Garantie de satisfaction à 100% Disponible immédiatement après paiement En ligne et en PDF Tu n'es attaché à rien
logo-home
Recherché précédemment par vous
Recherché précédemment par vous
logo
Geslaagde module Managementvaardigheden NCOI Juni / Communicatie verbeteren /2023 Cijfer 8 met alle bijlagen €12,49
Ajouter au panier
Accédez rapidement à
Aperçu
  2.  
  3. NCOI (NCOI)
  4.  
  5. Managementvaardigheden

Cas

Geslaagde module Managementvaardigheden NCOI Juni / Communicatie verbeteren /2023 Cijfer 8 met alle bijlagen

5 revues
 20 fois vendu
  • Cours
  • Managementvaardigheden
  • Établissement
  • NCOI (NCOI)
  • Book
  • Managementvaardigheden met MyLab NL toegangscode

Dit is een nieuwe (juni 2023) versie van NCOI moduleopdracht Managementvaardigheden. Hoofdvraag: hoe gaan we de communicatie binnen een bedrijf verbeteren? Het gaat hier om een sportbedrijf, maar je kunt ieder bedrijf gebruiken. Het gaat vooral om de theorie van Hunsaker, Korthagen, Leary, Quinn en...

[Montrer plus]
Dernier document publié: 1 année de cela

Aperçu 4 sur 19  pages

Infos sur le Document

  • 7 juillet 2023
  • 7 juillet 2023
  • 19
  • 2022/2023
  • Cas
  • .
  • 8-9

Sujets

  • hbo management ncoi
  • ncoi managementvaardigheden
  • module managementvaardigheden

Livre connecté

book image

Titre de l’ouvrage:

Auteur(s):

  • Édition:
  • ISBN:
  • Édition:

Plus de résumés pour

  • NCOI Herexamen Managementvaardigheden in Zorg en Welzijn - Reflectieverslag op Managementvaardigheden -Nieuw nov 2023 - Geslaagd cijfer 8
  • Communiceren & Leidinggeven 3 (C&L 3) gehele boek!
  • Samenvatting; Management vaardigheden H4, H6, H12.5, H13
Tout pour ce livre (20)

École, étude et sujet

  • NCOI (NCOI)
  • Bachelor Management
  • Managementvaardigheden
Tous les documents sur ce sujet (6)

5  revues

review-writer-avatar

Par: anissa80 • 5 mois de cela

Traduit par Google

very clear

reply-writer-avatar

Par: Scriptiebibliotheek • 5 mois de cela

Traduit par Google

Thanks for the review! Greetings Daan

review-writer-avatar

Par: sscholte • 8 mois de cela

reply-writer-avatar

Par: Scriptiebibliotheek • 8 mois de cela

Traduit par Google

thanks for the response!

review-writer-avatar

Par: RenBru • 6 mois de cela

review-writer-avatar

Par: r87 • 10 mois de cela

review-writer-avatar

Par: nreinders • 1 année de cela

Traduit par Google

in my opinion, an unclear structure

Vendeur

avatar-seller
Scriptiebibliotheek

Avis reçus

Aperçu du contenu

lOMoARcPSD|2668334




1

, lOMoARcPSD|2668334




Voorwoord

Mijn naam is Laurens van Doorn, ik ben 33 jaar oud en sinds 8 maanden
woonachtig te Groningen. Al vanaf mijn 17e ben ik werkzaam bij X, gevestigd in
X.

Bij X ben ik begonnen als stagiair fitness en van stagiair ben ik doorgestroomd tot
fitnessinstructeur. Sinds 2 jaar vervul ik de rol van assistent-clubmanager bij X met enorm
veel plezier.

Op dit moment houd ik mij vooral bezig met baliewerkzaamheden, het
coördineren van groepslesinstructeurs en het voeren van salesgesprekken
met potentiële leden.
Naast deze werkzaamheden vervul ik als assistent clubmanager veel management gerelateerde taken.

Deze moduleopdracht is geschreven voor het team van X, dat bestaat uit 12
personeelsleden met een parttime contract,1 manager met een vast fulltime contract,
1 assistent-manager en 1 eigenaar. Naast deze medewerkers wordt er veel samengewerkt
met zelfstandige zonder personeel. Dit vooral ter ondersteuning en voor het verzorgen van
de groepslessen.

Ik bedank x en mijn andere collega’s voor alle medewerking zodat ik een duidelijk en
helder verslag kon schrijven.


12-06-2023




1
2

, lOMoARcPSD|2668334




Samenvatting

Bij X is er in 1 jaar tijd veel veranderd binnen de organisatie.
Sinds januari 2020 is er een nieuwe clubmanager aangesteld en heeft hij samen met de
eigenaar meerdere veranderingen doorgevoerd. Niet iedere medewerker is gecharmeerd
van deze veranderingen en dit heeft voor spanningen gezorgd binnen het team. Er is een
vernieuwing van de werkprocessen tussen medewerkers en leden geïntegreerd en hierdoor
is er meer controle op de prestaties van de medewerkers. Vanuit de huidige situatie waarin
het team veel ergernis heeft door slechte communicatie met elkaar en kwalitatief gezien
elkaar te kort vindt schieten, wordt er met theorie onderbouwd ingegaan op de stappen die
genomen worden om de dit probleem te verhelpen.
Vanuit een plan van aanpak wordt de rol van de manager, van de medewerkers
en van alle betrokkenen beschreven en zodoende wordt de volgende hoofdvraag beantwoord:

‘Hoe kunnen we de communicatie binnen het team van X verbeteren?’

Sporters ervaren minder persoonlijke begeleiding en balen van het grote verloop binnen
het personeelsbestand van X het afgelopen jaar. Dit blijkt uit de uitslag van de jaarlijkse
online enquête. Veel leden missen een proactieve houding van instructeurs in de zaal en
ziet geen gemotiveerd personeelsbestand. Het viel het afgelopen jaar ook op dat de
communicatie tussen personeelsleden ‘stroever’ verloopt dan eerst. Er wordt nauwelijks
gecommuniceerd met elkaar en personeelsleden lijken niet te weten welke verwachtingen
de manager heeft betreffende de werkzaamheden die gewenst zijn uit te voeren.

Door de communicatie binnen het team van X te verbeteren zal dit direct invloed
hebben op de kwaliteit van begeleiding van sporters (in een groepsles of individueel).
Dat dit mogelijk is,
hangt af van meerdere factoren welke in het verslag uitgewerkt zullen worden. Het verslag
kent een duidelijke opbouw, geeft praktijksituaties, kent een heldere structuur, vermeld
aandachtspunten voor het management en werkt toe naar een zelfreflectie.




3

, lOMoARcPSD|2668334




Inhoudsopgave


Voorwoord 2
Samenvatting 3
Inhoudsopgave 4
Inleiding 5
Leeswijzer 5
Hoofdstuk 1. Actuele situatie 5
Praktijk situatie 6
1.2 Gedrag binnen het team 6
1.3 B
ehoeften van het team 7
Praktijksituatie 7
1.4 Doelen 8
Praktijksituatie 8
Hoofdstuk 2. Concrete situaties 2.1 Plan van aanpak 8
2.2 Besluitvorming 8
2.3.1 Aandachtspunten 9
2.4Samenwerking 9
2.4.1 Aandachtspunten 9
2.5.1 Aandachtspunten 10
2.6 Rol en taken van de manager 10
Hoofdstuk 3. Reflectie 11
4. Literatuurlijst 12
5. Figuren 12
6. Bijlagen 13
Bijlage 1: Visie 13
Bijlage 2: Enquête uitslag 13
Bijlage 3: SMART doelstelling 13
Bijlage 4: Quinn rollen test (R. Quinn, 2017) 14




4

Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:

Qualité garantie par les avis des clients

Qualité garantie par les avis des clients

Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.

L’achat facile et rapide

L’achat facile et rapide

Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.

Focus sur l’essentiel

Focus sur l’essentiel

Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.

Foire aux questions

Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?

Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.

Garantie de remboursement : comment ça marche ?

Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.

Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?

Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur Scriptiebibliotheek. Stuvia facilite les paiements au vendeur.

Est-ce que j'aurai un abonnement?

Non, vous n'achetez ce résumé que pour €12,49. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.

Peut-on faire confiance à Stuvia ?

4.6 étoiles sur Google & Trustpilot (+1000 avis)

68175 résumés ont été vendus ces 30 derniers jours

Fondée en 2010, la référence pour acheter des résumés depuis déjà 15 ans

Commencez à vendre!
€12,49  20x  vendu
  • (5)
Ajouter au panier
Ajouté