Strategie & Innovatie samenvatting MIM 2022 (Aswin Van Oijen & Bart Van Looy)
Strategisch Management oefentoets
Strategisch Management oefentoets
Tout pour ce livre (11)
École, étude et sujet
Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN)
Human Resource Management
Internationaal HRM
Tous les documents sur ce sujet (6)
3
revues
Par: Martina11 • 3 année de cela
Par: xxchantal_janssen • 6 année de cela
Par: catherinashcherbakova • 6 année de cela
Vendeur
S'abonner
KatinkateBooy
Avis reçus
Aperçu du contenu
Samenvatting IHR Douma
Hoofdstuk 7
Paragraaf 7.1 concernvoordeel
Een concern bestaat uit een hoofdkantoor en een aantal businessunits. Het hoofdkantoor omvat het
topmanagement en een ondersteunende staf. De businessunits richten zich elk op hun eigen markt
met hun eigen producten of diensten.
Businessunits zijn in staat om zelfstandig te opereren. En kunnen dus ook door gaan als zelfstandig
bedrijf. Een dergelijke opsplitsing van een concern kan leiden tot flinke kostenbesparingen, omdat
het hoofdkantoor dan wordt opgeheven. In praktijk is er dan ook een grote druk op de businessunits
van aandeelhouders om zich te splitsen van het concern. De aandeelhouders hebben dan een belang
bij verhogen van de winstgevendheid door kostenbesparing op het hoofdkantoor.
Op weerstand te kunnen houden tegen deze druk om op te splitsen moet er sprake zijn van
concernvoordeel. Concernvoordeel is wanneer de opbrengsten van het concernverband hoger zijn
dan de kosten van het concernverband.
Concernvoordeel wordt bepaald door vier factoren:
1. Samenstelling van de portfolio
2. Manier van toetreden
3. Concernstructuur en concernbesturing
4. Concernkosten
1 staat uitgelegd in paragraaf 7.2.
2 staat uitgelegd in paragraaf 7.7
3 en 4 staan uitgelegd in hoofdstuk 8
Paragraaf 7.2 Samenstelling van de portfolio
Expansiestrategieën:
De verzameling van businessunits van een concern duiden we aan met de Engelse term portfolio.
Vier richtingen waarin een concern zijn portfolio van businessunits kan uitbreiden:
1. Horizontale expansie
2. Verticale integratie
3. Diversificatie
4. Internationalisatie
Zie figuur 7.2 overzicht van concernstrategieën
Horizontale expansie in eigen land: Als de onderneming activiteiten uitbreidt en zich daarbij beperkt
tot één bedrijfstak.
Verticale integratie: De onderneming gaat expanderen (uitbreiden) naar bedrijfstakken waar de
leveranciers of afnemers bij horen. Daarom maken we onderscheid tussen achterwaartse verticale
integratie (leveranciers) en voorwaartse verticale integratie (afnemers).
Diversificatie: De onderneming gaat expanderen naar andere bedrijfstakken (niet naar die waar
leveranciers en afnemers bij horen).
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur KatinkateBooy. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €4,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.