Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting HF3: personeelsplanning en rekrutering €6,49
Ajouter au panier

Resume

Samenvatting HF3: personeelsplanning en rekrutering

 8 vues  0 fois vendu

HR onderdeel van het OLOD 'samenstellen en aansturen van teams'. Met notities van de les er aan toegevoegd.

Aperçu 2 sur 5  pages

  • 5 juin 2023
  • 5
  • 2022/2023
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (6)
avatar-seller
fienrogier
Hoofdstuk 3: personeelsplanning en rekrutering
Er zijn tekorten in de personeelsplanning (winkelniveau), wat kan er gebeurt er? De
gérant gaat over zijn grenzen en klopt overuren om alles recht te trekken

Employer branding uitvoeren vanuit rekrutering

Personeelsplanning op strategisch niveau >< personeelsplanning op winkelniveau

 Strategisch niveau
o Vanuit uw strategie denken wanneer je moet beginnen met de rekrutering
te plannen om bepaalde doelstellingen te bereiken
o Strategisch gaan kijken wat hebben we nodig op bedrijfsniveau. Ik plan in
om mensen aan te werven om bepaalde doelstellingen te bereiken

USP: unic selling proposition, marketing, Een unique selling proposition of unique selling
point is de eigenschap van een product die het onderscheidt van vergelijkbare producten.
Het is een marketingterm die ook wel onderscheidend vermogen wordt genoemd.

EXAMENVRAAG: wat is het verschil tussen usp en evp

EXAMENVRAAG: verschillen tussen personeelsplanning op winkelvloer/strategisch
niveau

EXAMENVRAAG: wat is candidate experience?

Rekrutering = werving >< selectie

 Rekrutering, werving: mensen zoeken en binnenhalen

Personeelsmanagement: hierin zit de personeelsplanning op strategisch niveau

Je kent als rekruteer de arbeidsmarkt zeer goed!

 Bedrijf zelf kennen
 Concurrentie kennen
 Arbeidsmarkt kennen (knelpuntberoep)

We gaan zoeken in de arbeidsmarkt waar de ideale persoon zit

HR is zeer systematisch en gestructureerd

Je hebt bepaalde stappen nodig om die in de juiste momenten te zetten

1. Wat is rekruteren

Rekruteren of werven is het proces van samenbrengen van vraag en aanbod op de
arbeidsmarkt door het zoeken, werven, selecteren en inwerken van potentiële
medewerkers tegen zo gunstig mogelijke condities voor de organisatie passend bij de
HRM-en organisatiestrategie

DE definitie: Rekrutering gaat over activiteiten van een organisatie om
potentiële medewerkers te identificeren en aan te trekken

Identificeren is een belangrijk aspect

Rekrutering staat niet op zichzelf (alles in HR hangt samen)

Moet aansluiten bij de overkoepelende organisatiestrategie (visie, missie, strategie)




1

, Personeelsplanning op strategisch niveau: organisatiestrategie zal bepalen hoeveel
medewerkers er moeten aangeworven worden en over welke competenties ze moeten
beschikken (competenties, wat kan/wil die persoon, ambitie)

0ok speelt employer branding een aanzienlijke rol in de rekruteringsstrategie

Alles voer je uit vanuit de organisatiestrategie

2. Wie in de organisatie?

Afhankelijk van grootte van de organisatie, ontwikkelingsfase van de organisatie,
strategie, etc.

Wervingsproces in eigen hand houden (intern) of uitbesteden aan interimkantoren,
selectie-kantoren of headhunters (extern)

HRM-managementrollen van Ulrich

Stage: naar hoofdzetel gaan en dienst aankoop/HR meelopen

2.1. Wat?

De wervingsverantwoordelijke zal:

 Een wervingsstrategie bedenken
 Het wervingsproces vormgeven en uitvoeren
 De organisatie vertegenwoordigen op de arbeidsmarkt (kenbaar zijn op de
arbeidsmarkt)
 Samenwerken met de lijnmanagers en employer branding verantwoordelijke
(superbelangrijk als gerant)
 Eventueel een rol spelen in het onboardingsproces van de nieuwe medewerker

Verzorg de relatie met de omgeving (concurrentie, buren, burgemeester,
interimkantoren)

Eerst de relatie dan de prestatie

3. Stappenplan




Functieprofiel >< vacatureproces

3.1. Personeelsplanning

De behoefte aan een nieuwe medewerker kan op verschillende manieren ontstaan:

 Vervangen van een medewerker

2

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur fienrogier. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

57413 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€6,49
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté