Resume
Samenvatting thema 3 en 4
samenvatting thema 3en4 economie 3e graad jaar 6, boek: BUZZ algemene economie 6
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
Aperçu du contenu
ECONOMIETHEMA 3: ONDERNEMEN IS SAMENWERKEN
OV1 ORGANISEREN EN LEIDEN
1. ORGANISATIESTRUCTUUR
a) een organogram = heeft de taakverdeling en de gezagsverhoudingen weer en zorgt voor overzicht
b) maakt duidelijk wie waarvoor verantwoordelijkheid is => zorgt voor rust en laat alles vlot verlopen
laagst in de organogram = slechtste plaats
ondernemingsvorm
eenmanszaak vennootschap
een organigram = een schematische voorstelling van de afdelingen in de onderneming, samen met de
personeelsleden die in die afdelingen werken.
Personeelsbehoefte = hoeveel personeel er nodig is en welke competenties ze moeten bezitten
Functieomschrijving = de omschrijving van de functie die de diverse personeelsleden moeten uitoefenen
verschillende departementen zoals minionderneming (verschillende afdelingen goed
samenwerken en communiceren)
Afdelingen:
- Aankoopafdeling verantwoordelijk voor aankopen bij leveranciers
- Verkoopafdeling verantwoordelijk voor de verkoop van de producten
- Humanresourcesafdeling verantwoordelijk voor aantrekken, selecteren, belonen, beoordelen
hifuzgeifuhzieuhciu en opleiden van wn’s
- IT-afdeling verantwoordelijk voor beheren van netwerken en computers
- Financiële afdeling verantwoordelijk voor organisatie en controle boekhouden
- Marketing afdeling verantwoordelijk voor de reclame
- Productieafdeling verantwoordelijk voor productie half/afgewerkt product
- Administratieve afdeling verantwoordelijk voor beheer personeelszaken
- Logistieke afdeling opmaken van transportdossiers, vrachtdocu’s, contacten, inplannen
Bij grote ondernemingen zijn er meer afdelingen en is een organigram dus ook belangrijker
1.1. DE LIJNORGANISATIE
1 rechte lijn naar beneden
Kenmerken:
o Hiërarchie staat duidelijk voorop
o Elke medewerker heeft 1 directe leidinggevende
o Leidinggevende heeft een paar medewerkers onder zich
, Voordelen:
o Eenvoudig en duidelijk
o Snel beslissingen
o Bepaling verantwoordelijkheden is duidelijk
o Functies zijn afgebakend
Nadelen:
o Kan leiden tot bureaucratie
o Lagere niveaus kennen weinig zelfstandigheid
o Niet flexibel
1.2. DE LIJN-STAFORGANISATIE
Er is sprake van een stafdienst/stafmedewerker
Verschil: staffuncties = dat zijn specialisten in een bepaald gebied die de managers adviseren
Voordelen:
o Er worden experten ingeschakeld waardoor bepaalde processen beter kunnen verkopen
o De taak van de manager wordt verlicht
Nadelen:
o De manager is niet verantwoordelijk voor de handelingen van de stafmedewerker
o De stafmedewerker kan te veel/weinig bevoegdheden krijgen
1.3. DE MATRIXORGANISATIE
ideaal voor heel grote ondernemingen met meerdere grote projecten of productgroepen
Kenmerken:
o moeten wn’s verantwoording afleggen aan een functionele manager en aan project manager
verschil tss een project en matrixorganisatie
bij een groot project wordt er een aparte projectorganisatie uitgewerkt
Voordelen:
o de wn’s kunnen vrij eenvoudig de kennis en vaardigheden van elkaar overnemen
o kunnen zich specialiseren
o innovatieve ideeën komen meer tot uiting
Nadelen:
o wn’s kunnen zwaarder belast worden qua taken
o kunnen veel tijd verliezen bij het rapporteren aan de verschillende mensen
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur charlesbolliou. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
72042 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans