Resume
Samenvatting - bedrijf en bedrijfsvoering
- Cours
- Établissement
alle aantekeningen en aanvullende info over het vak bedrijf en bedrijfsvoering
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
StudyAssistant
Avis reçus
Aperçu du contenu
Bedrijf en bedrijfsvoeringWeek 9: organisatiekunde
Organisatie bestaat uit:
Doel
Mensen
Middelen
De fundamenten van een organisatie
1. Participanten, mensen waaruit de organisatie bestaat
2. Doelen
3. Technologie
4. Formele structuur, relaties en taakverdeling managers en medewerkers
5. Informele structuur, interactie tussen mensen en de relatie die op een natuurlijke wijze
ontstaan
6. Omgeving, alle zaken buiten de organisatie die de organisatie beïnvloeden en die ook
door de organisatie worden beïnvloed.
Je kunt een organisatie indelen obv, verschijningsvormen:
Winst
o Profit, wel winst (philips)
o Non profit, wel winst maar niet hoofddoel (scholen en overheid, goede doelen)
o Not for profit, maatschappelijke vraagstukken (kromkommer)
Grootte
o Groot: +250 medewerkers, minimaal 50 milj winst, balanstotaal min 43 milj
o Middelgroot: 50-250 medewerkers, 10-50 milj winst, balanstotaal 10-43 milj
o Klein: 10-49 medewerkers, 2-10 milj winst, balanstotaal 2-10 milj
o Micro: <10 medewerkers, <2milj winst, balanstotaal <2milj
Juridische vorm
o BV, met rechspersoonlijkhied, eigendom bij aandeelhouder
o Eenmanszaak, zonder rechtspersoonlijkheid, 1 ondernemer eigendom, zzp
zonder rechtspersoonlijkheid
o Cv, zonder rechtspersoonlijkheid, 1 of meer vennoten met kapitaalinbreng
berokken bij organisatie
o NV, met rechtspersoonlijkheid, meerdere eigenaren, geeft aandelen op naam
en kan je kopen
o VOF, zonder rechtspersoonlijkheid, meerdere ondernemers samen 1 bedrijf
Levensfase organisaties:
Introductie
Groei
Volwassenheid
Neergang
Managementtaken:
Plannen
Organiseren
Delegeren
, Coördineren
Controleren
Stijl van management:
Human relation managament = motivatie en betrokkenheid medewerker centraal
Operationeel management = bezighoudt met operationele besluitvorming, dagelijks
bijsturen en motiveren van de medewerkers
Middenmanagement = besluitvorming op de middellange termijn en voor het vertalen
van het langetermijnbeleid van het topmanagement naar jaar- en kwartaalplannen
Scientific management = ingezette productiemiddelen worden voorgeschreven en alles
draait om efficiëntie
Topmanagement = bezighoudt met strategische besluitvorming
Supply chain management = afstemmen en verbeteren van processen tussen
organisatie in de keten
Proces = serie van elkaar opvolgende handelingen gericht op het leveren van toegevoegde
waarde voor de klant
Input, wat er aan de voorkant van het proces moet
Throughput, moment waarop het proces plaatsvindt, maken van de input
Output, geleverde product
Soorten processen (f uit 7s):
Primaire processen, product of dienst verrichten
Ondersteunende, Hr interne zaken (werving, etc)
Bestuurlijke, organisatie aansturen en processen effectief en efficiënt laten verlopen,
lange termijn (visie, missie, beleid, data)
Verbeterprocessen: processen ter verbetering, klant meer waarde geven
Ketenprocessen: output ene organisatie input voor volgende organisatie
Porter model:
Primaire processen
Secundaire processen
7s model:
Harde dimensie
o Strategie = doel onderneming en hoe te behalen
o Structuur = formele structuur, relaties en taakverdeling managers en
medewerkers
o Systemen = Bedrijfsprocessen en wijze waarop de onderneming haar productie
of dienstverlening heeft ingericht (technologie)
Zachte dimensie
o Significante waarden = bedrijfscultuur en visie van organisatie (cultuur)
o Skills = kerncompetenties onderneming, vaardigheden van organisatie om zich
te onderscheiden op de markt
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur StudyAssistant. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,33. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
78998 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans