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OE355 Strategisch Management (8,4) Business Studies Management en Beleid jaar 4 €4,99
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Dissertation

OE355 Strategisch Management (8,4) Business Studies Management en Beleid jaar 4

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  • Cours
  • Établissement

OE355 Strategisch Management (8,4) Business Studies Management en Beleid jaar 4 kan jij gebruiken als voorbeeld om jouw eigen betoog te maken. Ik heb mijn betoog geschreven over het jaarverslag van ABN AMRO.

Aperçu 3 sur 27  pages

  • 29 juin 2023
  • 27
  • 2022/2023
  • Dissertation
  • Inconnu
  • 8-9

1  vérifier

review-writer-avatar

Par: giovannivanboekel • 11 mois de cela

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Dion Dijkshoorn
30 JUNI 2023

, Strategisch Management
ABN AMRO




Onderwijseenheid
OE355 Strategisch Management

Inleverdatum
30 juni 2023

Onderwijs
Hogeschool: Inholland te Rotterdam
Bachelor: Business Studies
Specialisatie: Management & Beleid

Student
Naam: Dion Dijkshoorn
Studentnummer: 648038
Klas: ROBSMBVT4
Mail: 648038@student.inholland.nl

Docent
A. Kara

, Inhoudsopgave


Inleiding......................................................................................................................................5

Leeswijzer...............................................................................................................................5

H1: Probleemverkenning............................................................................................................6

H1.1: Generieke strategie........................................................................................................6

H1.2: Balanced Scorecard.......................................................................................................7

H1.2.1: Financieel perspectief.............................................................................................7

H1.2.2: Klant en markt perspectief......................................................................................8

H1.2.3: Mensen en processen perspectief............................................................................9

H1.2.4: Innovatie perspectief.............................................................................................10

H1.3: Kritische strategische bedrijfsprocessen......................................................................11

H1.4: Concurrentiepositie.....................................................................................................13

H1.4.1: Resources..............................................................................................................14

H1.4.2: Capabilities...........................................................................................................14

H1.4.3: Competitive advantage.........................................................................................14

H1.4.4: Strategy.................................................................................................................15

H1.5: Strategiebepaling.........................................................................................................15

Conclusie...............................................................................................................................16

H2: Betoog................................................................................................................................18

H3: Bespreking & reflectie bronnen.........................................................................................23

Bibliografie...............................................................................................................................25

Bijlagen.....................................................................................................................................25

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