Notes de cours
Management & Organisatie College Aantekeningen Jaar 2, Blok 1, HHS Pedagogiek
- Cours
- Établissement
Aantekeningen van alle hoorcolleges van M&O blok 1 van jaar 2
[Montrer plus]
Vendeur
S'abonner
paulienschaap178
Avis reçus
Aperçu du contenu
Hoorcolleges Management en OrganisatieHoorcollege 1 – Inleiding, een maatschappij vol organisaties
Wat is management? (belangrijkste functies)
- Plannen
- Organiseren
- Leidinggeven
- Coördineren
- Controleren
& wat is organisatie?
- Definitie: (pagina 4, zie notitieblok)
- Een groep wat meerdere keren iets met elkaar te maken heeft met een gezamenlijk
doel.
- Om als organisatie te functioneren zijn mensen, middelen en doelen nodig.
Een maatschappij vol organisaties (hoofdstuk 1)
- Je kan de relatie tussen maatschappij en organisatie op twee manieren bekijken:
o Vanuit de organisatie is de maatschappij de omgeving waarop de organisatie
goed moet zijn afgestemd om te kunnen functioneren (of het nu gaat om een
product of een dienst, met of zonder winstdoel).
o Vanuit de maatschappij gezien zijn organisaties nodig om allerlei
maatschappelijke doelen te realiseren: zorg, onderwijs etc.
Soorten organisaties
- Profitorganisatie (winst) – Hema
Ondernemingen die goederen of diensten verkopen aan klanten met het doel er winst
aan over te houden.
- Non- profitorganisatie (geen winst) – plaatselijke kerk, moskee
Een organisatie die zonder winstoogmerk ideële doelen nastreeft
- Not-for-profitorganisatie – artsen zonder grenzen, pensioenfonds, overheid,
ziekenhuizen
Organisaties die een ideëel (non-profit) doel proberen te realiseren aan de hand van
bedrijfseconomische principes
Kenmerkend verschil tussen profit- en non-profitorganisaties is;
- Bij profitorganisaties betaalt de klant direct aan de klant voor de geleverde diensten, bij
non-profit is er geen directe financiële band tussen klant en instelling.
,Rechtsvormen (juridisch)
- Stichting (heeft een bestuur en geen leden) – KWF, Natuurfonds,
Een rechtspersoon waarin een bestuur een vermogen of andere middelen aanwendt
voor een ideëel doel.
- Vereniging (heeft leden en daar draait het om) – Sport
Een samenwerkingsverband van leden die een gemeenschappelijk ideëel doel
nastreven.
Een verschil tussen een stichting en een vereniging is;
een stichting heeft geen leden en een vereniging wel, dit heeft te maken met een bepaald
lidmaatschap.
- Ondernemingen
Wat is professionalisering?
De ontwikkeling van vrijwillige inspanning om een ideëel doel te bereiken naar betaald werk
van geschoolde hulpverleners binnen een instelling.
SWOT
- Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
Een SWOT analyse is nodig om het
strategisch beleid te bepalen. Het
geeft inzicht in de interne en
externe situatie van de organisatie.
Het 7S-model van McKinsey
Zeven punten waarop we een
organisatie gaan analyseren
Het beschrijft organisatiekenmerken.
, Strategie
- De hoofdvraag luidt; ‘Hoe kunnen we ons als organisatie handhaven?’
Missie (ergens waar je voor staat en wie je bent)
Visie (hoe je jezelf/iets wilt zien over bv 5 jaar)
Doelen – intern/extern (hoe je iets bereikt)
Structuur
De structuur is niets anders dan de vormgeving van de organisatie (organigram).
Wie heeft welke verantwoordelijkheden?
- Hoe is de taakverdeling?
- Wie is waarvoor bevoegd?
- Wie rapporteert aan wie?
- Wie is waarvoor verantwoordelijk?
- Hoeveel hiërarchische niveaus?
- Hoeveel vrijheid hebben medewerkers om zelf te beslissen?
Systemen
Alles wat is geregeld is en wat op papier staat. Zo gaan we het doen. Hoe?
- Welke informatiesystemen zijn er voor het verwerken van de vragen van cliënten,
voor de planning en de uitvoering van de pedagogische dienstverlening?
- Welke systemen zijn er om ziekteverzuim en personeelsverloop te minimaliseren?
- Op welke manier worden beslissingen genomen?
- Welke overlegstructuren zijn er? (middel tot afstemming)
- In hoeverre zijn systemen belemmerend voor flexibel werken?
- Beleid
Personeel
Elke organisatie kan andere eisen en regels stellen voor hun personeel
Menselijk kapitaal:
- Het ontwikkelen van kennis en vaardigheden van medewerkers (competenties)
- Werving en selectie
- Opleiding en ontwikkeling
- Vergroten innovatievermogen
- Het kennis/competentieniveau van de gehele organisatie verhogen
- Arbeidsomstandigheden en reputatie
- Maatschappelijke betrokkenheid
- Beleid (personeels)
Leidinggevende stijl
- Hoe gaan leidinggevenden om met kritiek en conflicten?
- Wat vinden medewerkers van hun leidinggevenden?
- In hoeverre is er sprake van delegeren?
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur paulienschaap178. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €7,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
73314 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans