Resume

Samenvatting controleleer sem 2 2ACF

0 fois vendu

Cours
Controleleer

Établissement
Katholieke Hogeschool VIVES (VIVES)

Samenvatting van volgende hoofdstukken: H1: wat is interne controle H2: interne controlemaatregelen H3: beschrijving van het interne controlesysteem H4: steekproeven H5: de verkoopcyclus H6: de aankoopcyclus H7: de voorraadcyclus H8: de personeelscyclus H9: de geldcyclus

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 40 pages

Voir l'exemple

Publié le 19 mai 2023
Nombre de pages 40
Écrit en 2022/2023
Type Resume

interne controle
coso model
controlemaatregelen
functiescheiding
beveiligen van activa
flowcharting
steekproeven
de verkoopcyclus
aankoopcyclus
voorraadcyclus
geldcyclus

€12,09

Egalement disponible en groupe à partir de €15,49

Ajouter au panier

Ajouter au liste de veux

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

Document également disponible en groupe (1)

Samenvatting controleleer + deontologie

€ 24,18 € 15,49

1x vendu

2 éléments

1. Resume - Samenvatting controleleer sem 2 2acf
2. Resume - Samenvatting deontologie sem 2 2acf
Montrer plus

CONTROLELEER
INLEIDING

Ondernemingen halen niet steeds op een positieve manier het nieuws  fouten/
onregelmatigheden gebeuren

Doelstellingen van de onderneming

 Alle offerte-aanvragen tijdig beantwoord?
 Verdwijnt er geen voorraad uit het magazijn?
 Wordt het juiste personeel aangetrokken?
 Wordt er aangekocht tegen de beste prijs/kwaliteit verhouding?
 Verdwijnen er geen activa uit de onderneming?
 Gebeurt de productie zo efficiënt mogelijk?

Zit de onderneming op schema om haar doelstellingen te bereiken  welke risico’s bedreigen het
behalen van onze doelstellingen  is de administratieve organisatie wel afgestemd op het
beheersen van deze risico’s en het behalen van de ondernemingsdoelstellingen  interne
beheersing/ interne controle/ interne audit

CORPORATE GOVERNANCE

= de wijze waarop een onderneming goed, efficiënt en verantwoord dient te worden geleid.

 Zorg dragen voor de rechten van alle belanghebbenden (stakeholders)
 Relatie met de eigenaars, aandeelhouders, werknemers, klanten, leveranciers en de
samenleving

Een gebrek aan deugdelijk bestuur kan de onderneming ernstige schade toebrengen.

De bedoeling is het vermijden dat bestuurders zich verrijken ten koste van de onderneming, en het
voorkomen van fraude.

Het ‘comply or explain’ principe

Efficiënt en verantwoordelijk bestuur  rechten van de stakeholders

Schandalen (door hebzucht)  Enron, Parmalat, Ahold, Worldcom, bankencrisis

Gevolg  codes of conduct (= gedragsregels en aanbevelingen)

,Code of conducts

 VS
o Sarbanes-Oxley wet (SOX)
 Bestuurders persoonlijk aansprakelijk bij wanbeleid
 Jaarverslag: hoofdstuk rond interne controle
 Europa
o Elke lidstaat moet referentiecode uitwerken
o Comply or explain principe
 België
o Code 2020: beursgenoteerde ondernemingen
o Code Buysse: niet-beursgenoteerde ondernemingen

BELGISCHE CORPORATE GOVERNANCE CODE 2020

= Voor beursgenoteerde bedrijven in België

 Gebaseerd op de best practices op het gebied van deugdelijk bestuur in de overige EU-
landen en met verwachtingen van de samenleving en de stakeholders
 Doelstelling: waardecreatie op lange termijn  remuneratieverslag

10 principes

 Principe 4: gespecialiseerde comités staan de raad bij in de uitvoering van zijn
verantwoordelijkheden
o Auditcomité
o Remuneratiecomité
o Benoemingscomité
 Principe 7: vergoeding leden RVB en management op billijke en verantwoorde wijze
o Waardecreatie op LT

CODE BUYSSE 3

= voor niet-beursgenoteerde bedrijven in België (klein, middelgroot als groot)

 Grote diversiteit: zelfregulering centraal
 Aanbevelingen
o Interne controle
o Risicobeheer
o Remuneratie
 Belangrijkste aspect van deugdelijk bestuur
o Interne controle
 Evaluatie van prestaties
 Risicobeheersing
 Naleving van overeengekomen procedures en processen

,Hoofdstuk 1: wat is interne controle

Fouten gebeuren maar hoe gaan we deze risico’s beheersen?

DELEGATIE LEIDT TOT NOOD AAN CONTROLE

Managers  belangrijk: redelijke mate van zekerheid  reasonable assurance dat risico’s niet te
groot worden dat ze een bedreiging vormen voor de doelstellingen OF voortbestaan onderneming

Eindverantwoordelijkheid = MANAGEMENT  implementeert maatregelen voor risicobeheersing

Nood aan interne controle vloeit voort uit het feit dat het management taken en activiteiten aan
personeelsleden delegeert en dat deze personen feilbaar zijn.

Het vloeit dus voort uit het werken met arbeidsverdeling.

HET COSO-MODEL

= het model voor interne controle

 ’70-’80 schandalen en faillissementen
o Oprichting Treadway Commission: opstellen van richtlijnen voor een intern
controlesysteem
 Controleomgeving
 Gedragscodes
 Auditcomité
 Actieve en objectieve interne controlefunctie

= het COSO-rapport  waarin alles samengevoegd zit

Definitie volgens het COSO-rapport

Internal control is a process, effected by an entity’s board of directors, management and personnel,
designed to provide reasonable assurence regarding the achievement of objectives in the following
categories:

1. activiteiten: effectief en efficiënt?
2. financiële verslaggeving: betrouwbaar?
3. naleving (rechts)regels (compliance, interne/externe)
4. Beveiligen van de activa

, DE COMPONENTEN VAN HET COSO-RAPPORT

Informatie en controle
bewa
king

controleactiviteiten

risico-evaluatie

controleomgeving

Controleomgeving: basis zijn de mensen die de controle uitvoeren en de omgeving waarin ze werken

Risico-evaluatie: voor elk functioneel domein doelstellingen formuleren + samenhang

Controleactiviteiten: controleprocedures die moeten zorgen dat de geïdentificeerde risico’s worden
aangepakt

Informatie en communicatie: doorstroming van alle noodzakelijke gegevens, communicatie naar elk
lid van de organisatie

Bewaking: proces bewaken en bijsturen

De controleomgeving

= bestaat uit een groot aantal factoren  randvoorwaarden (kunnen de financiële rapportering
beïnvloeden

1. Integriteit en ethische waarden
2. Managementstijl
3. Personeelsbeleid

Integriteit en ethische waarden

 De aanwezigheid van ethische codes binnen de onderneming (waarden en normen)
 Gedragingen afstemmen op wat gebruikelijk is binnen de onderneming OF functie
 Management heeft een voorbeeldfunctie (gedrag + communicatie)

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur joycetilmans1702. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €12,09. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!