Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Samenvatting Management Bar/bia62 - les 7 €4,59
Ajouter au panier

Resume

Samenvatting Management Bar/bia62 - les 7

 3 vues  0 fois vendu

Management 3de Bach - docent Lorenzo Van Tornhaut

Aperçu 3 sur 19  pages

  • 8 juin 2023
  • 19
  • 2022/2023
  • Resume
Tous les documents sur ce sujet (10)
avatar-seller
fleurjorissen
Markt & economie les 7 – Management – 24/04/2023

HOOFDSTUK 1: MANAGEN

1. Wat is management?

1.1. Management vs. Ondernemen




In de levenscyclus van een bedrijf moet vanaf
hoge groei er een manager opstaan die de boel organiseert

De ondernemer heeft dan 2 keuzes:
1. Verkopen en nieuw bedrijf starten
2. Aanblijven als founder/voorzitter en een nieuwe cyclus (tweede cyclus)
opstarten, waarbij een CEO het management op zich neemt

Ondernemers en managers met elkaar verbonden, zijn jing en jang => geen
zuivere scheiding, maar mindset is totaal anders

Voorbeeld van verkopende ondernemer: ELON MUSK
 Zip2 en Paypal => verkocht
 Tesla, Space X en Twitter => aan het uitbouwen

Wat is management?

Bedrijven willen economisch succesvol zijn
Gemeten door:
 Winst
 Cashflow
 Reputatie
 Marktaandeel
 Rendement
=> Op een systematische wijze dit succes voorbereiden, bereiken, monitoren en
bijsturen
=> Waarbij ook anderen worden ingeschakeld: management

Getting things done with a group of people => samenwerken met anderen




1.2. Elementen van management


1

,  Universeel karakter
= Management komt overal voor: van de grootste bedrijven tot het runnen
van een huishouden
 Proceskarakter
= Plannen, organiseren, leiden en controleren (POLC)
 Doelgericht karakter
= Management moet op efficiënte wijze resultaten behalen (doelmatig en
doeltreffend)
 Efficiënt karakter
= Management werkt met beperkte middelen en moet hiermee het
maximaal mogelijke behalen
 Menselijk karakter
= Management is mensen beter doen samenwerken

1.3. De vier vragen voor managers

1. Hoe gaan we om met doelstellingen?
SMART (Specific, Measurable, Acceptable, Realistic & Time-bound)

2. Hoe motiveren we onze medewerkers?
Extrinsiek (geld, vakantie, titel..) of intrinsiek (erkenning, zingeving…)

3. Hoe coördineren we onze activiteiten?
Vastgelegde procedures of informele methodes?

4. Hoe worden beslissingen genomen en schaarse middelen
toegekend?
Hiërarchisch of met collectieve verantwoordelijkheid?

2. De nood aan management

2.1. Kritiek op management

Management stuit op de vele kritieken:
 Management is geen exacte wetenschap (Economie), maar veel
managers denken van wel => spanning tussen managementsmodellen en
de werkvloer waar ze worden geïmplenteerd
 Corporate BS (bullshit): managers hanteren een angelsaksisch jargon dat
geen meerwaarde biedt te weinig begrepen wordt door de medewerkers
en de managers zelf => wrijving en lege communicatie
 Veel managementslagen zijn overbezet of zelfs overbodig => geen
toegevoegde waarde, en te grote top-down controlezucht

=> Een manager moet een middel zijn, geen doel
=> Een goed manager maakt zichzelf overbodig




2.2. Het nut van management


2

, De wereld wordt steeds complexer en uitdagender:
 Uitbreiding kennis
 Uitbreiding specialisatie
 Steeds coördinatie
 Hogere en strengere normen
 Strengere eisen
=> Dit vraagt een systematisch beheer
=> Management wordt steeds belangrijker

Het vermogen om complexiteit en specialisatie hanteerbaar te houden en
resultaten te boeken

3. De aard van management

3.1. Het managementsbrein

Ons brein heeft bepaalde zones die zich specialiseren in planning
=> ‘the executive brain’ (Goldberg) Kwetsbaar voor vermoeidheid, emotie en
stress

De twee grootste valkuilen: ego en libido

3.2. Wat doen managers?

 Langdurig werken
60u per week is geen uitzondering
 Afwisselend en versnipperd werken
Enorme afwisseling in de aard van het werk, wat een zekere
oppervlakkerheid meebrengt
 Controle en specifieke activiteiten
Meestal gericht op dagdagelijkse problemen, niet op
langetermijnperspectief
 Mondelinge communicatie
Actuele info is broodnodig en praten is dan efficiënter. ‘It’s mainly talk’ &
networking
 Politicking
Valkuil: vooral bezig zijn met de eigen progressie

3.3. Inhoud van management

‘It’s mainly talk’

 Grote delen van de tijd wordt besteed aan mondelinge communicatie:
meetings!
 Hoe groter de organisatie hoe minder de manager inhoudelijk bezig is:
opgeletten voor vervreemding
 Generalisten: steunen op kennis van anderen, adviezen afwegen en
beslissen

=> Managers moeten delegeren, monitoren en visie uitdragen: leider
=> Managers moeten niet denken in iemand anders zijn/haar plaats: baas

Je omringen met mensen die slimmer zijn dan u en deze laten samenwerken

3

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur fleurjorissen. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,59. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

52510 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans

Commencez à vendre!
€4,59
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté