Deze samenvatting maatschappelijk verantwoord ondernemen is gebaseerd op de Powerpointpresentaties van de docent en de informatie verkregen tijdens de les. Des lesinhoud werd gebaseerd op het boek 'De weg naar duurzaam ondernemen' - Jan Beyne & Sara Vermeulen
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Deel 1: Creëer inzicht
H1: Wat is duurzaam ondernemen?
Kleine grens tussen MVO en duurzaam ondernemen = CSR (Corporate Social Responsibility)
Inzicht creëren: wat betekent dit voor ons bedrijf, doelen bepalen, …
Dynamiek: in kaart brengen van de uitdagingen
Koers: hoe gaan we dit aanpakken? Welke richting gaan we uit?
Impact: resultaat bekijken, meten
Triple Bottom Line (1997): het combineren van people, planet en profit op harmonieuze wijze.
Elkington staat zelf niet langer achter het begrip omdat er niet correct mee wordt omgegaan. Het zwakke
model zorgt maar voor een deel overeenkomsten met alles. Bijvoorbeeld recycleren, maar ook aan grote
CO2-uitstoot doen.
Begrip: de verantwoordelijkheid van een organisatie voor de effecten van haar besluiten en activiteiten op
maatschappij en het milieu door transparant en ethisch gedrag. Organisaties hebben aandacht voor
mensenrechten, consumentenbelangen en sociale, ethische en milieukwesties in hun activiteiten en
integreren dit in hun kernstrategie in nauwe samenwerking met hun stakeholders.
Kenmerken:
- Proces en geen toestand/eindbestemming: streven naar
een voortdurend verbeteren van de milieu, financieel-
economische en sociaal-maatschappelijke prestaties
- Vrijwillig (bovenop het wettelijke) en op maat
- Systematisch en coherente integratie 3 P’s
- Overleg en dialoog met stakeholders
Aandachtspunten:
- Vervangt geen wetgeving
- Stakeholderdialoog vervangt geen sociale dialoog (wn’s)
- Transparantie is essentieel
- Langetermijnperspectief
- Kmo’s: aanpak op maat nodig (geen one size fits all)
- Internationale dimensie (niet enkel meer actief in eigen omgeving, maar vaak banden internationaal)
- MVO hoeft geen last te zijn (aandacht geven aan de administratieve lasten die dit met zich
meebrengen; behoefte aan eenvoudige instrumenten).
- Onafhankelijke verificatie
- Ketenbenadering (rol spelen in verduurzamen van de volledige cyclus)
- MVO wordt ondersteund door instrumenten
, Typische kenmerken Kmo’s:
- Dominante aanwezigheid van de ondernemer (de zaakvoerder heeft het vaak in zeer sterke
mate voor het zeggen).
- Sterke lokale en regionale gerichtheid (wn’s maken veelal deel uit van de lokale of regionale
gemeenschap).
- Kmo’s zijn sterk gericht op de korte en middellange termijn (meer flexibiliteit dan strategische
planning)
- Aanwezigheid van familiebedrijven
Bedrijven maken hun eigen versie; probleem: trade offs (vb: milieumaatregelen nemen totdat de winst
begint te dalen en dan stoppen).
H2: Hoe duurzaam ondernemen?
Implementeren (concreet doen) vs integreren (inbrengen strategie)
Evolutie van het begrip MVO
- 1953: Howard Bowen: “de verplichtingen van zakenlieden om dat beleid na te streven, die
beslissingen te nemen of die actielijnen te volgen die wenselijk zijn in termen van doelstellingen
en waarden van onze samenleving.”
- 1970: Friedman: “Er is maar één sociale verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven: het
gebruiken van zijn middelen en het ondernemen van activiteiten die zijn ontworpen om zijn winst
te vergroten, zolang het binnen de regels van het spel blijft, dat wil zeggen, zich inlaat met open
en vrije concurrentie zonder bedrog of fraude.”
- Midden ’70 – begin ’90:
• Sterke internationalisering
• Grotere bewustwording duurzame ontwikkeling
• Rampen en schandalen (Greenpeace)
• Roep om gedragscodes
• MVO geen onderwerp voor beleidsontwikkeling of bedrijfsstrategie
• Wel reputatieschade voor bedrijven (aanvankelijk herstellen, later in de ’80 ook
voorkomen)
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Student3527. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
