In deze samenvatting/aantekeningen vind je de belangrijkste punten om een goede voldoende te scoren voor het tentamen Projectmanagement. Hier wordt vaak een onvoldoende op gescoord namelijk.
• De student is op de hoogte van de algemene projectmanagement theorie en het belang van
het juist bemensen van het project, zodanig dat hij een start kan maken met een plan van
aanpak voor een project en bij implementatie daarbinnen een effectieve bijdrage kan
leveren.
• De student kan de verschillende stappen van een project onderkennen en invullen, inclusief
een realistische strokenplanning met een kritisch pad, zodanig dat hij in staat is een project
binnen de gestelde kaders te volbrengen.
• De student begrijpt hoe een project aan de hand de P6 methode kan worden uitgevoerd en
in het bijzonder hoe een Plan van Aanpak dient te worden opgesteld, zodanig dat hij een
start kan maken met een plan van aanpak voor een project en bij implementatie daarbinnen
een effectieve bijdrage kan leveren.
• De student stelt een Plan van Aanpak op, op basis van een casus, zodanig dat hij aantoont in
de toekomst een project succesvol te kunnen leiden.
WAT IS PROJECTMANAGEMENT?
Project eigenschappen:
Duidelijk eenmalig doel
Elk project moet worden opgestart
Elk project heeft een opdrachtgever
Eigen projectorganisatie
Meestal multidisciplinair
Tijdelijk (startdatum en einddatum) één projectleider heeft verantwoordelijkheid
Eigen vastgesteld budget: geld of capaciteit
Voorbeelden projecten:
Technische projecten
Bouw van gebouw
Bouw van brug
Bouw van software
Sociale projecten
Verkorten wachtlijsten
Opzetten nieuwe logistiek traject maaltijdverstrekking
Verbeteren communicatie tussen ziekenhuizen en huisartsen
Commerciële projecten
Uitvoeren marktonderzoek
Ontwikkeling nieuw product
Introductie product op de markt
Gemengde projecten
Voordelen projectmatig werken Nadelen projectmatig werken
Buiten dagelijkse orde, er wordt tijd vrijgemaakt Opzetten en inrichten kost tijd en geld
Een opdrachtgever die bij onduidelijkheden een Overlegtijd tussen leden neemt toe
beslissing kan nemen
Goed plan van aanpak zodat iedereen weet wat Goede medewerkers worden tijdelijk uit hun
te doen huidige werk gehaald
Verantwoordelijkheden, taken, etc. liggen vast Projectmatig werken kan ingewikkeld zijn, dus
soms cursus volgen
Gefaseerde aanpak is overzichtelijk Buiten de projectgroep minder leereffect
Door expertise deelnemers maximaal resultaat
Kans op mislukken kleiner (door
resultaatgericht)
Leerzaam en biedt carrièrekansen
Belangrijke voordelen: er wordt tijd vrijgemaakt, verantwoordelijkheden en taken liggen vast en er is
een plan van aanpak.
Nadelen: goede medewerkers worden tijdelijk uit hun normale werk gehaald, maar die medewerker
heb je juist nodig om een project tot een succesvol einde te brengen.
Enkele afwegingen wel of geen project:
Is de ervaring aanwezig? Moet je ervaring inhuren?
Wat is de omvang van het project (tijd en geld)?
Moet je het project opdelen in deelprojecten?
Improvisatie Projectmatig Routine
Wanneer? Ad hoc, plotseling Te voorzien Herhalend
Resultaat? Onzeker Redelijk zeker Zeker
Bekendheid? Nieuw, plotseling Nieuw, planmatig Bekend
Vrijheid? Veel Vooraf doordacht Nauwelijks
Werkwijze? Chaotisch Geleidelijk duidelijker Vaste procedure
Afhankelijk van de werkzaamheden ga je over tot improvisatie, projectmatig of routinematig. Zo kun
je nagaan hoe je in een bepaalde situatie te werk gaat.
VIA PROJECT NAAR ROUTINE: HET DOEL
Van improvisatie naar routine
Bij projectmatig werken probeer je routine (via plan van aanpak) te brengen in iets wat je voor het
eerst doet.
Improvisatie, projectmatig werken en routine kunnen op elkaar volgen. Bij een nieuwe taak zal men
in eerste instantie improviseren. Als dat eenmalig is en de taak komt daarna niet meer voor, is dat
prima. Maar als de taak vaker uitgevoerd moet worden, zal er meer georganiseerd moeten worden.
Als het project gereed is, zijn er standaard werkprocedures ontwikkeld en kunnen de
werkzaamheden routinematig worden uitgevoerd. De werkzaamheden van de projectgroep eindigen
en de normale organisatie neemt het over.
1. Improvisatie bij nieuwe taak
2. Georganiseerder werken
3. Werkprocedures ontwikkelen en werkzaamheden routinematig uitvoeren
4. Normale organisatie neemt het over
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur svengolz. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €5,48. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
