Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Marketing van waardecreatie €8,49
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. Hogeschool InHolland (InHolland)
  4.  
  5. MWM

Dissertation

Marketing van waardecreatie
 9 fois vendu
  • Cours
  • MWM
  • Établissement
  • Hogeschool InHolland (InHolland)

In het vierde jaar van Creative Business, het eerste half jaar voor je gaat afstuderen, is er het blok "MWM". Deze module bereid je voor op de afstudeer periode en is vrij streng betreft beoordelen. Tijdens deze module werk je voor een zelf gekozen opdrachtgever een probleemstelling uit. Het doel...

[Montrer plus]

Aperçu 4 sur 37  pages

Infos sur le Document

  • 1 juillet 2023
  • 37
  • 2022/2023
  • Dissertation
  • Inconnu
  • 7-8

Sujets

  • marketing
  • waardecreatie
  • concept
  • prototype
  • design
  • creative business
  • ontwerpvraag
  • ontwerp vraag
  • doelstelling
  • conclusie
  • swot
  • 7s model
  • destep
  • bmc model
  • persona
  • ethi
  • inholland
  • kosten en inkomstenstructuur

École, étude et sujet

  • Hogeschool InHolland (InHolland)
  • Creative Business
  • MWM
Tous les documents sur ce sujet (1)

Vendeur

avatar-seller
inezlukje

Aperçu du contenu

“Hoe kan de VSA de informatievoorziening vanuit Petra Poes Catering voor 1 mei 2023 optimaliseren
zodat communicatie naar de bestaande particulieren klanten wordt verbeterd”




0

,Voorwoord

Voordat er onderzoek zal worden gedaan is het belangrijk om te realiseren wat waarde creatie precies
inhoudt. Waardecreatie is over het algemeen een herkenbaar begrip, want je gaat namelijk waarde
creëren. Door het op deze wijze uit te spreken valt direct op dat het woord uit twee verschillende
betekenissen bestaat, namelijk waarde en creatie.




Figuur 1 definitie waardecreatie

(Waardecreatie, 2012)

Het creëren van waarde moet gezien worden als een belangrijk doel van de organisatie. Waardecreatie
is het scheppen van waarde voor klanten, de eigen organisatie en andere betrokken partijen, op basis
van nieuwe inzichten en door middel van co-creatie, een heroverweging van het bestaande
businessmodel en continue aandacht voor innovatie.

Maar hoe kun je waardcreatie toepassen bij een bedrijf? Wanneer zal het effect hebben en zal het
überhaupt een gewenste uitkomst leveren? Dit vraagstuk zal tijdens OE1, marketing van waarde creatie,
worden beantwoord voor de VSA, ‘Very Serious Agency’ die is samenwerking met Petra Poes Catering
gaat kijken hoe wij door middel van waarde creatie de waarde kunnen creëren voor onder meer haar
doelgroep, maar ook binnen haar organisatie.

Tijdens het ontwikkelen van de waarde creatie voor het cateringbedrijf Petra Poes zullen er
verschillende aspecten worden behandeld per hoofdstuk. Zo zal de opdrachtgever worden voorgesteld,
er zal een motief worden opgesteld voor de ontwikkelingen van het business concept, er zullen
persoonlijke waarden worden opgesteld en hieruit zullen verschillende resultaten en bevinden komen
die zullen lijden tot een advies voor Petra Poes Catering. Dit zal allemaal worden ondersteund
doormiddel van verschillende educatieve bronnen en het toepassen van modellen, zoals het BMC-
model en het 7s-model.

Tenslotte zal de gelegenheid worden genomen om de opdrachtgever Petra Poes Catering te bedanken.
Voorafgaand aan dit onderzoek zijn er fijne gesprekken geweest om de wensen en behoeftes van dit
bedrijf op papier te zetten en hebben we de creatieve vrijheid gekregen om concepten te ontwikkelen.
Namens de VSA en mijzelf willen de mevrouw Zonneveld graag bedanken voor haar inzet en het delen
van informatie wat nodig was om dit onderzoek tot een succes te maken.




1

,Inhoudsopgave

1. Inleiding ........................................................................................................................................................... 3
1.1 Introductie opdrachtgever en aanleiding ................................................................................................. 3
1.2 Ontwerpvraag ........................................................................................................................................... 3

2. Motief voor ontwikkeling business concept/ idee ........................................................................................... 4
2.1 Ontwerpuitdaging .................................................................................................................................... 4
2.2 Doelstelling waarde creatie ...................................................................................................................... 4
2.3 Huidig verdienmodel................................................................................................................................. 5
2.4 Huidig BMC-model.................................................................................................................................... 5
2.5 Interne & externe analyse ........................................................................................................................ 6
2.5.1 DESEP-model ..................................................................................................................................... 7
2.5.2 7S-model ........................................................................................................................................... 7
2.5.3 Vijfkrachten model van Porter .......................................................................................................... 7
2.5.4 SWOT-analyse en confrontatiematrix ............................................................................................... 8
2.6 Betrouwbaarheid van het onderzoek ....................................................................................................... 8

3. Persoonlijke waarde en/of beoogd effect (persoonlijke intrinsieke motivatie) .............................................. 9

4. Resultaten en aanbevelingen ........................................................................................................................ 10
4.1 Conclusies en bevindingen ...................................................................................................................... 10
4.2 Beantwoording hoofd- en deelvragen.................................................................................................... 10

5. Advies ............................................................................................................................................................ 11
5.1 Samenvatting voorstel ............................................................................................................................ 12
5.2 Kosten- en inkomstenstructuur van het voorstel ................................................................................... 13
5.3 Conclusie uit het voorstel ....................................................................................................................... 14

Bibliografie .............................................................................................................................................................. 15

Bijlage ...................................................................................................................................................................... 18
Bijlage 1. Debriefing Petra Poes Catering ............................................................................................................. 18
Bijlage 2. DESTEP-ANALYSE ................................................................................................................................... 19
Bijlage 3. 7S-model ................................................................................................................................................ 22
Bijlage 4. Vijfkrachtenmodel van Porter ............................................................................................................... 25
Bijlage 5: BMC-model ............................................................................................................................................ 28
Bijlage 6. Persona .................................................................................................................................................. 31
Bijlage 7. SWOT-analyse ....................................................................................................................................... 32
Bijlage 8. Beantwoording hoofdvraag en deelvragen .......................................................................................... 35
Bijlage 9. Ethiek, cultuur en wenselijkheid ............................................................................................................ 36




2

, 1. Inleiding
1.1 Introductie opdrachtgever en aanleiding

Cateringbedrijf Petra Poes is opgericht door Petra Zonneveld. Dit cateringbedrijf is van alle markten
thuis, verzorgt en organiseert feesten en partijen voor een doelgroep waarin zich vooral grootverdieners
bevinden, vanaf een leeftijdscategorie van veertig plus. In alle jaren dat mevrouw Zonneveld dit bedrijf
runt heeft zij een groot en hecht klantenbestand opgebouwd. De vele contacten die Petra Poes catering
bezit zijn met name opgebouwd via mond tot mondreclame, op deze wijze heeft mevrouw Zonneveld
zich geliefd gemaakt binnen haar klantenkring en daarmee is persoonlijk contact ook erg belangrijk voor
haar en haar bedrijf geworden (Zonneveld, 2022).

Aan de start van dit onderzoek heeft er een briefing plaats gevonden met Petra Poes Catering. De
briefing met mevrouw Zonneveld is terug te vinden in bijlage 1. Vanuit deze debriefing is er een
debriefing opgesteld waaruit bleek dat Petra binnen haar bedrijf voornamelijk zal moeten werken aan
de interne als externe communicatie. Het bedrijf heeft een rommelige structuur, waardoor er veel
onduidelijkheid op de werkvloer ontstaat, wat hierin een cruciale rol speelt is het te kort aan personeel.
Deze verschillende factoren hebben als gevolg dat Petra Poes Catering richting de buitenwereld slecht
vindbaar is, en dan in combinatie met het hebben van weinig tot geen marketing. Om de structuur
binnen het bedrijf terug te vinden, de rust, is dit wat als eerst aangepakt zal moeten worden (Zonneveld,
2022)

1.2 Ontwerpvraag

Tijdens dit onderzoek zal er worden gekeken hoe er waarde kan worden gecreëerd voor cateringbedrijf
Petra Poes. Op 12 september heeft er een briefing (zie bijlage 1) plaats gevonden met mevrouw
Zonneveld en tijdens deze briefing hebben we haar intenties besproken als opdrachtgever. Hieruit bleek
dat het knelpunt in de communicatie vanuit Petra Poes naar haar klanten zat. Deze knelpunten zijn
ontstaan na enkele jaren alleen het cateringbedrijf te runnen. Hierdoor is er een persoonlijke werkwijze
ontstaan die goed aansloot op de wensen en behoeftes van mevrouw Zonneveld zelf. Deze behoeftes
staan in het teken van een professionele houding in combinatie met gezellogheid richting de klant.

Om het gehele onderzoek een rode draad te geven is er een ontwerpvraag opgesteld. Aan de hand
van het onderzoek zal deze vraag beantwoord worden.

Ontwerpvraag: Hoe kan de VSA de informatievoorziening vanuit Petra Poes Catering voor 1 mei 2023
optimaliseren zodat communicatie naar de bestaande particulieren klanten wordt
verbeterd?

De particulieren klanten die worden benoemd in de ontwerpvraag zullen verder worden
toegelicht in hoofdstuk 2.5 – interne en externe analyse.

Informatievoorziening wordt omschreven als verschillende mogelijkheden vanuit de
onderneming of organisatie waarmee de doelgroep wordt bereikt. Deze
informatievoorziening komt voor vanuit maatregelen, mensen en middelen binnen de
organisatie (AITAP, 2016). Omdat informatievoorziening een essentieel onderdeel is voor het
voortzetten van een bedrijf heeft de VSA gekozen dit een belangrijk punt te maken in de
ontwerpvraag.




3

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur inezlukje. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €8,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

65040 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!

Récemment vu par vous

Autre ·

(0)

PVL2601 EXAM ANSWERS MAY/JUNE 2023

Resume ·

(0)

Samenvatting Huurwetgeving3

Autre ·

(3)

EED2601 Assignment 2 2023 (ANSWERS)

Resume ·

(2)

Cases Burgerlijk Procesrecht

Examen ·

(0)

PTS Canfitpro Theory Exam 2

Interview ·

(1)

Apuntes castellano 2º bachillerato

Resume ·

(0)

Volledige samenvatting immuniteit

Resume ·

(0)

Samenvatting spijsvertering

Examen ·

(0)

MENTAL HEALTH ATI PROCTORED

€8,49  9x  vendu
  • (0)
Ajouter au panier
Ajouté