Deze samenvatting is gebaseerd op de lessen (docent Benoit Desmet), de powerpoints en de te kennen lessen uit het boek "50 lessen voor ondernemers" van Jurgen Ingels. (Te kennen lessen = Les 1 - 14, les 16 - 19)
Met deze samenvatting behaalde ik een 17/20 :)
Starten met ondernemen (YB1090 | 2023)
Februari 2023 – Juni 2023 (examen 16/06/2023)
50 lessen voor ondernemers – Jurgen Ingels + lessen Benoit Desmet
Inhoudstafel
Deel 1: ben ik een ondernemer?............................................................................................................1
Wat moet ik kennen voor het examen?.............................................................................................1
Ondernemerschap..............................................................................................................................1
Ondernemerscompetenties................................................................................................................1
Soorten van ondernemen...................................................................................................................1
LES 1: (1,01)^365 = 37,78 – “50 lessen voor ondernemers” – Jurgen Ingels.......................................3
Les 2: belang van leeftijd – “50 lessen voor ondernemers” – Jurgen Ingels.......................................3
Les 4: Ondernemersbloed - “50 lessen voor ondernemers” – Jurgen Ingels......................................3
Les 11: Focus op je talenten – “50 lessen voor ondernemers” – Jurgen Ingels..................................4
Les 14: Van serieel naar parallel – “50 lessen voor ondernemers” – Jurgen Ingels............................4
Deel 2: van idee naar concept................................................................................................................4
Wat moet ik kennen voor het examen?.............................................................................................4
Ideation..............................................................................................................................................4
Business model canvas van Osterwalder............................................................................................4
Kanalen...........................................................................................................................................6
Klantengroepen..............................................................................................................................6
Kernactiviteiten..............................................................................................................................6
Inkomsten.......................................................................................................................................6
Kostenstructuur..............................................................................................................................6
Strategische partners......................................................................................................................6
Klantenrelatie.................................................................................................................................6
Mensen en middelen......................................................................................................................6
Waardepropositie...........................................................................................................................6
Voorbeeld BMC “Coffee Shop in Mechelen”......................................................................................6
Deel 3: Business plan..............................................................................................................................7
Wat moet ik kennen voor het examen?.............................................................................................7
De onderdelen van een business plan................................................................................................7
Idee.................................................................................................................................................7
Strategie.........................................................................................................................................8
Marktanalyse..................................................................................................................................8
Organisatie.....................................................................................................................................9
Marketing.......................................................................................................................................9
Financieel........................................................................................................................................9
Opstart..........................................................................................................................................10
Les 3: Strategie = denken en doen – “50 lessen voor ondernemers” – Jurgen Ingels.......................11
Les 5: Trager. Minder. Duurder – “50 lessen voor ondernemers” – Jurgen Ingels............................11
Les 6: Stof tot nadenken – “50 lessen voor ondernemers” – Jurgen Ingels......................................11
Les 7: Life is a box of chocolates – “50 lessen voor ondernemers” – Jurgen Ingels..........................11
Les 8: De wet van de tijdreductie – “50 lessen voor ondernemers” – Jurgen Ingels.........................11
Les 9: Dealers en junkies – “50 lessen voor ondernemers” – Jurgen Ingels......................................11
Les 10: De superfactor – “50 lessen voor ondernemers” – Jurgen Ingels.........................................12
, Les 12: jagers en boeren – “50 lessen voor ondernemers” – Jurgen Ingels......................................12
Les 13: De Porsche – “50 lessen voor ondernemers” – Jurgen Ingels...............................................12
Deel 4: startersformaliteiten................................................................................................................12
Wat moet ik kennen voor het examen?...........................................................................................12
Eenmanszaak of vennootschap?.......................................................................................................14
Eenmanszaak................................................................................................................................14
Vennootschap...............................................................................................................................14
Soorten vennootschapsvormen........................................................................................................14
Startersformaliteiten........................................................................................................................15
Wat zijn de stappen om een eenmanszaak op te richten?...........................................................15
Wat zijn de stappen om een vennootschap op te richten?..........................................................15
Basiskennis bedrijfsbeheer/beroepskennis......................................................................................16
Sociale bijdrage.................................................................................................................................16
Hoofdberoep................................................................................................................................16
Bijberoep......................................................................................................................................16
Student – Zelfstandige..................................................................................................................16
Uitzonderingen.............................................................................................................................16
Kwartaalbijdragen........................................................................................................................17
Sociale bijdrage: starters..............................................................................................................17
Sociale bijdrage tips:.....................................................................................................................17
Pensioen zelfstandige.......................................................................................................................18
Pensioen volgens de drie pijlers...................................................................................................18
Btw...................................................................................................................................................18
Opdracht éénmanszaak versus vennootschap.................................................................................19
Deel 5: financieel plan..........................................................................................................................21
Wat moet ik kennen voor het examen?...........................................................................................21
Geen aanvangskapitaal, dus gewoon starten?.................................................................................21
Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen – Oprichting van een BV:...............................21
Wat is het doel van een financieel plan?..........................................................................................21
Is een externe deskundige verplicht?...............................................................................................22
Stel een financieel plan op................................................................................................................22
Beschrijving van je activiteiten.........................................................................................................22
Financieel plan: omzet......................................................................................................................22
Brutoloonkost berekenen bediende.............................................................................................23
Nettoloon berekenen...................................................................................................................23
Voorbeeld les................................................................................................................................23
Deel 6: Verzekeringen..........................................................................................................................24
Wat moet ik kennen voor het examen?...........................................................................................24
Wat kan je allemaal verzekeren?......................................................................................................24
Welke verzekeringen zijn verplicht in België?...............................................................................24
Pensioensparen................................................................................................................................24
Het Belgisch pensioenlandschap: pensioen volgens de drie peilers.............................................24
In België bestaan er drie wettelijke stelsels..................................................................................25
Deel 8: Financiering..............................................................................................................................25
,Wat moet ik kennen voor het examen?...........................................................................................25
Welke financiële middelen kan je aanwenden?...............................................................................25
Invloed van de levenscyclus..............................................................................................................25
Eigen inbreng................................................................................................................................25
Vriendenaandeel..........................................................................................................................25
Family, Friends & Fools.................................................................................................................25
Business Angels............................................................................................................................26
Risicokapitaal................................................................................................................................26
Banklening....................................................................................................................................26
Beursintroductie...........................................................................................................................27
Crowdfunding...................................................................................................................................27
Subsidies...........................................................................................................................................27
Les 16: Fundraising, hoe begin je eraan? – “50 lessen voor ondernemers” – Jurgen Ingels.............27
Les 17: Fundraising: pitchen, onderhandelen, de deal sluiten – “50 lessen voor ondernemers” –
Jurgen Ingels.....................................................................................................................................28
Les 18: Na de fundraising – “50 lessen voor ondernemers” – Jurgen Ingels.....................................28
Les 19: Investeerders overtuigen in 10 slides – “50 lessen voor ondernemers” – Jurgen Ingels......29
, Deel 1: ben ik een ondernemer?
Wat moet ik kennen voor het examen?
- Wat is de definitie voor ondernemerschap?
- Ken de verschillende soorten van ondernemen: entrepreneurschip en
intrapreneurschip.
- Wat zijn ondernemerscompetenties? Som ze op en beschrijf ze, zo nodig adhv een
voorbeeld.
- Ken de 6 ondernemerscompetenties volgens Jurgen Ingels en je kan ze uitleggen.
- Boek « 50 lessen voor ondernemers » => les 1, les 2, les 3 & les 4.
Ondernemerschap
= het vermogen om ideeën om te zetten in daden die waarde creëren voor anderen
dan zichzelf. (Het is niet alleen geld verdienen maar ook waarde creëren voor een
ander.)
Ondernemerscompetenti es
= dit zijn de vaardigheden, kennis en capaciteiten die een ondernemer nodig heeft om
succesvol en een goede ondernemer te zijn. Een aantal voorbeelden van goede
ondernemerscompetenties zijn:
Zelfkennis: ondernemers moeten zich bewust zijn van hun sterke punten, zwakke
punten, waarden en motivaties. Bv een ondernemer die weet dat hij niet goed is in
financiën zal mogelijk een financieel adviseur inhuren.
besef van rendement: bewust omgaan met de middelen. Bv een ondernemer die
de kosten en baten van verschillende marketingstrategieën evalueert om te bepalen
welke de hoogste ROI oplevert.
Toekomstgericht plannen: langetermijndoelen stellen & strategie ontwikkelen om
die doelen te bereiken.
besluitvaardigheid: ondernemers moeten in staat zijn om snel (zelf) beslissingen te
nemen.
kansen zien: bv een ondernemer die opmerkt dat er een groeiende vraag is voor
een bepaald product kan besluiten een markt hiervoor te openen om aan deze vraag
te voldoen.
Zelfstandigheid: ondernemers moeten in staat zijn zelfstandig te werken en
verantwoordelijkheid te nemen voor hun beslissingen en acties.
netwerken vormen: een sterk netwerk kan helpen om nieuwe klanten aan te
trekken. Als ondernemer is het vormen van een netwerk belangrijk om verschillende
redenen: zakelijke kansen krijgen, toegang tot kennis en expertise, toegang tot
ondersteuning en mentorschap, opbouwen van vertrouwen en geloofwaardigheid,
toegang tot middelen.
overtuigingskracht: goede argumentatie gebruiken om anderen te overtuigen van
hun visie, ideeën en producten. Bv een ondernemer moet in staat zijn om
investeerders te overtuigen om in zijn bedrijf te investeren.
gericht op leren: ondernemers hebben een voortdurende drang naar leren en
groei. Ze zijn bereid om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen.
zicht op de markt: analyseer je concurrenten en hoe de markt evolueert. Bv een
ondernemer die een e-commercebedrijf runt, zal voortdurend de veranderingen in
het online winkellandschap volgen.
solidair en milieubewust: ondernemers moeten streven naar verantwoordelijk en
duurzaam ondernemerschap.
Innovatief: ondernemers moeten creatieve oplossingen kunnen bedenken, nieuwe
ideeën genereren en innovatieve producten/diensten ontwikkelen.
Soorten van ondernemen
- Intrapreneur: iemand die zich binnen een organisatie ondernemend gedraagt. In
het algemeen wordt de term gebruikt voor een werknemer van een groot bedrijf die
1
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur femsv. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
