1.1. NVCOS 315..................................................................................................... 5
1.1.2. Three lines of defense model..............................................................................5
1.2. College 2........................................................................................................ 6
1.2.1. Boritz: informatieintegriteit...............................................................................6
1.2.2. Tee: factoren identificeren en toetsen die datakwaliteit kunnen verbeteren.....................9
1.2.3. ERP systemen................................................................................................ 10
1.2.4. Aloini: risico management bij implementeren ERP systemen.......................................11
1.3. College 3....................................................................................................... 16
1.3.1. Starreveld: Typologiemodel...............................................................................16
1.3.2. Starreveld relaties met andere modellen...............................................................21
1.3.3. Romney & Steinbart: Accounting Information Systems (AIS).........................................21
2. Configuraties.......................................................................................................... 24
2.1. College 4....................................................................................................... 24
2.1.1. Ouchi: control mechanismen: markt, bureaucratie, clan............................................24
2.1.2. Merchant: management control systems – Result / Action / People / Culture controls.........29
2.2. College 5....................................................................................................... 33
2.2.1. Simons: Levers of control: Belief-, interactive-, boundary-, diagnostic system..................33
2.2.2. Performance management................................................................................36
2.2.3. Kaplan: Balanced Scorecard...............................................................................37
2.3. College 6....................................................................................................... 40
2.3.1. Schein: artifacten omarmde waarden basisveronderstellingen en -waarden ....................40
2.3.2. Hofstede: landencultuur – 6D Model.....................................................................41
2.3.3. Quinn: het model van concurrerende waarden: familie-, adhocratie-, hierarchische-,
marktcultuur........................................................................................................ 43
2.3.4. De Heus & Stremmelaar: soft controls..................................................................44
2.4. College 7....................................................................................................... 45
2.4.1. COSO: Internal control integrated framework.........................................................45
2.4.2. COSO: Enterprise Risk Management.....................................................................50
2.4.3. COSO ERM 2017: Integrating with strategy and performance.......................................52
2.5. College 9....................................................................................................... 53
2.5.1. Hermanson: onderzoek naar effectiviteit beheersmaatregelen o.b.v. COSO.....................53
2.5.2. NBA: risicomanagement blijft mensenwerk............................................................54
2.5.3. Paape: Wat is in control zijn en hoe bereik je dit?....................................................55
3. Complexiteit........................................................................................................... 57
3.1. College 10..................................................................................................... 57
1
, 3.1.1. Jeurissen & van de Ven: Waarden en morele normen in de onderneming.........................57
3.1.2. Karssing & Jeurissen: naar dialogisch integriteitstoezicht...........................................59
3.2. College 11..................................................................................................... 60
3.2.1. Martin:....................................................................................................... 60
3.2.2. Kaptein: Integriteitsklimaat als audit object..........................................................62
3.2.3. Fukuyama: high-trust en low-trust society.............................................................64
3.3. College 14..................................................................................................... 64
3.3.1. Bedford & Malmi............................................................................................ 64
3.4. College 15..................................................................................................... 67
3.4.1. Laloux: Paradigma’s........................................................................................ 67
3.5. Trend artikelen...............................................................................................69
3.5.1. Kessel: Complexe onbeheersbare projecten............................................................69
3.5.2. Van Riemsdijk: Shared services...........................................................................71
3.5.3. Busco & Frigo: Integrated Reporting.....................................................................71
3.5.4. Ittner & Larcker: Integrated reporting..................................................................73
3.5.5. Verbeeten: Startups........................................................................................ 74
3.5.6. Prive equity:................................................................................................. 75
3.5.7. Busco en Frigo: Creativiteit...............................................................................75
3.5.8. Langenberg: Outsourcing..................................................................................75
Samenvatting BIV-IB
RODE DRAAD
2
,Hoe kan een manager de bedrijfsprocessen onder controle krijgen?
Welke bestuurlijke informatie of managementinformatie heeft hij daarvoor nodig?
DUS vanuit het perspectief van de manager
1. Standaardisatie: traditioneel (Boritz, Tee, Aloini, Starreveld, Romney)
2. Configuraties: opkomts van clan, personal en cultural controls en empowerment (Ouchi,
Merchant, Simons, Kaplan, Schein, Hofstede, Quinn, De Heus & Stremmelaar)
3. Regulering: controleomgeving worddt belangrijker, impuls voor risicomanagement. (COSO ICIF,
COSO ERM, Hermanson, NBA, Paape)
4. Complexiteit: groeiend besef belangen stakeholders, verbreding naar gedrag en ethiek in
complexere omgeving (Jeurissen & van de Ven, Karssing & Jeurissen, Martin, Kaptein, Bedford &
Malmi, Laloux)
Zie onderstaand visual van bestaansrecht van een organisatie:
Belangrijk onderscheid
Internal control: beheersmaatregelen gericht op de betrouwbaarheid van verantwoordingsinformatie
(directie inbegrepen)
Interne controle: alle controle door, voor of namens de directie op de activiteiten en oordeelsvorming
van anderen binnen de organisatie (ANDERS) dan de directie
(directie niet inbegrepen) monitoring COSO
Vragen:
Geef jouw definitie van BIV-IB:
BIV-IB wordt gezien vanuit het perspectief van de management:
- Hoe kan ik mijn bedrijfsprocessen onder controle houden; en
- Wat voor management informatie heb ik nodig
Omdat het management o.b.v. deze informatie beslissingen neemt is het belangrijk dat de informatie
betrouwbaar is (Boritz). Daarnaast is gedragsturing van belang bij het onder control houden van de
bedrijfsprocessen en op die manier de doelstellingen van de organisatie worden behaald.
Interne beheersingsprobleem, wat is dat?
3
, Situatie waarin het systeem van interne controle en beheersing van een organisatie niet goed
functioneert, waardoor er risico’s ontstaan voor de organisatie
1. Standaardisatie
Standaardisatie heeft ongeveer betrekking op de periode 1960 t/m 1970. Dit is de traditionele benadering
met nadruk op betrouwbare financiële rapportages en fraude. Hierbij is sprake van een procesgerichte
aanpak gekenmerkt door harde en formele controls. Starreveld is hierbij een goed voorbeeld.
Standaardiseren is beheersen!
1.1. College 1
BIV-IB vanuit het perspectief van de manager
Bij dit vak wordt ingegaan op hoe het management haar bedrijfsprocessen onder controle kan krijgen en
wat voor managementinformatie hiervoor nodig is (perspectief manager). Als accountant heb je vanuit
COS 315 de verantwoordelijkheid om risico’s op een afwijking van materieel belang te identificeren. Dit
vereist inzicht in de entiteit en haar omgeving, met inbegrip van haar interne beheersing (perspectief
accountant).
4
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur 250517. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €14,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
