Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Een beroepsprduct voor het vak 'algemene beroepsoriëntatie' (30207A8)Implementatie ECD, HBO sociaal werk €9,97
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. HBO Nederland
  4.  
  5. Algemene beroepsoriëntatie (30207)

Examen

Een beroepsprduct voor het vak 'algemene beroepsoriëntatie' (30207A8)Implementatie ECD, HBO sociaal werk

1 vérifier
 2 fois vendu
  • Cours
  • Algemene beroepsoriëntatie (30207)
  • Établissement
  • HBO Nederland

Dit rapport verkent de grondslagen, missie, visie en organisatiestructuur van ORGANISATIE. Gebaseerd op gesprekken met het bestuur en collega's, wordt een ethisch dilemma of vraagstuk binnen ORGANISATIE beschreven en wordt mijn eigen morele oordeel geformuleerd en toegelicht. Als medewerker van ...

[Montrer plus]

Aperçu 6 sur 42  pages

Infos sur le Document

  • 10 juin 2023
  • 42
  • 2021/2022
  • Examen
  • Questions et réponses

Sujets

  • beroepsproduct
  • ecd
  • implementatie
  • onderzoek
  • methodiek
  • analyse
  • sociaal systeem
  • etisch dilemma
  • project
  • pdcy cyclus
  • beroepscompetenties
  • swot
  • hbo
  • social work
  • sociaal werk
  • ibp
  • algemene beroepsoriëntatie

École, étude et sujet

  • HBO Nederland
  • Social Work
  • Algemene beroepsoriëntatie (30207)
Tous les documents sur ce sujet (1)

1  vérifier

review-writer-avatar

Par: hannekebesselsen70 • 5 mois de cela

Vendeur

avatar-seller
aline9073

Avis reçus

Aperçu du contenu

INLEVERING ALGEMENE
BEROEPSORIËNTATIE


BEROEPSPRODUCT Aline Bredewold
ORGNISATIE

Projectopdracht implementatie ECD en onderzoek
invoering Methodiek

,Inhoudsopgave

INLEIDING..........................................................................................................................................1

1. BEDRIJFSKUNDIGE ASPECTEN........................................................................................................2

2. ETISCH DILEMMA.........................................................................................................................16

3. PROJECTPLAN..............................................................................................................................19

4. IK EN MIJN BEROEPSOMGEVING..................................................................................................29

5. CONCLUSIE..................................................................................................................................40

BIBLIOGRAFIE..................................................................................................................................41




INLEIDING

Voor mijn hbo-studie ben ik bezig met het vak algemene beroepsoriëntatie. In
deze module moet ik de volgende leeruitkomsten laten zien:

LEERUITKOMST 1

De professional positioneert zichzelf in een beroepsomgeving door een analyse
te maken van het werkveld (beroepen/functies, beroepscompetenties,
beroepscodes) en op basis daarvan een SWOT te maken van zichzelf in relatie tot
deze omgeving, resulterend in een presentatie van zichzelf.

LEERUITKOMST 2

De professional werkt in een klein team projectmatig samen aan het in kaart
brengen van bedrijfskundige en ethische aspecten van een gekozen
arbeidsorganisatie, resulterend in een projectverslag en presentatie waarin zowel
aandacht is voor de inhoud (bedrijfskundige en ethische aspecten van de
gekozen arbeidsorganisatie) als het proces (samenwerken, projectmatig werken
en het eigen aandeel daarbij).

BEDRIJFKUNDIGE ASPECTEN
In dit verslag ga ik dieper in de bestaansgrond, missie, visie en inrichting van
1

ORGANISATIE. Aan de hand van gesprekken met het bestuur en collega’s


1
Voor de lezer: Gebaseerd op de visie van ORGANISATIE noemen wij onze inwonende
cliënten; huisgenoten.
1

,beschrijf ik een ethisch dilemma/ vraagstuk welke leeft binnen ORGANISATIE en
ik formuleer en beschrijf mijn eigen morele oordeel.

PROJECT
Ik ben werkzaam bij ORGANISATIE en wij willen als organisatie dit jaar gaan
werken met een ECD. De huidige systemen voldoen niet meer helemaal aan de
eisen die er nu gesteld worden. Er moet een keuze gemaakt worden met welk
systeem er gewerkt gaat worden. In dit project gaan wij in een projectteam
onderzoeken aan welke voorwaarden een ECD moet voldoen voor de
medewerkers van ORGANISATIE. Naast een keuze maken voor een ECD wordt in
het project ook onderzocht welke methodiek passend is voor ORGANISATIE en de
huisgenoten. Belangrijk is dat de visie van ORGANISATIE terug is te voeren naar
de uitgangspunten van de methodiek. ORGANISATIE werkt niet met een
methodiek. Er is behoefte aan een methodiek, zodat medewerkers vanuit
dezelfde uitgangspunten werken en communiceren.
Ik (Aline Bredewold) heb mogen meedraaien in dit project. Samen met een
andere collega uit mijn team, 2 collega’s uit een ander team en de projectleider
A. hebben we samen vormgegeven aan dit project. We hebben een advies
uitgebracht aan ons bestuur, hiermee hebben we dit project voor nu afgerond.

PERSOONLIJKE ONTWIKKELING
Het is een leerzaam project geweest voor mijn persoonlijke ontwikkeling in mijn
werkomgeving. Doormiddel van reflectie en analyses zal ik in dit verslag dieper
ingaan op mijn eigen ontwikkeling, wensen en baanperspectief in het hbo en
daarmee kan ik leeruitkomst 1 valideren.




1. BEDRIJFSKUNDIGE ASPECTEN

1.1. BESCHRIJVING ORGANISATIE
ORGANISATIE biedt 12 huisgenoten een veilige woonplek en begeleidt hen
naar/bij werk in het regulier bedrijfsleven of naar dagbesteding. Het doel is de
jongeren te trainen en te ondersteunen in hun ontwikkeling en te stimuleren om
eigen keuzes te maken en hun plek in de maatschappij zo zelfstandig mogelijk in
te nemen, met het uiteindelijke doel het vergroten van het welzijn van onze
jongeren: Wonen, werken en welzijn.

1.1.1 Doelgroep:
ORGANISATIE is een ORGANISATIE voor mensen met een verstandelijke
beperking (zzp 3/ zzp 4, e.v.) De leeftijd ligt bij de start van ORGANISATIE tussen
de 18 en 30 jaar oud De doelgroepen die momenteel intern wonen en werken
zijn: Syndroom van Down, autisme en een (licht) verstandelijke beperking.

1.1.2 Visie en Missie
De te beleven visie van ORGANISATIE is:
Een kwalitatief goed bestaan betreft voor mensen met een beperking dezelfde
soort zaken als voor elke burger, zoals gewaardeerd worden om wie je bent,
zeggenschap hebben over je leven, verbonden zijn met andere mensen, vrienden
2

,hebben, deelhebben aan wat er in je omgeving gebeurt, van betekenis zijn voor
anderen, bijdragen aan de samenleving. Deel uitmaken van de samenleving
moet vanzelfsprekend zijn in het denken en handelen.

De te beleven missie van ORGANISATIE is:
Ook mensen met een beperking willen een leven leiden dat past bij hun
mogelijkheden, wensen en ambities (gewoon wat kan). Daarbij hebben zij veelal
in mindere of meerdere mate zorg en ondersteuning nodig (speciaal waar nodig).
Mensen moeten een beroep kunnen doen op verschillende
ondersteuningsbronnen. Veelal vormt de directe sociale omgeving de
belangrijkste bron van zorg en ondersteuning. Daar waar de zorg- en
ondersteunings- behoeften de mogelijkheden van het individu en van zijn of haar
directe sociale omgeving te boven gaan, komt professionele zorg en
ondersteuning in beeld. De aard en inhoud van die professionele zorg en
ondersteuning wordt op maat vormgegeven en hangt af van de individuele
ondersteuningsbehoefte van de persoon met een beperking. Deze individuele
ondersteuningsbehoefte bepaalt de intensiteit van de zorg en ondersteuning en
de aspecten van het leven waarop deze zich richt.

Wonen
De essentie is: ‘Cliënten hebben regie over wonen en zorg. Het zelf uitzetten van
de reis’. Alle bewoners hebben een eigen ruime eigen kamer, daarnaast maken
alle cliënten gebruik van algemene ruimten voor de maaltijden, ontspanning en
verzorging.
Belangrijke kernwaarden die voor ORGANISATIE een uitgangspunt is:
 Warmte om te koesteren.
 Liefde om te geven en te krijgen.
 Licht om van te kunnen genieten en om uit te delen.
 Betrokkenheid van alle mensen om je heen.
 Veiligheid in je eigen vertrouwde omgeving, waar je geen gevaar loopt.
 Ruimte voor optimale ontwikkeling en om in te wonen en te leven.
 Privacy om je te kunnen terugtrekken als je daar behoefte aan hebt.

Werken
Afhankelijk van de mogelijkheden van de cliënten zal in dagbesteding dan wel
werk in de vorm van dagbesteding of werk in de arbeidsmarkt worden voorzien.
Eventueel zal daarbij gebruik worden gemaakt van de deskundigheid en het
netwerk van een jobcoach-organisatie. Gemiddeld werken de cliënten drie dagen,
daarnaast wordt een dag besteed aan nieuwe (leer-) ervaringen. Te denken valt
daarbij aan lessen, trainingen, excursies, stages e.d. Voor de huisgenoten van
deze ORGANISATIE is het net als bij ieder ander van belang om continue te leren
en nieuwe ervaringen op te doen.
Belangrijke kernwaarden bij het werken zijn:
 Intrinsieke motivatie om te werken, soms gestimuleerd.
 Een omgeving die prettig voelt, midden in de samenleving.
 Eigen keuzes maken.
 Eigen leermethodiek kunnen volgen.
 Deels individueel, deels in de groep.
 Resultaat gericht werken.
 Nuttig zijn.
 Permanent blijven leren; vanuit succes steeds een stapje verder.

3

,1.1.3 Primaire proces:
Er is binnen de stichting gekozen voor een constructie van basiskosten en extra
begeleiding.
Onder de basiskosten valt:
- 24-uurs begeleiding 7 dagen per week.
- 1 dag per week begeleiding bij huishoudelijke taken (52 weken per jaar)
- 1 dag per week begeleiding bij vrijwilligerswerk (48 weken per jaar)
- 1 dag per week begeleiding bij educatieve activiteiten (48 weken per jaar)
Daarnaast is er de optie om 2 dagen per week (48 weken) externe dagbesteding
in te kopen of om twee dagen per week door ORGANISATIE begeleid
vrijwilligerswerk in het reguliere bedrijfsleven te doen. Wanneer meer
begeleiding nodig is kan extra begeleiding ingekocht worden. Dit wordt per uur
gefactureerd en vooraf per huisgenoot bepaald. In de aanloopfase kan voor
enkele huisgenoten extra inzet worden geregeld om de overgang beter te
kunnen begeleiden. In bijzondere situaties kan (tijdelijk) extra begeleiding
worden ingezet en ingekocht. Dit kan alleen als daarover vooraf schriftelijke
afspraken met de huisgenoot of diens vertegenwoordiger zijn gemaakt

1.1.4 Instroom:
ORGANISATIE wil met een open blik kijken naar elke zorgvrager die een vraag
stelt. Belangrijk is echter wel waar de kracht ligt en welke zorg/begeleiding de
stichting eventueel niet kan leveren
De huisgenoten hebben diverse beperkingen. Er worden grenzen gesteld aan IQ,
gemiddeld hebben de huisgenoten een IQ tussen de 50 en de 80. De huisgenoten
zijn onder begeleiding goed in staat om zich te (leren) verzorgen, wat
ondersteund kan worden door de begeleiding. Als er verzorgende- en of
verpleegkundige ondersteuning nodig is, dan wordt dit intern georganiseerd. Het
is belangrijk voor de stichting dat de huisgenoot niet bekend is met
grensoverschrijdend gedrag en/of agressieve seksualiteit. De stichting is een
open instelling en het huis en de tuin zijn niet afgesloten. De huisgenoten kunnen
deelnemen aan sociale activiteiten buitenshuis, eventueel onder begeleiding. De
stichting richt zich op jongeren die net als leeftijdsgenoten hun vleugels uit willen
slaan en aan hun toekomst willen bouwen, ‘op zichzelf’ wonen en hun eerste
stappen op de arbeidsmarkt. De stichting kiest voor een gemend huis, zowel
jongens als meiden zijn welkom.

Tijdens het samenstellen van de groep, evenals bij een mogelijke nieuwe
huisgenoot zal de stichting goed onderzoeken of er een goede match tussen de
huisgenoten is of kan ontstaan.
In de loop der jaren zal de leeftijd van de huisgenoten en eventueel te werven
husgenoten stijgen, omdat de stichting hoopt samen oud te worden.
ORGANISATIE is opgericht voor en ingesteld op permanente huisvesting (Bron:
Beleidsstuk kiezen nieuwe huisgenoot). De bedoeling is dan ook dat de
huisgenoten lang bij de stichting kunnen blijven wonen. Het kan natuurlijk zijn
dat een huisgenoot het ORGANISATIE verlaat. In dat geval heeft de stichting een
kleine wachtlijst met mogelijke nieuwe huisgenoten om de lege plek zo snel
mogelijk te vullen en leegstand te voorkomen.
ORGANISATIE is gedreven om de tijd te nemen voor een gedegen kennismaking
met mogelijke huisgenoten.
 De acties op hoofdlijn die gevolgd worden (zolang er wederzijdse interesse
blijft):
 Kennismaken met bestuurders.
 Gerichte vraagstukken geformuleerd.
4

,  Dossieronderzoek en eventueel contact met gedragsdeskundige
 1 dag (of meerdere) meelopen in een van de huizen. De aanwezige
medewerkers maken een analyse
 1 week logeren in een van de huizen. De aanwezige medewerkers maken
een analyse.
 Analyse en passende zorg wordt in een teamvergadering besproken.
 Bespreken met ouders en/of verzorgers hoe de zorg en begeleiding eruit
zou mogen zien en de te maken financiële afspraken op hoofdlijn.
 Als dit allemaal goed is, komt de cliënt op de wachtlijst. Dan is er onderling
afgesproken dat de kandidaat-huisgenoot mag wonen bij ORGANISATIE en
de benodigde begeleiding geleverd kan worden. De kandidaat wil zelf in
principe ook graag wonen binnen de stichting.

Het vinden van een huisgenoot is een zeer zorgvuldig proces en de meest
belangrijke keuze in het leiden van ORGANISATIE. De bestuurders besteden hier
dan ook veel aandacht aan. Ze doen dit door zeer zorgvuldig naar de bestaande
groep te kijken, met in acht neming diegene die weggaat. Betrokkenen zijn: Het
bestuur, het team, de huisgenoten, de adviescommissie en andere ouders/
vertegenwoordigers.

1.1.5. Organisatieopbouw/ organisatiestructuur:
Personeel: ORGANISATIE heeft ca. 8,5 FTE aan medewerkers, naast de twee
initiatiefnemers. Het betreft ca. 6,8 fte Begeleider Wonen & Welzijn (SPW/SPH),
ca. 0,7 fte Begeleider Koken & Wonen en misschien in de toekomst ook een
Begeleider Werken & Leren. Gedacht wordt aan de inzet van ongeveer 3
stagiaires. De inzet van vrijwilligers is in principe onbeperkt maar moet uiteraard
wel positief bijdragen aan het geheel.

De stichting heeft de volgende functies:
- Bestuurder/directeur
- Begeleider wonen & welzijn
- Begeleider koken & wonen
- Medewerker schoonmaakonderhoud
- Medewerker onderhoud
Adviescommisie
Bestuurders Ouders/
vertegenwoordigers




Medewerkers Medewerker kwaliteit
wonen & werken Begeleider Koken & Medewerker Administratie
Wonen
Medewerker schoonmaakonderhoud



Vrijwilligers



Stagiaires


Afb. 1 Organigram ORGANISATIE


De structuur is duidelijk en eenvoudig, de bevoegdheden binnen de organisatie
zijn goed afgebakend (LOI, z.j.) Er is een eenheid; bestuurders van leiding en de
medewerkers kunnen niet door tegenstrijdige opdrachten in verwarring worden
gebracht. De taken en verantwoordelijkheden zijn duidelijk bepaald en verdeeld.


5

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur aline9073. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €9,97. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

69052 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€9,97  2x  vendu
  • (1)
Ajouter au panier
Ajouté