Resume
Samenvatting Organisational Behavior leerjaar 1 periode 4 schriftelijk tentamen
- Cours
- Établissement
Organisational Behavior leerjaar 1 periode 4 schriftelijk tentamen
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
fleursanders
Avis reçus
Aperçu du contenu
Les 4.1: Inrichten van functies en structurenFunctie inrichting Bundeling van taken die aansluiten bij een functie. Zorg ervoor dat taken
betrekking hebben op hetzelfde aspect.
Organisatiestructuur Kan formeel of informeel zijn. 5 verschillende structuren van
Mintzberg.
Welbevinden Een medewerker die content naar zijn werk gaat. Op zijn plek zijn, op
gemak voelen, bevlogenheid, betrokken zijn, gemotiveerd zijn, etc.
Configuraties Mate van delegeren bijv.
Bevlogenheid Werknemers die bevlogen zijn, zetten al hun mogelijkheden en talenten in
om hun werk zo goed mogelijk te doen. Het zijn de collega’s die bereid zijn dat stapje extra
te zetten, omdat zij zo gemotiveerd zijn. Ze werken met veel plezier en inzet.
Begripsverheldering:
Job Characteristics Model (JCM) Ook wel het taakkenmerken model. Dit is een theorie
gebaseerd op het idee dat de taak zelf de sleutel is tot de motivatie van de werknemer. Er
worden vijf taakkenmerken gespecificeerd waarvan wordt voorspeld dat individuen hier profijt
van hebben wat betreft hun psychologische gesteldheid en de arbeidsresultaten.
a. Skill variëteit
b. Taakidentiteit Wat houdt het in, wat is de bijdrage.
c. Taakbelangrijkheid
d. Autonomie
e. Feedback
Alle 5 van de bovengenoemde aspecten kan HR-invloed op hebben. Zoals
hierboven genoemd hebben deze aspecten een positieve werking op de
psychologische gesteldheid en de arbeidsresultaten. Als HR hier dus goed op
kan inspelen kan dit een positieve werking hebben.
, Zelfsturende teams Een zelfsturend team is een relatief vaste groep van medewerkers in
een organisatie die gezamenlijk verantwoordelijk is voor het totale proces waarin producten
of diensten tot stand komen, die aan een interne of externe klant worden geleverd.
Professionals in zelfsturende teams zien administratieve handelingen vooral als last,
wanneer zij onvoldoende opgeleid zijn in het verrichten van deze taak, te weinig routine
hebben kunnen opbouwen en zich onvoldoende ondersteund voelen.
Dit kan voor de HR-professional van toepassing zijn, omdat het werken in zelfsturende
teams gemakkelijker is voor de organisatie.
Twee verschillende soorten van zelfsturende teams, met of zonder vastgesteld resultaat:
Je kan als zelfsturend team een resultaat hebben die je moet behalen, bijvoorbeeld
per dag een bepaald target waarbij het niet uitmaakt hoe je het doet, maar wat je
moet doen is wel van tevoren vastgelegd.
Je hebt ook zelfsturende teams die niet gedreven zijn door een resultaat van buiten,
zij bepalen zelf wat hun specifieke doel of bijdrage is.
Een probleem kan zijn dat er verschillende ideeën of belangen ontstaan binnen een
groep.
Feedback binnen deze teams is heel belangrijk.
1. Democratische organisaties Hierbij gaat het om een groep mensen die dezelfde
belangen of doelstellingen hebben. Zij nemen samen beslissingen, vaak met behulp
van stemming of consensus om oplossingen voor hun problemen te bedenken. Het
belangrijkste van deze organisaties is dat ze eerlijk zijn, ieders stem telt even zwaar.
Dit kan de HR-professional helpen wanneer de medewerkers negatief zijn en veel
mopperen, en er zijn signalen dat er wordt geklaagd over het nemen van
beslissingen. Dan kun je als oplossing kiezen voor meer democratie, zodat mensen
een hoger verantwoordelijkheidsgevoel kunnen krijgen. Dus niet meer beslissingen
vanuit de directie/MT, maar vanuit de gehele democratische organisatie kan dit een
positieve werking hebben. Maar mensen kunnen ook overlopen van een
verantwoordelijkheidsgevoel en dan kan er feedback missen.
Besluitvormingsproces is heel belangrijk, je hebt allemaal een stem, mensen kunnen
meedenken. Als medewerker ligt er dus ook meer autonomie en verantwoordelijk bij
jou, om mee te denken binnen de organisatie.
2. Kwaliteit van de arbeid Bij de kwaliteit van arbeid kunnen verschillende
begrippen naar voren komen, te noemen arbeidsomstandigheden, arbeidsinhoud,
arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen. Om een hoge kwaliteit arbeid voor de
arbeider te bieden kan de HR de taken afstemmen met deze begrippen op de
werknemer zelf.
In hoeverre is de functie kwalitatief goed. Dit kan je meten door middel van de 4 A’s. Dit kan
aan de hand van het WEB-model. Dit is een overkoepelend begrip om te kijken of de functie
goed is ingericht.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur fleursanders. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans