Resume

Samenvatting - Talent And Management Development

1 fois vendu

Cours
Talent And Management Development

Établissement
Arteveldehogeschool (Artevelde)

Examen talent & development management 1e semester Hoofdstukken uitgeschreven samen met voorbeeldvragen. 13,5/20 behald met deze samenvatting

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 34 pages

Voir l'exemple

Publié le 26 mai 2023
Nombre de pages 34
Écrit en 2022/2023
Type Resume

bedrijfsmanagement
tmd
eerste semester
talent amp development
talent en management development
arteveldehogeschool
samenvatting

€4,99

Ajouter au panier

Enregistrer

Garantie de satisfaction à 100%
Disponible immédiatement après paiement
En ligne et en PDF
Tu n'es attaché à rien

Talent & management development
BEM 1e bachelor, 1e semester
2022-2023

Talent & Management Development 0

,“EXAMENVRAGEN”
Deze vragen dienen als controle, Je beheerst de leerstof als je alles kan beantwoorden

HOOFDSTUK 1
1) Wie zijn de managers ?
- verschil managers & uitvoerend personeel
- managers indelen in organisatie

2) Wat is management ?
- definitie management
- Waarom efficiëntie & effectiviteit belangrijk voor management ?

3) Wat doet de manager ?
- beschrijf de vier functies van management
- beschrijf mintzberg managementrollen (2022-2023; niet te kennen)
- Leg de managementvaardigheden van katz en het belang van de verandering
hiervan op managementniveau
- beschrijf veranderingen die invloed hebben op werk van managers
- waarom zijn klantenservice, sociale media , technologie, duurzaamheid,
innovatie en medewerkers belangrijk voor managers

4) Wat is een organisatie ?
- wat zijn de kenmerken
- hoe verandert het concept van een organisatie

5) Wat is het belang van management ?
- leg universaliteit van management uit
- waarom is kennis over management belangrijk (ook al ben je geen manager)
- waar vind een manager beloning en uitdaging

HOOFDSTUK 7
1) wat is planning ?
- definitie
- wat is het verschil tussen formele en informele planning ?

2) Waarom plannen managers ?
- wat zijn de doelen van plannen
- beschrijf de relatie tussen plannen en prestatie

3) Hoe plannen managers ?
- wat zijn de verschillende soorten doelen en plannen die organisaties kunnen
hebben en leg uit

4) Hoe en waarom formuleren ze doelen en ontwikkelen ze plannen?
- leg het verschil uit tussen de conventionele methode voor het formuleren van
doelstelling en de MBO-methode
- Wat zijn de kenmerken van goed opgestelde operationele doelstellingen

Talent & Management Development 1

, - Leg de contingentiefactoren die planning beïnvloeden uit
- welke methoden kan je benaderen vanuit een planning

5) Wat zijn de actuele vraagstukken over planning?
- wat zijn de belangrijkste argumenten tegen plannen en leg uit of ze geldig zijn
- hoe kan een manager plannen in een dynamische omgeving
- Wat is scenarioplanning en wat betekent het voor een dynamische omgeving

HOOFDSTUK 8
1) Het belang van strategisch management
- definitie strategisch management, strategie en bedrijfsmodel
- waarom is strategisch management belangrijk

2) Het strategisch-managementproces
- geef de zes stappen in het strategisch managementproces
- verklaar de rol van middelen , capaciteiten en kerncompetenties
- definieer sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen
- benoem de vier strategische vragen uit de confrontatiematrix

3) Externe omgeving (vanaf vijf krachtmodel niet kennen,examen 1e sem 2022-2023)
- beschrijf de onderdelen van de specifieke en algemene omgeving
- geef het Porters vijfkrachtenmodel en leg uit
- geef de vier stappen in het beheren van relaties met externe stakeholders
- geef twee onderdelen van omgevingsonzekerheid
- wat is het 7s-model en hoe beïnvloeden ze elkaar

4) Soorten organisatiestrategie (Niet kennen, examen 1e sem 2022-2023)
- Beschrijf de drie belangrijkste typen bedrijfsstrategie.
- Leg de belangrijkste concernstrategieën uit.
- Bespreek de BCG-matrix en het gebruik ervan.
- Beschrijf de rol van concurrentievoordeel bij bedrijfsstrategieën.
- Beschrijf Porters drie generieke concurrentiestrategieën.
- Beschrijf de drie waardestrategieën van Tracey & Wiersema
- en leg uit waarin ze overeenkomen met de concurrentiestrategieën van
Porter.

5) Strategisch management in de huidige omgeving (niet kennen,examen 1e sem
2022-2023)
- Leg in acht punten uit wat het betekent om in de cyclus van flexibiliseren,
daadkracht en beheersing een effectieve strategische leider te zijn.
- Leg uit waarom strategische flexibiliteit belangrijk is.
- Beschrijf de drie stadia van e-business.
- Leg uit hoe e-businessstrategieën worden ingezet in de drie
concurrentiestrategieën van Porter.
- Leg uit op welke wijze big data als strategisch wapen gebruikt kunnen worden
- Beschrijf uit welke onderdelen de waardestrategieën bestaan die organisaties
kunnen gebruiken om klantgerichter en innovatiever te worden.

Talent & Management Development 2

, HOOFDSTUK 3

1) De cultuur binnen een organisatie
- Beschrijf de zeven dimensies van organisatiecultuur.
- Leg uit wat de bron van de cultuur van een organisatie is.
- Beschrijf hoe cultuur wordt overgedragen op werknemers.
- Beschrijf hoe cultuur managers beïnvloedt en hoe managers cultuur weer
beïnvloeden.
- Leg uit welke invloed een zwakke of sterke cultuur heeft op organisaties en
managers.

2) Actuele organisatiecultuur kwesties voor managers
- Beschrijf de kenmerken van een duurzaamheids-, een innovatieve en een
klantvriendelijke cultuur.

3) De invloed van de manager: onbeperkte macht of symbolische macht? (niet kennen,
examen 1e sem 2022-2023)
- Leg het verschil uit tussen de taken van managers volgens de onbeperkte
machtsopvatting en volgens de symbolische machtsopvatting.
- Leg uit dat managers in een speelruimte wel degelijk keuzemogelijkheden en
invloed hebben.

4) Management in een wereldwijde omgeving
- Benoem wat wordt bedoeld met ‘global world’.
- Bespreek de zes dimensies van Hofstede om nationale culturen te
beoordelen.
- Leg de negen dimensies van het GLOBE-raamwerk om nationale culturen te
beoordelen uit. (niet kennen,examen 1e sem 2022-2023)
- Beschrijf hoe de zes dimensies van Hofstede het gedrag van de Nederlandse
managers in de huidige wereldwijde omgeving beïnvloeden.
- Beschrijf wat turbulentie inhoudt en hoe die turbulentie zich laat zien aan de
manager.
- Noem de zes belangrijkste externe ontwikkelingen die turbulentie kunnen
veroorzaken.

Talent & Management Development 3

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur handelgurl. Stuvia facilite les paiements au vendeur.