Resume
samenvatting productielogistiek
- Cours
- Établissement
bmkb project 4 productielogistiek
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
heuveltje
Avis reçus
Aperçu du contenu
Jit: Just In TimeHet hockeystick fenomeen: het op het einden van een tijdsperiode geforceerd na streven van een
doel (date line)
De eerste indirecte relatie ontstaat doordat INVENTORY-verlaging leidt tot lagere OPERATING
EXPENSES (lagere rente-, handling- en ruimtekosten, minder uitval en herstelwerk). De tweede
indirecte relatie ontstaat doordat een INVENTORY-verlaging leidt tot een verhoogde THROUGHPUT.
Verlaging van INVENTORY heeft zodoende een drievoudige, positieve “impact” op ROI en cash-flow
en een tweevoudige op netto winst!
Om het doel (geld verdienen op de korte en lange termijn) te realiseren dient tegelijkertijd te worden
gestreefd naar:
vergroten van de DOORVOER
verkleinen van de VOORRAAD
verlagen van de OPERATIONELE UITGAVEN
Een BOTTLENECK wordt gedefinieerd als: een capaciteitsbron waarvan de capaciteit kleiner
is dan, of gelijk is aan de capaciteitsbehoefte van de marktvraag.
CAPACITEIT wordt gedefinieerd als: beschikbare productietijd. Onderhoud en andere 'down
time'(zoals storingen) vallen hier niet onder.
Een bottleneck heeft dus een bepaalde ondercapaciteit en is de beperkende factor voor de
DOORVOER van een systeem.
Een NON-BOTTLENECK is: een capaciteitsbron waarvan de capaciteit groter is dan de
capaciteitsbehoefte van de marktvraag
Een CAPACITY CONSTRAINED RESOURCE (CCR) is: een capaciteitsbron die een
bottleneck kan worden als hij niet goed wordt ingepland. Een voorbeeld van een CCR is een
capaciteitsbron die van meerdere bronnen materialen en halffabrikaten krijgt aangeleverd
(een "shared resource”). Is er binnen een proces geen enkele capaciteitsbron een beperkende
factor, dan is de marktvraag de bottleneck. Alleen door meer vraag naar producten te
genereren kan de DOORVOER worden vergroot. Indien deze situatie zich voordoet wordt
de meest kritieke CCR als stuurelement genomen.
The sum of the local optimums is not equal to the global optimum"
De tien OPT-regels
1. Het nuttig gebruik van een niet-bottleneck wordt niet bepaald door zijn eigen
capaciteit, maar door de bottleneck in het systeem.
2. Het nuttig gebruik van een productiemiddel is niet hetzelfde als het activeren
ervan in de 'klassieke' termen van productiviteit en efficiency.
3. Een verloren uur op een bottleneck is een verloren uur voor het totale systeem.
4. Een gewonnen uur op een niet-bottleneck is waardeloos.
5. De transportseriegrootte hoeft niet, en zal vaak niet, gelijk zijn aan de
productieseriegrootte.
6. Een productieseriegrootte is een variabele, géén constante.
7. Capaciteiten en prioriteiten dienen gelijktijdig en niet sequentieel te worden
beschouwd.
8. Het bestaan van onzekerheden (Wet van Murphy) moet onderkend worden. Deze
onzekerheden kunnen geïsoleerd en geminimaliseerd worden.
9. Capaciteiten moeten niet helemaal gebalanceerd worden. Balanceer de
(goederen-) doorstroom.
10. De som van de lokale optima is niet gelijk aan het totale (globale) optimum.
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur heuveltje. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
73314 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans