Resume
samenvatting investeringsprojecten
- Établissement
- Universiteit Antwerpen (UA)
samenvatting gebaseerd op de powerpoints en eigen notities
[Montrer plus]
Aperçu du contenu
Investeringsprojecten Nemen van investeringsbeslissingen is in grote mate bepalend voor het succes of falen van
een onderneming
o Kan gepaard gaan met grote bedragen
o Meestal een onherroepelijk karakter
Niet volledig onherroepelijk, maar toch geld voor een langere termijn
vastzetten
o Bijvoorbeeld een overname realiseren betekent dat jij als bedrijf schulden aangaat
om deze te financieren
Indien het geen succesvolle overname wordt zullen de aangenomen
schulden moeilijker terugbetaald kunnen worden
Bedrijfseconomisch gezien is investeren het vastleggen van vermogen met de bedoeling in de
toekomst een bepaalde opbrengst te realiseren
o Nu cashuitgave doen en verwachten dat je als gevolg van deze investering cashflows
gaat genereren in de toekomst
Weegt het geld dat er nu ingestoken wordt op tegen de verwachte
opbrengst van deze investering
o Investeringen worden op de balans onder de rubriek vaste activa opgenomen
Kapitaalsinvestering is verschillend aan investering in bedrijfskapitaal
o Met kapitaalsinvesteringen uit te voeren gaan er vaak ook investeringen in bedrijf
gebeuren
Kapitaalsinvesteringen geven aanwending in vaste activa, die dan mogelijks
kunnen geïnvesteerd worden in bedrijfskapitaal
Investeringen in bedrijfskapitaal zijn de behoefte aan middelen vastgelegd in
voorraden, debiteuren en andere vlottende activa
Uitvoeren van project om omzet te doen stijgen maakt dat
bedrijfskapitaal even hoog moet stijgen
o Voorraden nodig om groei in producten te verkrijgen
Investeren is ook niet hetzelfde als beleggen
o Investeren in actief optreden
o Beleggen is het vastleggen van middelen in aanwendingen die ‘vanzelf’ geld
opleveren zonder dat een belegger actief aan het beheer van de vastgelegde
middelen deelneemt
Het investeringsbeslissingsproces
Verschillende fases zullen telkens opnieuw doorlopen worden
o Er zijn veel meer projecten in een bedrijf dan dat er budget is om ze uit te voeren
→ selecties maken om te bepalen welke projecten daadwerkelijk worden uitgevoerd
Projecten worden verworpen tot er één project overblijft dat de investering
waard is
Loop die doorlopen wordt
o Op basis van informatie die verzameld wordt op het einde van het afwerken van één
project, kan het beslissingsproces bijgestuurd worden
Verbeteringen in planning en evaluatieprocedures
o Steeds starten met alle investeringsopportuniteiten
Nieuwe investerings- planningsfase
opportuniteiten Voorstellen
,Planningsfase
Eerste analyse van de verschillende ideeën
→ eerste selectie maken en kijken of projecten in overeenstemming zijn met de strategie
controlefase selectiefase
van het bedrijf
o Strategie zal de missie (het doel) van het bedrijf moeten volgen
Voor elk project afvragen of het wel binnen de strategie past
Verschillende vragen worden gesteld
o Zijn de vereiste middelen voor het project beschikbaar?
implementatiefase
Is het idee technisch uitvoerbaar?
Evaluatiefase
Een aantal ideeën worden overgehouden uit de planningsfase
o Beperkte groep van projecten waar een eerste schatting van gemaakt wordt welke
cashflows ermee gepaard gaan
Meer gefundeerde schatting van kasuitgaven en -ontvangsten
→ hoeveel cash moeten we op dit moment uitgeven om in de toekomst geld
te genereren, en hoeveel cash gaan we in de volgende jaren hieruit kunnen
ontvangen
Groeperen van projectvoorstellen waartussen afhankelijkheid bestaat
o Complementaire projecten: één project moet uitgevoerd worden om aan het andere
project te kunnen beginnen
o Substituten: één project uitvoeren, maakt dat het ander project niet meer mogelijk is
Selectiefase
Selectiecriteria toepassen op resterende projecten uit evaluatiefase
o Op basis van winstgevendheid, graad van urgentie en inpassing in
ondernemingsstrategie
o Ook classificatie mogelijk op basis van grootte, aard or graad van dringendheid en
noodzakelijkheid
Implementatiefase
Aanvaarde projecten worden in het investeringsbudget opgenomen en krijgen geldmiddelen
toegewezen
Controlefase
Opvolging in welke mate de voorspellingen uitkomen
o Zijn de uitgaven voor de lopende projecten goed besteed?
Gebeuren er ten opzichte van het toegestane budget niet te veel uitgaven?
Auditing fase
Volledig project herbekijken en informatie verzamelen om te controleren wat er goed en
fout gelopen is
o Gerealiseerde winst van het hele project herbekijken
→ waren de schattingen juist, en zo niet, waar zijn de fouten opgetreden?
Zal veel informatie opleveren, die kan gebruikt worden voor toekomstige projecten
→ kan helpen om later betere inschattingen te maken van cashflows
, Bepaling van de relevante kasstromen
Basisprincipes
Enkel fysische geldstromen zijn van belang
o De kasstromen in de analyse worden opgenomen op het moment dat zijn ontvangen
of betaald worden
Enkel differentiële of incrementele geldstromen dienen opgenomen te worden bij de
bepaling van de relevante kasstromen
o Enkel kijken naar geldstromen die veroorzaakt worden door de investeringen
→ project beoordelen door enkel te kijken naar kasstromen die rechtstreeks
veroorzaakt worden door het uitvoeren van het project
Cijfer dat in rekening gebracht wordt is verschil tussen wat er al aanwezig
was voor het project en nieuwe kasstromen/omzet/kosten
o Kasstromen van bedrijf opzich zijn niet interessant, enkel deze van bepaalde periode
o Wel enkele richtlijnen in de geldstromen die mogen opgenomen worden
Sunk costs worden buiten beschouwing gelaten
Onderzoekskosten of marktonderzoek
o Niet relevant gezien ze niet rechtstreeks door het project
veroorzaakt worden. Of je het project nu doet of niet, dit
bedrag moet sowieso betaald worden
Mogelijke opportuniteitskosten moeten in rekening genomen worden
Opbrengsten van een alternatief
bv: je hebt een loods die je momenteel kan verhuren aan andere
bedrijven om opbrengsten te genereren
o Als je beslist om loods voor eigen project te gebruiken, moet
je rekening houden met het verlies aan inkomsten door niet
meer te verhuren
Overheadkosten: enkel incrementele overhead in rekening brengen
Kosten die niet rechtstreeks kunnen toegewezen worden aan
bepaald project of divisie
o Bv: mensen op de personeelsdienst kunnen niet specifiek
toegewezen worden aan divisie, maar zijn een kost die door
iedereen gedragen wordt
o Vele bedrijven hebben de neiging om deze kosten te delen
door aantal divisies en projecten
Verkeerd, want deze kosten moeten sowieso betaald
worden en dus niet correct om deze door te rekenen
bij het beoordelen van projecten
Uitzonderingen: er moet extra personeel in dienst genomen worden
bij het opstarten van een bepaald project
Kannibalisatie van de verkopen in rekening nemen
Stel dat je als autofabrikant een nieuw model introduceert op de
markt, zullen andere modellen een reductie in verkopen kennen
→ deel van verkopen in bedrijf zal dalen na introductie project
Desinvesteringsmogelijkheden in rekening nemen
Als je bepaalde activa verkoopt (bv op einde van project) kan het zijn
dat je hierop belastingen zal moeten betalen
Inflatie dient op consistente wijze behandeld te worden
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur lauraheyndrickx. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour €3,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.
Peut-on faire confiance à Stuvia ?
4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)
67096 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours
Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 14 ans