Resume
Samenvatting Managementvaardigheden - F2 productiviteit
- Cours
- Établissement
- Book
hoofdstuk 6 tot en met 11 zijn samengevat. Dit is voor het tentamen F2 productiviteit.
[Montrer plus]
Livre connecté
Titre de l’ouvrage:
Auteur(s):
- Édition:
- ISBN:
- Édition:
Plus de résumés pour
-
NCOI Herexamen Managementvaardigheden in Zorg en Welzijn - Reflectieverslag op Managementvaardigheden -Nieuw nov 2023 - Geslaagd cijfer 8
-
Communiceren & Leidinggeven 3 (C&L 3) gehele boek!
-
Samenvatting; Management vaardigheden H4, H6, H12.5, H13
Vendeur
S'abonner
rooscoenen
Aperçu du contenu
InhoudsopgaveHoofdstuk 6, Leidinggeven en macht................................................................................................................ 2
Hoofdstuk 7, motiveren van medewerkers ...................................................................................................... 7
Hoofdstuk 8, plannen en doelen stellen ......................................................................................................... 11
Hoofdstuk 9, teams aansturen ....................................................................................................................... 15
Hoofstuk 10, diversiteit managen................................................................................................................... 22
Hoofdstuk 11, effectief problemen oplossen.................................................................................................. 24
1
,Hoofdstuk 6, Leidinggeven en macht
Transactioneel leiderschap
- Soepel en efficiënt maken
- Managementactiviteiten: budgetteren, plannen, supervisie, controleren
en resultaten bepalen.
Transformationeel leiderschap
- Meer visie
- Formuleren graag een missie en een richting
Gezag
- Recht om beslissingen te nemen
- Middelen van de organisatie inzetten
Eigenschappen van leiders
- Stuwende kracht
- Leiderschapsmotivatie
- Eerlijkheid en integriteit
- Zelfvertrouwen
- Cognitieve vaardigheden
- Kennis van het bedrijf
Taakgedrag
- Het indelen en definiëren van rollen
- Toelichten activiteiten
- Vastleggen organisatiestructuur, communicatiekanalen en werkwijze
Relatiegedrag
- Onderhouden van persoonlijke relaties met werknemers
- Sociale emotionele ondersteuning bieden
Functierijpheid bij werknemers
- Het vermogen om bepaalde taken uit te voeren
- Afhankelijk van de mate waarin ze over een opleiding/ervaring
beschikken
Psychologische rijpheid bij werknemers
- De bereidheid om de vereiste taken zelfstandig uit te voeren
- Afhankelijk van de motivatie
Taakgericht gedrag
- Zorgvuldige supervisie van groepsleden
- Er worden structuren gecreëerd om relaties, communicatiekanalen en
procedures tot stand te brengen
2
, Werknemersgericht gedrag
- Inlevingsvermogen van groot belang
- Sociale en emotionele behoeften te bevredigen
Autocratische besluitvormingsstijl
- De leider neemt eenzijdig de macht en geeft anderen opdrachten
Democratische besluitvormingsstijl
- Er worden suggesties en aanmoedigingen gebruikt om tot en consensus
te komen
Laissez-faire besluitvormingsstijl
- De leider is passief en gemakkelijk, andere kunnen zelfstandig
beslissingen nemen
Participerende besluitvormingsstijl
- Betrokkenen worden geraadpleegd voordat het tot een beslissing komt
Situationeel leiderschap
- Hierbij wordt een verschillende leiderschapsstijl gehanteerd op basis
van de taakvolwassenheid van de medewerkers
Pad-doel theorie
- De manier waarop een leider de motivatie van werknemers kan
vergroten om organisatiedoelen te behalen.
- Medewerkers aanvullen en hun tekorten compenseren
Richtinggevend leiderschap
- Wordt duidelijk gemaakt wat er verwacht wordt van de medewerkers.
Wat er moet gebeuren en hoe. Aandacht gevestigd op werkprocedures.
- Hoge mate taakgericht
Prestatiegericht leiderschap
- Uitdagende doelen vastgesteld, streven naar prestatieverbetering,
vertrouwen op het uiterste best doen van de medewerker
- Hoge mate taak- en relatiegericht
Participerend leiderschap
- Andere worden betrokken bij het besluitvormingsproces en het
ondernemen van actie
- Matig taakgericht
- Hoge mate relatiegericht
Ondersteunend leiderschap
3
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur rooscoenen. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €6,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
73314 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans