PROCESANALYSE
Doelstelling aankoopcyclus:
Aankopen van G&D die de behoefte van de onderneming zo goed mogelijk invullen, met levering
binnen de gevraagde leveringstermijn tegen een optimale prijs-kwaliteitsverhouding
m.a.w:
1. Enkel bestellingen van noodzakelijke goederen
2. Plaatsing van bestellingen tegen optimale prijzen en hoeveelheden
3. Controle op de ontvangen hoeveelheden en kwaliteit
4. Betaling enkel van goedgekeurde aankoopfacturen
5. De aankoopfacturen worden juist en volledig verwerkt in de boekhouding
De aankoopfunctie valt uiteen in:
Het initiëren van de aankooptransacties
o Verrichten van aankopen bij leveranciers beschikkende functie
Het verrichten van de hiermee samenhangende werkzaamheden
o Bestellingen plaatsen, ontvangst levering, … bewarende of registrerende functie
Aan te kopen goederen/ diensten kunnen we in twee groepen verdelen:
Strategische of tactische aankopen
o Invloed op LT
o Beslissingsniveau: hoog op de hiërarchische ladder
Operationele aankopen
o Invloed op KT
Stappen voor het aankoopproces:
1. Geven bestelopdracht
2. Uitvoeren bestelopdracht
3. Ontvangst goederen en diensten
4. Controle aankoopfactuur
5. Crediteurenadministratie
6. Betaling aankoopfactuur
Geven van de bestelopdracht
Het aankoopproces start steeds met een BEHOEFTE. Het vaststellen van de behoefte moet steeds op
een objectieve wijze gebeuren.
, Timing
o Te laat = stockbreuk
o Te vroeg = hoge stockagekosten
o EOQ-principe: Economic order quantity
De meeste ondernemingen hanteren voor elk voorraadelement een optimaal
minimum voorraadniveau. Wordt dit niveau bereikt dan wordt een bestelling
geplaatst.
Het signaleren van het bereiken van het minimumvoorraadniveau kan door
vier partijen gebeuren.
4 partijen
o Magazijnier
o Voorraadadministratie
o Inkoper zelf: niet optimaal
o ERP-systeem
De interne bestelaanvraag
Hier wordt best het gebruik gemaakt van een standaarddocument, namelijk de bestelaanvraag. Deze
documenten moeten doorlopend genummerd zijn.
Goedkeuring interne bestelaanvraag
Binnen elke onderneming moeten duidelijke procedures bestaan over wie een aankoop kan
initialiseren en op welke wijze dit dient te gebeuren. Op de interne bestelaanvraag wordt ruimte
voorzien om de goedkeuring = autorisatie.
De beschikkende functie zal nagaan of de aanvraag tot aankoop noodzakelijk is en binnen het
vooropgestelde budget valt.
Getrapte autorisatie
vb. €5 000 kunnen door de betrokken afdelingschef worden goedgekeurd, bestellingen boven €5 000
moeten worden goedgekeurd door de controller.
Uitvoeren van de bestelopdracht
Vijf stappen:
1. Bij welke leverancier wordt aangekocht?
o Leveranciersdocumentatie
o Productdocumentatie
,2. Sturen van offerteaanvragen
o Vooraf vastgelegd aantal: minstens 2 of 3
o Gebruik van standaarddocumenten
o Vooraf genummerd
3. Onderzoeken van de leveranciersvoorwaarden
o Registratie ontvangen offertes afpunting in het register van de offerteaanvragen
Door persoon onafhankelijk van aankoper
o Beoordeling offertes (aankoper)
Producteigenschappen
Levertermijnen
Betrouwbaarheid leverancier
Prijs
Eventuele andere leveringsvoorwaarden
4. Leverancierskeuze
o Aankoper neemt beslissing
Beslissing motiveren en documenteren
Reden: controle moet mogelijk zijn
5. Opmaken bestelorder
o Enkel op basis van een goedgekeurde/aanvaarde offerte
o Vooraf genummerd standaarddocument
o Minimum vier exemplaren
Leverancier (origineel)
Archief aankoopafdeling (besteldienst)
Magazijn
Factuurcontrole
(voorraadadministratie)
o Minstens volgende informatie bevatten
Voorgedrukt volgnummer
Datum bestelling
Identificatie leverancier
Artikelnummer en omschrijving
Hoeveelheid
Overeengekomen prijs
Kortingen
Verzendingsafspraken
Leveringsadres
Leveringstermijn
Handtekening
, Ontvangst van de goederen en diensten
Voorraadelementen en investeringen ‘ontvangst’
Diensten ‘uitvoering’
opmaak document ‘ontvangstmelding’
Magazijn Factuurcontrole
Bestelde goederen Ontvangstmelding Geleverde goederen
= =
Geleverde Gefactureerde
goederen goederen
Standaarddocument
Voorgenummerd
Bevat volgende informatie
o Datum ontvangst
o Artikelnummer
o Hoeveelheid
o Referentie bestelbon
o Opmerkingen
Vier exemplaren
o Magazijn: archivering
o Voorraadadministratie
o Factuurcontrole
o Aankoopafdeling
Uitvoering van diensten
o Procedure voorzien
Ontvangstmelding door betrokken afdelingschef
Aankoopafdeling
Factuurcontrole
Controle van de aankoopfactuur
Registratie inkomende facturen
o Volgnummer toekennen
o Status: ontvangen-goedgekeurd-betaalbaar gesteld-betaald
Controle juistheid factuur
o Geen rekenfouten
o Controle overeengekomen voorwaarden
o Gefactureerde goederen = geleverde goederen
o Gefactureerde goederen = bestelde goederen
Goedgekeurde facturen fiatteren
o Stempel
o Handtekening
o Elektronisch
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur celineleeman. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,89. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.