Functioneel beheer en informatievoorziening (3818)
Établissement
Hogeschool NTI (NTI)
Book
BiSL – Een Framework voor business informatiemanagement - 3de editie
Dit is de uitwerking van de module functioneel beheer en informatievoorziening van de specialisatie functioneel beheer. deze is afgesloten met een 7,2. feedback: over het algemeen goed uitgewerkte paper. probleemstelling , huidige situatie duidelijk uitgelegd. toegevoegde waarde van het model vaag ...
Samenvatting BiSL - een framework voor Business informatiemanagement 3e editie
Tout pour ce livre (2)
École, étude et sujet
Hogeschool NTI (NTI)
HBO Business IT & Management
Functioneel beheer en informatievoorziening (3818)
Tous les documents sur ce sujet (1)
1
vérifier
Par: danielpoort • 10 mois de cela
Vendeur
S'abonner
Pager
Avis reçus
Aperçu du contenu
Functioneel beheer en
informatievoorziening
“Hoe kan de problematiek van functioneel beheer en informatievoorziening voor eind 2024
worden opgelost, om te zorgen dat de gebruikers van xxxx zo effectief en efficiënt mogelijk
kunnen werken met het vernieuwde netwerk en IM-tools?"
Module: Functioneel beheer en informatievoorziening (module 3818)
Datum: Mei 2023
,Voorwoord
xxxxx
Samenvatting
Informatie is de basis voor een groot deel van ons handelen en de eisen aan informatie
worden steeds hoger: informatie moet ter zake zijn, juist, tijdig, volledig, actueel etc.
Om te overleven zullen organisaties hun informatievoorziening en achterliggende IT
voortduren den goed moeten aansturen. Voor veel businessmanagers is dit lastig en moeilijk
of niet voldoende te overzien. Hiervoor heeft xxxx een verantwoordelijke, die vanuit de kennis
van het bedrijfsproces en vanuit het belang van het bedrijfsproces helpt bij het maken van
keuzes, het optimaal houden van de informatievoorziening en IT-dienstverleners aanstuurt.
(Pols et al, 2020, p.2)
Defensie heeft de stappen gezet om haar beleidsvisie waar zij in 2035 wil zijn te behalen.
Voor xxxx geld dit dat men in januari 2022 een vernieuwd netwerk heeft gekregen met nieuwe
IM-tools. Door dat er ook binnen xxxx veel personeel te kort is en/ of personeel wat niet over
voldoende kennis beschikt en het netwerk van bovenaf opgedragen werd, kwam xxxx er na
een evaluatie achter dat de gebruikersorganisatie niet effectief en efficiënt gebruik maakt van
het vernieuwde netwerk en IM-tools.
Om dit probleem te analyseren is heeft men gebruik gemaakt van het BISL framework en
Amsterdams informatie model/ 9 vlaks model om zo tot een gestructureerde en procesmatige
oplossing te komen en antwoord te kunnen geven op de hoofdvraag.
Hoe kan de problematiek van functioneel beheer en informatievoorziening voor eind 2024
worden opgelost, om te zorgen dat de gebruikers van xxxx zo effectief en efficiënt mogelijk
kunnen werken met het vernieuwde netwerk en IM-tools?
Deze analyse resulteert uiteindelijk in een plan van aanpak om de gewenste situatie te
beschrijven en welke veranderingen er nodig zijn op gebied van processen, organisatie,
mensen en middelen
Om tot de gewenste (Soll) situatie te kunnen komen zullen er op diverse niveaus en in
diverse processen en clusters aanpassingen gedaan moeten worden.
Dit plan van aanpak richt zich op de volgende processen in de volgende procesclusters:
- Opstellen IV-organisatie strategie
o Strategische inrichting IV-functie
o Relatiemanagement gebruikersorganisatie
- Sturende processen
o Behoefte management
o Planning & control
- Functionaliteitenbeheer
o Voorbereiden transitie
- Gebruikersbeheer
o Gebruikersondersteuning
o Beheer bedrijfsinformatie
, Inhoudsopgave
Voorwoord.............................................................................................................. 1
Samenvatting......................................................................................................... 1
1. Inleiding............................................................................................................. 3
1.1 Leeswijzer..................................................................................................... 3
2. Probleemstelling................................................................................................ 4
3. Huidige situatie.................................................................................................. 5
3.1 BISL.............................................................................................................. 5
3.2 Het Amsterdams informatiemanagement model (AIM) of 9 vlaks-model.....6
3.3 Toegevoegde waarde....................................................................................7
4. Plan van aanpak................................................................................................. 7
4.1 Gewenste situatie......................................................................................... 7
4.2 veranderingen op gebied van processen......................................................8
4.3 veranderingen op gebied van organisatie.....................................................8
4.4 veranderingen op gebied van mensen..........................................................9
4.5 veranderingen op gebied van middelen........................................................9
5. Conclusie.......................................................................................................... 10
Literatuurlijst....................................................................................................... 11
Bijlage.................................................................................................................. 11
Bijlage 1 Organigram xxxx................................................................................11
Bijlage 2 uitgebreide analyse a.d.h.v. BISL framework....................................12
Bijlage 3 uitgebreide analyse a.d.h.v. AIM/ 9-vlaks model...............................15
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Pager. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,99. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
